员工经常抱怨、传播负能量？8大针对性措施，消灭“老鼠屎”

员工经常抱怨、传播负能量？8大针对性措施，消灭“老鼠屎”

公司重点培养了2年的一个员工林芳，突然离职，原因让老板都感到吃惊。

前段时间，和一个公司的老板聊天，他跟我诉苦：说自己辛苦培养了2年的一个员工，突然要走了。这个人的离开，公司肯定势必损失惨重。

后来，询问了原因，才知道，情况非常恶劣。

林芳刚到公司时，干劲十足，老板很看重她，而且还特意安排最优秀的老员工带她。

入职两年，多次拿到销售冠军，是公司的明星人物。

但由于工作中，长时间和员工小李做搭档，受到了对方的影响，心态和观念上发生了变化。

小李属于那种不求上进，只想做好分内之事，然后看天吃饭的员工。

一旦业绩不达标，就会找各种理由，要不就是客户太难搞、要不就是公司资源和渠道出了问题，要不就是团队给予的支持不够……总是有诸多借口。

经常抱怨同事、抱怨领导、抱怨公司，还在同事之间传播各种公司的负面信息。

慢慢的林芳也产生了一种自己无论怎么干，也不得到重用和提拔的想法。

在长期的耳濡目染之下，林芳已经失去了判断能力，错误的观念和负面的能量不断增长，导致她工作中所有的不顺都来自于公司和领导。

于是，在一气之下，选择离开。老板做了不少思想工作，也没能挽回。

像类似的案例，几乎很多企业都发生过，或者正在发生。

由于一个人的负能量，导致其他成员也被污染，逐渐变得懒散、负面、消极、堕落，最后走上了和公司、领导对着干的不归路。

负能量如果不能控制，绝对会影响团队氛围，导致人心离散，公司倒闭。

今天，我就从以下3个方面来给大家做出详细的分析，给大家讲解负能量的来源、程度、以及具体的解决措施。

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第一方面：了解负能量的来源

员工之所以满满负能量，主要来源于以下这3条：

第1条：劳动强度与工作能力不匹配

一般分为两种情况：

第①种情况：工作超负荷

一个人只能挑90斤，你却让他挑130斤，甚至150斤，劳动强度太高，很容易让其心生抱怨和不满。

有不少企业，正常工作时间工作安排出现问题，到了下班就让员工加班加点，义务劳动，负荷工作。

久而久之，员工身心俱疲，心中早已经是抱怨连连。

第②种情况：工作不饱和

工作过量会让员工产生负面情绪，工作不饱和也同样会如此。

员工没事做，注意力就不会停留在工作上。

这时，他们就会三五成群，议论公司和领导不是，各种矛盾、负面能量都会因此传播出来，导致整个团队风气变差。

第2条：付出与回报不匹配

拿多少的年薪和是否会抱怨没有太大关系，照样会有负面情绪，同样会选择离职。

这都是因为付出和回报不成正比所导致的，也就是我们常说的“人不患寡而患不均”的道理。

很多人不在乎自己拿得少，只是在乎是否公平。

所以，领导在做管理时，一定要记住公平公正公开，才能服众。

第3条：工作内容不匹配

比如：一个员工工作严谨，但并不强势，你让他去管生产，提高效率，他会有压力。

你让他去做监管品质，却能很好的胜任。

让员工做自己不擅长或者不喜欢的事情，很容易导致负面情绪的产生。

因此，务必要做到让每个人都能发挥出自己的才能。

上述这3点，就是团队负面能量最主要的来源。

第二方面：了解负能量的程度

负能量一般分为以下3个等级：

等级1、自我式

自身负能量较强，跟他们说什么都听不进去，垂头丧气，毫无战斗意志。

这种人积极性不高，状态很差，总是沉浸在自己负面的情绪中，难以打破困局。

他们自己很难按质按量完成工作，总是敷衍了事，得过且过，但却从不影响他人。

等级2、辐射式

不仅自己满满的负能量，还喜欢把不好的情绪传递给同事，试图拉更多的人到自己的阵营中。

他们此举，是为了得到别人的认同，希望获得领导的注意。

往往是在发泄自身的不满，想要通过这样的举动获得关注，谋求利益。

等级3、破坏式

自己被负面情绪所困，不愿意改变，还拉帮结派，高小团体。

就像异类一样，不断的同化其他员工，试图污染整个团队。

联合同类之后，再和领导对着干，想要颠覆整个队伍。

面对三种程度不同的负能量员工，第一种和第二种还可以通过措施来改变，但第三种就只能尽早干掉，以绝后患。

第三方面：8大针对性措施

面对负能量员工，到底该如何应对呢？

8个针对性措施，非常有效：

措施1、明确与之相匹配的工作任务

由于每个人年龄、性别、知识、技能、体力等的不同，导致从事同样劳动强度的工作，其劳动负荷量都会产生区别。

所以，针对劳动强度不匹配的问题，要对员工的劳动负荷进行测评。

这就好比是定目标：

能力强的员工，根据往期数据来看，每月平均业绩是50万，那就给他定60万的目标。

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