2013年助理物流师考前重点串讲:配送管理(1)

　　1. 配送作业计划的编制，商流是编制配送作业计划的依据，由商流决定。编制配送计划的主要依据是：(1根据合同确定送达地，接货人，方式，订货的品种，规格，数量，送货时间2根据货种决定工具和搬运方法3根据分日分时的动力情况决定增减任务4考虑道路水璋和交通条件5调查各配送点的商品是否适应配送任务的完成)

　　2. 配送计划的下达和执行(1配送计划的下达，通过表格网络下达给客户2配送计划的执行)

　　3. 拣货策略，影响拣货策略的因素主要有分区，订单分割，订单分批和分类。1分区(1按单位分区2按方式分区3工作分区)

　　4. 2订单分割3订单分批(1总合计量分批，适合周期2定时分批，密集频繁3固定订单量分批4智慧型分批)4分类(1拣货时分类，适用于不大的订单2拣取后集中分类)

　　5. 配送路线优化(1确定目标2确定配送路线的约束条件 5网络图的基础是节约的概念

　　6. 节约里程法的基本设定(1配送的是同一种货物2各客户的坐标及需求量均为已知3配送中心有足够的运输能力)

　　7. 配送中心的机构组织形式 1金字塔，按基本职能划分的，配送中心经理负责一切。2参谋型，还是在配送中心进行物流活动。3矩阵型， 适合于企业规模大，产品多而异。

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