领导力提升专题培训讲义(华夏基石)

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2024-06-09 13:00本页面

【正文】 42 管理方式对比 8，决策 英雄式管理 参与式管理 管理者是远离产品开发和服务提供者的大人物 管理者帮助他人做开发产品和提供服务等工作 管理职位越高越重要， CEO 就是公司 企业是网络，不是垂直的等级管理体系。简单和自信。 3. 少管理是最好的管理 。 7，战略组织发展 34 企业文化决定公司业绩  没有技术崇拜  高素质的团队  超越目标  团队精神  充分授权  相互信任  不断创新  效率第一  适应变化  公开交流  节约  客户至上 思科的企业文化 7，战略组织发展 35 松下的经营理念  产业报国精神  光明正大精神  团结一致精神  发愤图强精神  恪守礼节精神  适应同化精神  感谢报恩精神 经营理念 7，战略组织发展 36 沃尔马 的成长  成立于于 1955年  20xx年世界 500强排名第 1  20xx年客户： 1亿多  03年销售额： $ 2465亿 相当于中国消费品 零售总额的 1/3  03年利润： $ 亿  管理费用：销售额的 2% (惯例： 5%）  门店： 4000 家  出差：２人合住１房  办公室装修：简陋  通讯和计算机技术使用： 70年代末使用  商业卫星系统应用： 80年代初使用，是 世界最大的数据库 7，战略组织发展 37 1. 不要事到临头才去 改变 。 4，自我管理 20 领导者的人际关系 领导者 三方关系 维系 下属 同事 老板 5，人际关系 21 测评项目 执行官 平均分数 中层经理 平均分数 1. 数字应用能力 2. 视觉的快速和准确性 3. 空间形象化 4. 数字推理能力 5. 语言推理能力 6. 说话的流利程度 7. 符号推理能力 8. 精力 9. 个人关系 10. 朝气活力 11. 对宗教的重视 20 .1 美国企业管理层智商测评 5，人际关系 22  支持老板永远是正确的  立即回复 “ 能做什么，不能做什么 ”  避免惊奇的事发生，不要让他感到吃惊 “ 为 什么这么晚才告诉我？ ”  不要隐瞒任何事  为决策做准备，给他信息与时间  从全局考虑，不要仅从你的观点出发  他有最终决策权，你可以解释、说服，但要执行 .  要 积极与简单 领导者与老板的关系 5，人际关系 23 领导者与同事关系 找到共同 兴趣 双赢策略 给予支持 利用其他资源 达成你的 目标 尊重他人 在老板面前 赞扬他人 5，人际关系 24 与下属的人际关系 尊重人格 温和指责 个人风度 心胸开阔 接纳他人 可塑性 说服力 戴人仁慈 耐心 5，人际关系 25 领导力因果模式 领导者 被领导者 负效 低效或负效 有效 领导行为 心悦诚服行动 勉强行为 被 迫 的 反感或 抵 制 行 为 6，激励他人 26 培养下属的任务 BEST原则 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 提供保障 使下属有安全感 鼓励下属冒险 鼓励下属敢于超越 为下属承担责任 建立信任 在下属身上花时间 无条件地积极重视 对其感情 /需要敏感 经常给予鼓励 时间投资 一起共进午餐 亲自讲授课程 个别指导工作 共同检讨工作成果 连贯性 赢得人们的信任 前后保持一致 摒弃朝三暮四恶习 奖励生产效力 为下属提供报酬 认可下属的积极性 随时走动管理 张扬先进表现 指导关系原则 问恰当的问题 告知你的期望 接受下属学习身份 尊重但不崇拜 建立支持系统 稳定的人事任命 感情支持 技能培训 敢于为下属投资 提供好的设备 经常的 评价 提供反馈 鼓励进步 告知其所存差距 帮助其建立信心 6，激励他人 27 愿景管理  建立

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