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不用甘特图，你做什么项目管理

来源：花匠小妙招时间：2025-12-11 18:05

我非常喜欢使用甘特图来做项目管理。不用甘特图的公司，我觉得很奇怪。

什么是甘特图

什么是甘特图呢？下面这张图就是甘特图。

不同的颜色表示不同的人每一行表示一个任务红色竖线表示今天应该完成的任务任务与任务之间的黑色箭头表示任务之间的依赖关系，必需完成前面的才能完成后面的带中心黑线的任务表示已经完成的任务

通过这一张甘特图，我能一眼看出以下信息：

今天谁应该做什么任务这个任务从什么时候开始，到什么时候结束一个人在一段时间有哪些任务应该先做哪些任务再做哪些任务哪些任务可以同时做这个任务是否被其他任务依赖，如果是，那么这个任务就不能推迟，必需按时完成或者提前完成，否则会影响后面的任务每个任务已经完成多少还剩多少大任务下面有哪些子任务任务的里程碑是什么时候为什么要用甘特图

因为为了绘制出甘特图，你必需强迫自己完成以下几件事情：

确定每一个任务的开始时间和结束时间确定任务的依赖关系分离可以同时运行的任务确定不同人的任务间的时间关系

当你根据以上的规则绘制好第一版甘特图以后，你会发现有些地方是可以继续调整的，但是这种调整，在你没有画图之前是不能发现的。于是你会在调整甘特图的过程中，让项目的规划越来越清晰。

怎么做甘特图

你可以在纸上做甘特图，也可以用Excel来做。下面这张图是来自网络。

这是使用Excel做出来的效果，但是做起来稍显麻烦。

像使用了项目管理系统，所有的项目操作数据都在系统上，如果再单独去做一份甘特图，不仅需要花费很多的时间制作，而且制作出来的效果也不尽人意；我们常常通过给任务设置起止时间来制定工作计划，当我们需要整体查看任务项目进度时候，任务看板往往显得不够直观。

EPMS企业版这次升级，可根据项目具体信息自动成生甘特图，还可以导出表格出来，在大大提升了项目管理的效率；它形象地呈现出项目的任务顺序与持续时间，显示每个活动的历时长短，并支持自由调度。对于以项目为核心展开工作的团队而言，能让你注重项目过程管理的同时，也通过可视化的工具把控进度，改进工作流。

① 所见即所得：项目进度一目了然

左侧栏「需求」和「任务」面板。右面板中的时间条和左侧栏中每个任务的名称一一对应。，鼠标移到任务上会提示该任务的名称、具体的开始时间和结束时间，点击任务条可以进入任务详情。