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对标学习

来源：花匠小妙招时间：2026-02-19 22:32

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2019年8月28日下午，在之江商学院执行院长、之江加速器董事长朱仁华的带领下，创新型公司上市加速营（1期、2期）学员走进优秀上市公司、浙江省民营企业50 强——三花集团杭州下沙基地开展“对标学习”模块。与三花集团董事局主席张道才等高管团队围绕三花集团“专注领先、创新超越”之道，展开深入的交流探讨。

如何不断突破瓶颈，从1亿、10亿到100亿

三花控股集团有限公司创办于1984 年，以“管理之花（迅速反应，立即行动；精益求精，追求卓越），科技之花（从‘成本领先’走向‘技术领先’），人才之花（企业是树，人才是根；根有多深，树有多盛）”为内涵，走过“专注领先”的35年发展之路，已成为享誉海内外的“全球制冷空调控制部件王国”，在家电及汽车空调零配件、新能源汽车热管理已是行业“隐形冠军”。

近年来在宏观经济下行压力加大，家电、汽车行业在内的耐用消费品行业需求趋于饱和、行业洗牌加剧形势下，三花集团坚定全球化的经营战略与布局，聚焦新能源汽车热管理业务的战略发展，积极应对外部环境的变化，三花控股集团2018 年度实现销售收入251亿元，同比增长14%，2018年集团下属上市公司三花智控（002050）实现销售收入108.4亿、净利润12.9亿，市值近300亿元。

参观三花展厅，了解三花35载成长史

2014年10月，三花集团举行了30周年庆典，庆典上公司为第4亿只四通换向阀举行了下线仪式。从一个县城小厂到全球行业“老大”，这枚小小的四通换向阀，正是三花不断发展壮大的最好见证。

三花集团总经办主任莫扬介绍说，作为四通阀专利的原创者，上世纪 90 年代以前，美国的兰柯公司独占全球市场。1995年，三花第一条四通阀生产线竣工，此后生产规模逐年扩大。面对三花的入局，兰柯公司在1996年找上门来，提出以10倍溢价、 3亿元收购三花，却被三花婉拒。此后，三花以十年磨一剑的专注，专心打磨这一拳头产品。到2006年，三花的四通阀销售规模已达 2100 万套，占全球市场约一半的份额。2007年，三花反向收购兰柯公司。

进入21世纪，三花加紧了海外并购的步伐，先后收购了美国R-Squared Puckett公司、德国亚威科集团等。三花正以世界级企业的眼光完成对全球创新资源和体系的重组与再造，面向未来蓄势待发。

三花集团总经办主任莫扬

为形成自己的独特优势，三花以技术创新追求全球行业领先优势，设立“三花中央研究院”等世界行业内一流的研发中心，在美国休斯顿、底特律，硅谷和德国等地设有海外技术中心，汇聚全球研发领军专家，拥有研发人才1200多人，全球申报专利3500多项。“专注领先、创新超越，平均每天诞生一项专利，三天诞生两项发明专利，”莫扬表示，2017三花荣获国际汽车界的“奥斯卡金奖”——全球创新PACE Award奖，成为该奖项80多年历史中唯一一家获此奖的中国汽车部件企业。“从产品配套向研发合作升级，三花也从行业追随者向引领者升级。”

对标学习，“复盘”研讨

当天下午，张道才主席围绕三花的核心经营思想与理念与上市加速营的“创新大脑”们进行了深入的交流探讨。

三花集团董事局主席张道才

谈到收购兰柯的心得体会，张道才笑着说，其实收购完成，在大家开心庆祝的时候，自己反而非常冷静，“越是大事件、越是欢欣鼓舞的时候，我越是倾向于冷思考。”

张道才表示，在成功收购兰柯后，自己思考过几个问题：一是对未来市场的思考；二是企业要以质量为核心；三是管理。此外，他还总结出几条经验，“首先，三花要打造一个平台，让有志之士来做事；其次，要深入研究民营企业的优势，充分释放优势；最后，企业文化是最大的，也是一个更危险的问题，大家要有共同的理念、想法，三花是常青树文化。”

三花常青树企业文化

听了张道才真诚的分享，学员们纷纷结合自身企业，积极提出自己的疑问：“企业创新最大的风险是什么”、“三花如何管理人才引进成本”、“如何高效学习三花‘快速反应，立即行动’的工作作风”、“在经营三花的过程中遇到最大的危机是什么，又是如何度过的”、“80、90年代的创业机会，比起现在，多还是少？难还是容易？”，张道才结合三花发展史和自身经验一一耐心细致解答，并与“创新大脑”们进行了深入地互动探讨。

“管理、科技、人才，是三花的灵魂。企业大脑是对市场的敏感判断，对未来的分析；而对企业的战略核心判断应体现在产品上。若市场判断失误，那所有的一切都是失误的，这就是大方向。”张道才对企业经营管理有许多真知灼见，尤其在在识人与用人、经营与管理方面，有着自己独特见解，“创新大脑”们纷纷感慨值得学习。

晚上，学员们积极交流学习如何突破人才瓶颈

白天一整天的忙碌丝毫没有影响同学们学习的积极性,这太让人感动了。当天晚上，创新型公司上市加速营的“创新大脑”们与和君咨询高级合伙人、副总经理潘松挺，三花集团总裁助理翁伟峰等围绕三花集团核心价值观，团队成长与激励机制建设等主题进行了深入的交流探讨，并结合加速营学员企业自身实践，进行了深入的“复盘研讨”、现学现改，帮助学员企业突破人才瓶颈。