宗庆后亲述娃哈哈儿童营养液诞生历程,人、产品、策略一个不能少!
宗庆后亲述娃哈哈儿童营养液诞生历程,人、产品、策略一个不能少!
更新时间:2016-06-07 09:11:02 300351988年8月,娃哈哈创始人宗庆后推出了“儿童营养液”,1988年当年销售额就高达488万元。1990年,销售额更是迫近一亿元大关,利润近3 000万元。其广告语“喝了娃哈哈,吃饭就是香”,红遍大江南北。那么,娃哈哈儿童营养液是如何诞生的,遇到过怎样的技术问题,又是如何攻城拔寨的呢?日前,宗庆后在其首部官方传记中亲述,披露了娃哈哈许多鲜为人知的创业内幕,值得所有快消人细细研读……
时间回到1988年……
依附于他人的生产模式,不仅利润微薄,更无法获得生产上、经济上和精神上的真正自由。这种“被绑定”的弱势状态,与宗庆后心中的宏图想去甚远……
有一天,在清泰街的车间里,宗庆后的目光扫过加工生产线上一瓶瓶输送过来的“中国花粉口服液”,突然灵光一闪:为什么我们自己不能生产一种营养液呢?
这真是一个美丽而疯狂的念头。
宗庆后早期创业生涯中的三位“贵人”
当年宗庆后从《杭州日报》上看到了一条新闻说:“中国学生营养促进会会长、著名营养学家于若木在日前的一次研讨会上透露,全国3.5亿儿童和中小学生中有1/3的人营养不良,仅浙江省8岁至12岁的儿童中就有47%的人营养不良……”
对宗庆后刺激最大的是女儿宗馥莉,她和很多孩子一样,不太爱吃饭,有着轻度厌食的症状,宗庆后为此苦恼不已。
宗庆后想给孩子们、也给自己的女儿生产一种口服液,改善他们的营养状况,使他们有更好的胃口和身体。于是,他的梦想就这样突然具象化成为一种尚未诞生的产品,一个全新的未来的产品,一个“中国第一”——儿童营养液。
如果说宗庆后设计了一张伟大的蓝图,那么有三个人让这张蓝图显化为精彩的显示。提供产品配方的朱寿民、设计提取工艺的张宏辉和设计生产线流程的顾馥恩工程师,是宗庆后早期创业生涯中的三位“贵人”。
当时市场信奉的是逻辑是“微量元素”,所以他们必须在配方中表明微量元素的含量,以及基于此含量之上的适当添加。当时提出要添加人体所需的钙、铁、锌等微量元素的逻辑,直到今天娃哈哈生产“营养快线”时也依然坚守着。
朱教授提供的配方和营养学逻辑,解决了科研机构调研得出的44.4%孩子缺钙铁锌的问题,接下来需要进行提取工艺的设计。一球达到最好的流水线生产效果。
跟张宏辉关系链是这样连成的——当时在“中国保灵”有位能人叫孙建荣,宗庆后一直希望孙建荣能到公司来上班,帮助他做好“中国花粉口服液”的代加工。
有一天孙建荣对宗庆后说,他有个发,在胡庆余堂工作,是个技术能手。宗庆后马上抛出橄榄枝,邀约张宏辉见面一谈。
儿童营养液一定要考虑对孩子的影响
在营养物质提取方面,各家营养液厂所采取的方式都差不多,基本上都是煎煮成汤,再进行沉淀和过滤。但在沉淀和过滤等后处理工艺上,各家的差距和分歧就比较大了。
张宏辉煎煮提取营养液的设备,是做中药提取用的翻斗锅。他们买了4个翻斗锅,两个300升的,两个500升的。张宏辉每天就翻腾这4个锅,而宗庆后每天就在那里看他翻腾4个锅,想着锅后面的市场。
营养液原液需要澄清,不能有沉淀和残渣,要求所有成分都能溶于水。后处理中最常见的沉淀提取物中的残渣,使用最毒的工艺是用乙醇提纯或沉淀,采用的是酒精与水密度不同的原理。
一开始张宏辉也建议用乙醇来提纯,但是他的提议遭到了朱寿民教授的反对。朱教授认为,乙醇一旦稀释到浓缩液里,沉淀过后,酒精虽然可以回收,渣滓可以排掉,但是无论工艺怎么成熟,在最终的提纯物中乙醇一定会有所残留。
