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领导力培养与提升

来源：花匠小妙招时间：2025-01-15 15:37

领导力培养与提升

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2021-05-24

导语概要

在组织里谈到领导力，人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标，然而结果看到的却是即便领导者位高权重，但在领导他人时常常力不从心，好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者，领导者自

在组织里谈到领导力，人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标，然而结果看到的却是即便领导者位高权重，但在领导他人时常常力不从心，好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者，领导者自身还成为其他人诟病的对象。

那么领导者如何才能做到：先变其身，再变世界；连接他人，领导他人，达成目标呢？

课程目标

Course objectives

学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。

敢于挑战现状和整合资源，学会如何问题分析解决。

了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。

学会压力管理和认知自我，提升自己的情智（情商）。

培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。

提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline

模块一、企业成长的源动力——领导力

●研究领导力问题的基点—绩效

●雾里看花—“领导力”

●领导力的三个层次

●究竟什么是领导力战略

模块二、为什么要开发领导力

●何谓“领导力开发”

●领导力开发的价值

三、如何进行领导力开发

●领导力开发的流程导图

●领导力开发的关键因素

模块三、构建个性化的领导力模型

●优秀领导者基因—领导力模型

●构建领导力模型的原则

●构建企业领导力模型的过程

●高效构建领导力模型的工具

●领导力素质指标的结构

模块四、建立领导力评价中心技术

●为何要评估领导力？

●领导力评估工具比较分析

●各种具体的领导力评估方法

模块五、将领导力转化为企业实际效益

●个体领导力提升

●领导团队提升

●打造领导力发展环境

老师介绍

The teacher introduced

高正坤情商领导力教练

美国4D团队认证讲师、领导力教练，从企业基层起步，之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练，并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

预约讲师

蒋巍巍领导力问题解决专家

领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人，职场成长力导师，交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

预约讲师

李昌华实战派领导力专家

资深企管顾问，领导力专家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验，美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

预约讲师

刘善武领导力管理专家

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者，清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

预约讲师

客户评价

The customer evaluation

1，老师所教的这门课程，以生活中的故事为案例，教的提升领导力的技巧，很受用。

2，老师激励我成为领导者，更好的领导者。争气。

3，这常课适合我听。感谢老师，感谢诺达**的公开课。

4，这堂课程很值，适合每一个人听，对培养领导者的领袖气质很有帮助。

合作流程

Cooperation process

· 需求调研访谈· 定制培训方案，确认方案合同· 课程满意度调查· 企业现状分析· 培训设备准备，讲师实施培训· 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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