应运而生的葵花文化精华版

应运而生的葵花文化应运而生的葵花文化记者:美国管理学者韦廉提出,企业管理应当从技术、经济层面上升到文化层面,管理文化的核心应当是人,如何使员工关心企业,是企业管理的首要课题。一些著名的企业家也认为,若没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法实现。仅仅九周岁的“葵花药业”,诞生成长在中国市场经济的起步阶段,是如何探索、培育和建设企业文化的?关彦斌:我特别赞同“管理文化的核心应当是人”的观点。我在与五常制药厂职工对话会上(收购前),就提出运用五项措施就可以解决药厂的问题。其中第一项措施就是“选人”——“选一个合格的总经理”。企业管理的核心是人的管理,这里应该包含两层意思:通俗地讲就是人管理和管理人,而且从某些意义上来讲,人管理是主要方面。企业在管理方面出了问题,不论表现在哪里,深层次的原因都是出在人管理方面,即管理者的问题。第二个措施是“用人”——着重开发人力资源,最大限度地挖掘广大职工的智慧潜力。人是企业的第一资源,企业管理中管理人的本意并不是要把人管住、管死,而是通过科学的管理方法把人的潜能发挥出来,在人的管理上,我们的原则是创造每

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