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适应环境、调整心态、立业成才.ppt

来源：花匠小妙招时间：2024-12-02 09:42

融入新高、适应环境、调整心态，立业成才曾志春 7月12日欢迎大学生加盟新高焦化第一部分塑造良好的职业心态一、我们需要大批人才、需要大学生大学生就业现状及发展2006年度调查报告 a、企业人士：大学生最应该调整就业心态 b．“对企业岗位专业知识缺乏了解”是困扰大学生求职的最主要因素 c．企业招聘最看重毕业生的综合能力、潜力及品德 d．适应能力、专业水平、品德成为企业最看重毕业生的三项素质及能力应届毕业生怎么就不能要？《我为什么不要应届毕业生》一书历数了应届毕业生的十大诟病：　　诟病一：成功的欲望很强烈，却不愿脚踏实地的做事；　　诟病二：无根据地给自己定位，不肯降低自己的身价；　　诟病三：没有经历社会生活的磨炼，心理欠稳定成熟；应届毕业生的十大诟病？诟病四：就业心态浮躁、缺乏主见、求职目标模糊不清；诟病五：永远都在抱怨；诟病六：动手能力差，眼高手低，大事做不了，小事不愿做；诟病七：名校生不如普通院校毕业态度踏实；硕士生不如本科生；本科生不如大专高职；应届毕业生的十大诟病？诟病八：“唯我意识”膨胀，道德滑坡、品质缺失；诟病九：一味强调单位能给予他什么，而很少考虑自己能为单位创造什么，对物质和生活待遇的要求超出企业愿意支付的标准；诟病十：缺乏职业忠诚和职业道德，频繁跳槽，一有更好的机会就一走了之。我们就要应届毕业生！ 1、不能因为个别现象抹杀一个群体！ 2、宣称“不要应届毕业生是企业不自信的一种表现”，是企业的短视行为。 3、与我们当年相比，现在的师弟师妹们勤奋积极多了，大学期间不仅要争取好的学习成绩，还要千方百计参加社会活动，积累工作经验，毕业找工作前已经做了很多的准备工作。我们要应届毕业生的理由 1、关键在于企业的用人观如何？基于公司“内部培养”的理念，也是公司未来发展的战略，建设自己的人才梯队的需要。从班组长、技术员到主任、经理等高级管理岗位均优先内部提拔。新高焦化发展壮大需要大批人才。我们要应届毕业生的理由 2、应届毕业生是可塑之才相对而言，和在社会中工作过一段时间的社会人士相比，可塑性极强。 “旧”人具备相当的工作经验，形成了以前企业或自己的一些思想观念，有时要融入自己的企业文化并不是件简单的事。培养一批优秀的适应新高文化的人才为新高后续发展打下基础。我们要应届毕业生的理由 3、应届毕业生一样好用可以给企业注入新的活力与导入新的观念、知识理念和技术充满激情、活力、阳光、积极向上，注入活力，带动企业文化的发展新入职员工应具备的心态平常心态戒骄戒躁踏实不自卑不自大从学校到社会的转变我们通过培训实现态度的转变，一切首先从改变开始 L≥C ——L(Learning)学习 ——C(Change)改变只有当一个人的学习速度大于或等于社会改变的速度时，才能适应这个社会。二、心态调整 16 良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。心态对人的影响 17 心态具有多大力量呢？ 18 教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。——顺利过桥走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——吓了一跳教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。九个人过桥的试验 19 教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。 20 心态影响能力这个试验揭示的原理 21 死囚试验教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。 22 这个试验揭示的原理心态影响生理 23 心态对你的影响心态好 ——生理健康，能力增强。心情不好 ——生理差，能力差。知识技能态度是什么？