朱教授说,虽然用乙醇提纯比较省时省力,成本也相对较低,但是乙醇残留可能会对儿童成长造成很不好的影响。“我们做的是儿童营养液,必须得考虑它对孩子们的影响。”他说。
宗庆后把朱教授的意见告诉了张宏辉。他对张宏辉说,做儿童营养液的宗旨是改善孩子们的健康状况,提升他们的营养水平,改善他们的营养失衡,一切可能对儿童健康产生不良影响的,都不能干。“醇提是肯定不能用的,你想想别的办法吧。”
他们需要一个完美的产品,无论从道义上,还是质量上。
道义这样的概念,虽然是无形的,但是,宗庆后觉得它才是决胜的核心,若非站上道义的制高点,则难以维系天长日久的持续力。
朱教授的反对和宗庆后的态度,无疑给了张宏辉不小的压力。张宏辉灵光乍现之前的两个月时间里,他们每天都泡在实验室里,用各种方式反复进行着试验。有一次朱教授提议尝试用“离心法”,可是没有离心机。宗庆后灵机一动,就让公司那台洗工装的洗衣机“粉墨登场”了。
一开始他们觉得过滤效果不错,因为连“枣花”这种红枣的植物纤维残渣都能过滤掉。结果有一天,一声巨响打碎了他们的幻想。那天晚上9 点多钟,宗庆后和张宏辉在那里做离心试验,洗衣机转着转着,里面的过滤袋突然就炸了,那台洗衣机也跟着报废了。他们检查后才发现,原来是残渣附着在过滤袋上,阻塞了过滤孔,最终导致过滤袋不堪重负,以致炸裂,同时也宣告了“离心法”的彻底失败。
在这个过程当中,还有一件具有决定性意义的事情:正如宗庆后所担心的,中国花粉口服液虽然生产和销售不错,但是当时社会上就有人说花粉有激素,会让小孩子早熟,风险很大。不久全国果然发生了一场争论,并且导致“中国花粉口服液”和整个花粉产品都受到了冲击,其波及范围之广、幅度之大,几乎将整个行业摧毁。
事实上,宗庆后只是想生产出一款主打儿童市场的营养液,并希望自己生产的儿童营养液能够给孩子们带来健康,而不是带去乙醇残留和性早熟。他们知道,一旦儿童营养液中出现了不利于儿童健康的成分,那这种营养液的寿命就长不了。宗庆后相信,这不是什么远见,这只是一种常识,一种良知。
蛋清凝聚法的成功
离心法在反复的试验中以失败告终。张宏辉很苦恼,直到有一天,他看到了那筐鸡蛋。
儿童营养液原料里面,有一种原料是蛋黄。所以在进行试验的时候,他们会购买很多鸡蛋。蛋黄成为原料,蛋清就散落在那里,派不上什么用场。有一天,张宏辉看到了那些蛋清,突然说了句:“要不咱们用蛋清试试?”
张宏辉不是凭空臆想。在胡庆余堂工作的时候,他们曾经试验过用明胶提纯。他觉得蛋清和明胶都是胶状物,提纯的功能应该差不多。他所采用的原理其实很简单,那就是蛋清在加热过程中慢慢凝固,吸附了那部分不溶于水的残渣。
做了几次试验之后,张宏辉发现效果非常好。当蛋清凝固之后,浓缩液一片澄清。
那一刻,简陋的实验室里一片欢腾。
当他们发明了蛋清凝聚法的时候,就已经知道,其他营养液厂家是不会使用这种方法的,因为它的成本太高了。每生产一万盒儿童营养液,就需要50 公斤蛋清,而这50公斤蛋清,至少需要100公斤鸡蛋。
蛋清凝聚法发明后,所有的卖点、所有的影响力和意义就都完整了起来。至为关键的是,蛋清凝聚法不仅没有大幅提高他们的成本,反而每年可以节约成本30 万元,因为蛋清本身就是他们的生产产过程中的废料。
这一切都是值得的。当消费者知道他们的提纯法之后,一定会感佩其对儿童健康的照拂,继而因为对他们的信任,成为他们最坚定的拥趸。儿童营养液后来的热销,就是最好的印证。
1989 年4 月17 日,宗庆后他们终于摆脱了“保灵”,与“中国保灵”完成了彻底的切割。经由杭州市计划委员会、杭州市教育委员会批准,杭州保灵营养食品厂更名为杭州娃哈哈营养食品厂。更名之后,企业性质、隶属关系、企业法人等均不改变。
