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江竹兵：如何让企业的战略有效地执行

来源：花匠小妙招时间：2025-01-15 15:24

战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。

战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。

美国著名管理学家托马斯彼得曾这样说道：“一个合格的战略，如果没有有效地执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略或者减少损失”，可见执行力对于一个组织而言是多么重要。

战略执行，关键在领导

在一个组织中，执行力不仅对员工重要，对高层领导、中层领导，更为重要，执行是组织所有成员的工作对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、实现目标，领导者必须全身心地投入到组织的日常运营当中。

在现代企业制度下，CEO是企业的最高长官，CEO就是“首席执行官”。

所以执行是上至最高领导者，下至门卫、清洁工，都应该认真对待的工作。CEO并不只是从事高瞻远瞩的谋划和构思，制定战略，也不只是从事所谓的决策，CEO必须切身地融入组织具体的运营当中，带领自己的团队将计划和目标落到实处。

CEO要学会执行，要带头执行，如亲自挑选其他领导者、确定战略方向、制定组织目标、跟踪并掌控执行进度、检查并评估执行效果、奖罚各项计划成果。这些工作都是执行的核心，而且无论一个组织的规模大小，CEO都不能将自己应该亲力亲为的工作交付给其他任何人。

CEO不但要做好属于自己的执行工作，还要带领和指导下属做好属于他们的执行工作。只会谋划、构思不能执行、落实的CEO是不合格的，如果不能执行、落实的话，CEO的一切规划、目标和计划都会成为一场空谈。

战略全员化，企业执行力的保证

在许多的企业中，企业战略只存在于领导者的脑海里，只体现在没有实际意义的报告里，并没有用清晰的文字表达与提炼出来。

无论企业领导者自认为这个战略是多么远大或高明，一个“看不见”的战略是不可能被有效执行的，也不可能指导企业行为和员工行为。只有看得见的目标与方向，才能提高员工执行力。

1、层层分解

高效的战略执行力不仅体现在高层团队，还需要在各层级员工队伍体现，这就需要将公司级的战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来.

员工的工作活动要有的放矢，要思考是否是必要的活动，这项活动完成与否是如何影响战略目标的实现？

这就避免了员工花费大量的时间和精力做无用功，或者领导头脑一热布置一些劳民伤财的活动。这个过程也是各级管理者和下属沟通公司战略，提高执行力的一个重要的学习过程。

2、责任到人

高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。

上至公司一把手，下至每一个普通员工，都要在战略层层分解后作出承诺，因为每个人都是战略执行的重要环节。

很多公司认为高层团队的责任是显而易见的，所以不用搞这种承诺的形式，其实恰恰相反，越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略执行，才能让整个公司的能量聚焦。

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。

小结

只有员工对企业战略都听到耳朵起茧了，才能真正领悟企业战略。对战略相关信息的不断重复接收，从不同的角度和纬度进行的诠释和反馈。

当员工们时常性地评估、理解自己的行为和企业战略之间的关系时，当员工们为自己参与这样的战略而自豪时，当员工们与新员工或朋友聊天时自觉或不自觉地告诉他们“我们”企业的战略时，这个战略才会不再是“你”的战略，而是转变为“我”的战略。

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