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[制度规范]医疗设备科管理制度最新整理1

来源：花匠小妙招时间：2025-12-11 11:10

2025-11-24 23:44 本页面

【正文】目录一、综合管理制度医学装备管理网络图……………………………….5医学装备管理部工作制度…....………….…...……6医学装备管理部工作人员花名册………………….7医学装备三级管理各级职责、医学装备三级管理办法………..........……817 、医学装备管理部主任职责…………………18 、固资管理员职责……………………………19 、计量管理员职责……………………………20 、会计（统计）员职责………………………21 、保管员职责…………………………………22 、采购员职责…………………………………23 、工程技术人员职责…………………………24 、档案管理员职责……………………………25医学装备管理部工作人员岗位考核制度……….26医学装备管理制度…………………………….2728医学装备计划购置制度………………………….29医学装备购置论证制度……………………….3032医学装备更新制度…………………………..….33医学装备进货验收制度………….....................341医学装备使用人员岗位考核与再培训制度……….351特种设备作业人员培训考核制度…………….361医学装备使用维护保养制度……………….…371医学装备维修制度…………………………….381医学装备档案管理制度……………………….391医学装备应用分析与使用评价制度……….....401医学装备准人使用管理制度………………….411医学装备临床使用安全控制与风险监测管理制度……………………………………………………….42441医学装备安全保管制度……………………….45不良事件监测与报告制度…………………46512固定资产的折旧扣除制度…………………….522医学装备报废管理制度……………………….532医学装备交接管理制度……………………….542医学装备接受馈赠管理制度……………….....552医学装备专管共用制度………………….…....562在用医学装备安全管理和使用制度…….…....572医学装备安全管理制度…………………….....582医疗事故报告制度………………………...…..59二、医学工程组管理制度医学装备意外应急管理预案………………..….60医学工程技术组管理工作程序………………...61医工组巡检维护保养管理制度…………….…..62医用气体供应组巡检、维修制度……….……. 63春秋季安全巡检………………………….……..64值班制度…………………………………….…..65医工组电话值班管理办法……………….……..66三、物资供应组管理制度医用物资应急预案…………………………….6768物资供应工作程序…………………………….6976常规医用物资管理制度……………………….7779医用物资验收管理制度…………………………80特殊用医学装备管理制度………………………81医用耗材准入管理制度………………...……….82医用耗材准入管理流程………………...………..83专科试剂管理办法……………………………8485维修用品、配件管理办法………………………86库房盘点制度…………………………………..87四、计量管理组管理制度计量器具管理工作制度…………………………88计量器具使用与维护保养制度…………………89计量器具周期检定制度…………………………90计量器具的采购、入库、降级和报损制度……91计量文件、技术档案资料管理制度……………92计量事故管理……………………………………93五、附表医学装备购置申请表……...…………………….94年度医学装备购置审批表……...……………….95年度医学装备购置计划明细表…………………96年度医用物资采购审批表………………………97年度医用物资采购计划明细表…………………98医学装备验收单…………………………………99医学装备验收单附表……………………………100医学装备配置验收单……………………………101医学装备安全使用维护培训登记表……………102医学装备报废审批表………………………….. 1031医学装备维修单…………………………….…..1041大型医学装备外修申请单……………………...1051医学装备管理部值班日志……………………....106 1医工组定期巡检表……………….…………….1071卷内目录………………………………………10810916. 档案登记单………………………………...........1101档案卡………………………………………..…1111操作卡……………………………………..……1121大型医学装备论证表………………………113117借条………………………………………….…1182医用消毒设备购置申请表………………….…119组织框图医学装备管理部工作制度一、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由设备科统一负责采购、调配、供应、管理和维修。二、根据各科请购计划和储备情况编制采购计划，报院长批准执行。三、一般医疗器械按计划的品名、规格、型号、数量进行采购，贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。四、凡购入的器械、卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。五、器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符，要注意通风防潮、保持整洁，防止损坏丢失。六、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。七、失去效能的各种器械由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。八、各科需要维修的仪器，应填写修理申请书，送交设备科，由维修人员组织维修。维修人员平时应该经常深入科室进行检修。花名册医学装备三级管理及工作流程医学装备管理工作是现代医院分级管理的一项重要工作。为促进医疗卫生事业的发展，保障人民健康，合理装备和有效利用全院医疗、教学、科研等医学装备，充分发挥其综合效益，特制定本办法。使用范围本制度适用于全院医学装备管理与维护工作术语设备管理：是指对医用仪器设备从查验证件、选购、验收、使用、维修、应用分析和更新处置到调出或报废为止的运动全过程的管理。包括设备物资运动和价值运动全过程的一切管理工作。管理组织本院的设备管理组织体制为：设备管理与维护工作由院长全面负责，分管副院长直接领导，设备科归口管理，各使用科室分级负责、责任到人、全员参与的现代设备管理体制。各级组织人员的职责、分管院长的主要职责、对全院医用设备负全面责任。在任期内负责贯彻执行国家和上级对医用设备管理与维护工作的方针、政策、条例和有关规定。、组织大型医用设备购前及可行性、适宜性技术论证，审批全院医用设备年度购置计划。、领导设备科开展正常业务，指导推行现代设备管理工作，经常检查、督促，及时解决存在的重大问题，并实现设备管理的下述指标：大型医用设备完好率达95%以上，常规医用设备完好率100%，无重大设备事故。、医学装备管理部职责、在分管院长领导下，组织制定本院医用设备管理制度及医用设备年度购置计划，并组织实施。、负责配合相关科室，对医用设备的购置、验收、保管、维修、调配、报废、计量、统计及考核、检查、评比、奖惩等项工作。、收集、提供、反馈医用设备信息，为临床医技科室和院领导做好咨询服务。、配合人事部门搞好医用设备管理、维护及操作人员的培训、教育工作，提高其技术业务水平。、掌握大型仪器设备的管理使用、维修情况，组织协助共用。、各临床医技科室主任职责、贯彻执行本院医用设备管理、使用与维护保养的各项规章制度。、组织搞好岗前技术培训工作，教育医护人员遵守操作规程，严格执行定人定机、凭证操作规定，预防设备事故，保证在用设备处于完好状态。、切实改变重医疗、轻维修，重使用、轻管理的做法，严禁设备带病运行、超负荷、乱拆乱卸。、运用现代化管理手段，组织有关人员不断提高设备利用率，降低故障停机率，养活维修费用，提高设备管理水平。、各科室兼职设备管理员职责、在科主任的领导下，具体负责本科运用设备日常管理工作，并在业务上接受设备科的指导。、督促、检查本科医用设备的使用、管理、维护和保养情况，指导操作人员正确使用与保养设备。、对违规操作仪器设备、乱拆乱卸及维护不良等现象，有权制止，直至停止使用设备，并及时向科室主任及设备科报告。、配合设备科搞好医用设备年度清查工作，按期核实清点，做到账、卡、物相符。医学装备固定资产管理、固定资产的划分标准，使用期限在两年以上，并且使用过程中基本保持原有物资形态的资产。，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产。、不达固定资产标准的小型器械列为“低值易耗品”，并采用“定量配置，以旧换新”管理办法。、医用设备的分类及归口管理、凡列入固定资产的医用设备统一设备科归口管理，管理范围包括： A、诊断设备 B、治疗设备 C、科研设备、 D、教学设备 E、辅助设备、财务科是医用设备的综合核算部门，负责按上级有关规定核算固定资产原值、净值、折旧及修购基金提取情况，设立固定资产总账。、列入固定资产的医用设备，由归口部门统一登记、编号、贴标牌，建立固定资产二级明细账，并会同财务科、使用科室每年核对一次，做到账、物、卡一致。、医用低值易耗品由设备科设账管理，使用科室指定专人保管。设备管理计划设备更新、添置、设备更新的主要依据 A、超过规定使用年限 B、设计制造质量由严重缺陷； C、技术落后，社会效益、经济效益不佳 D、严重污染环境和危害人身安全 E、大修理五次以上、设备添置的主要依据： A、医、教、研任务急需 B、开展新项目、研究新课题、填补本地区、本省空白； C、病原情况 D、床位数量增加、全院各科室应根据本部门实际需要、技术人员构成，本着先急后缓、勤俭节约的原则，在做好可行性预测的前提下，于年初向设备科提出设备科更新、添置项目申请（填报医用设备请购表），购置10万元以上设备附可行性、适宜性论证报告。、设备科应结合医院的规模，医、教、研、预防、康复等任务，设备现状、发展规划及经费情况，对各科室的购置申请进行初步审查、综合平衡、汇总、编制全院仪器设备年度计划提交分管院长及院长办公会议，批准后由设备科统一组织实施。、设备使用科室有责任推荐定购设备之名称、产地、规格、型号、性能及报价，供购置时参考，但不得自行联系购置。、对违反程序，未经批准而擅自购置设备者，设备科有权拒绝办理入库手续，财务科不予报销。、为保证计划的严肃性，经批准后的购置计划一般不得随意更改，如系特殊情况需调整时也应呈报设备科经主管领导同意后方可改动。、购置10万元以上设备需进行可行性、适宜性论证，其内容包括：、为什么要购置该仪器、设备（用途）、结合工作需要，说明为什么要购置该型号的仪器、设备，并与其它厂家的同类仪器、设备做比较，说明所定型号仪器、设备的优缺点。、该仪器设备的预期使用率、社会效益和经济效益，本仪器、设备几年内可以收回成本。、该仪器设备使用人员的技术素质如何，技术培训情况及其它基本情况。、有无维修能力及维修站、购置仪器、设备的资金来源，配套设施的估价，运行费用每年多少，资金从何处而来，贷款购置后有无偿还能力。、该仪器、设备近几年来的发展趋势及该仪器、设备制造厂商的竞争能力如何。、所购仪器、设备的安装场地情况。、所购仪器、设备对本院医、教、研所起的作用。购置与验收、确定供应商的一般原则。、具有较强的经济、技术、产品开发、维修等综合实力；、产品质量及售后服务好。、信誉度高。、价格合理。、供货及时。、能提供各种必备的、有效的资质证件。、要确保采购工作合法、合理，加强采购档案的管理工作，以备处理经济合同纠纷、查询之用。、按计划项目签订合同后，设备科应负责洽谈、督促、查询，确保所购设备按期到货。、所有新购设备，统一由设备科组织有关人员进行开箱验收、安装、调试（基础施工及室内装潢由总务科实施）。未经许可，任何科室均不得擅自开箱验收。、开箱验收的内容：整机是否完好，随机附件、技术文件是否与装箱单相符，经核对、验收无误后方可办理入库手续，同时填写医用设备验收单，并由保管员及时通知使用科室办理出库及建卡手续。、验收过程中，一切随机资料必须由设备科登记、编号、存档。如发现资料、附件不全、不符或设备损坏，不能