5月30 日,娃哈哈完成了工商登记,注册资金变更为200 万元。
占领上海市场
伴随着更名进程,市场快速扩张。
上海,是所有杭州人,所有浙江人,乃至所有中国人都曾迷信和迷恋的城市。1989 年,虽则并未显现巨大的改变,“浦东”也仅是一个充满想象的乡村,但上海依旧被定义为“中国最西方化的城市”,依旧被那些西方人形容为“远东的巴黎”。
宗庆后同样对上海充满迷恋和好感。对他来说,上海是中国最大的城市,也意味着是中国最大的区域市场。上海是一个象征。占领了上海,他们就可以立足全国。况且上海离杭州那么近,市场的拓展成本也相对低一些。他可以在那里应对一切的变化,只要他们能够攻克它。
然而上海给予宗庆后的却是当头棒喝。他带着合同和支票去到上海电视台、解放日报社、文汇报社和新民晚报社的时候,对方的广告部门一开口就是“天文数字”。这使宗庆后有些发懵,因为它超越了他在杭州的经验,使他的自信遭受了挫折,也使他产生一个念头:上海人是见过大钱的。
没有办法,宗庆后只能再次孤注一掷地拿出娃哈哈的全部家当,砸给上海滩的主流媒体。有人形容说“宗庆后依旧没有怎么犹豫”,这是瞎扯。当你要支出那么大一笔钱的时候,怎么可能不犹豫?怎么可能内心不掂量?“但是,我想,没有投入,哪来产出?娃哈哈的产品设计和市场影响已经显现出它是一个光辉灿烂的产品,它前途无量,我自判的结果一定是赢。”在南京路上打转的宗庆后没有别的选择,只能进行一场生死攸关的赌博。
主流媒体上全方位的广告轰炸,使上海人在最短的时间里知道了“娃哈哈”,知道了一个叫“宗庆后”的杭州人。“娃哈哈儿童营养液”成为当地人谈论的焦点,“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的口号,在征服了浙江人之后,又征服了上海人。这使宗庆后相信,天底下的父母都是一样的,他们对孩子的爱会超越理性,更遑论地域。
家长们试探着买入“娃哈哈儿童营养液”,发觉立竿见影的效果之后,欣喜若狂。几近癫狂地抢购使娃哈哈只用了一个月就占领了上海市场,成为市场上新的霸主。那一个月,娃哈哈在上海的销售量超过20 万盒,相当于九溪生产基地5 天的产量,每盒5块钱的定价,意味着他们获得了100 万元的营业额。
更为重要的是,娃哈哈从一个弱小的外来者,一夜之间成为了上海滩上的强者。这难免会让人产生“许文强”的遐想。在那部风靡一时的《上海滩》中,许文强就是从外来青年迅速成为上海滩强者的,并且在爱恨情仇中完成了自我救赎,成为一个时代传奇。
多年后,娃哈哈果然成为一个时代传奇,并且与法国达能公司进行了一场生死存亡之战。幸运的是,娃哈哈没有像许文强那样倒在血泊中,而是顽强挺立在中国,挺立在整个世界,并且因为打破了枷锁,成为更强的强者。
相关知识
娃哈哈苏打水单品销量增长235%,品牌公关副部长亲述品类打造逻辑!
农夫山泉“封神”路:这四种营销策略整个快消圈都在学,可…...
浅述花卉无土栽培技术
第12讲 国际市场产品策略3=国际市场产品决策93.ppt
奖金花落谁家?娃哈哈设立大广赛企业奖,现邀你共赴“哈哈平行时空”!
抚州市户外绿化带花坛PVC塑钢护栏可接受定制
儿童恐惧心理分析及调节策略
花卉拍卖市场的发展历程及其特点
花用营养液
膳食营养,科学搭配,植物性食品不能少!维他奶助力“5.20”中国学生营养日
网址: 宗庆后亲述娃哈哈儿童营养液诞生历程,人、产品、策略一个不能少! https://www.huajiangbk.com/newsview816779.html
上一篇: 中国新生儿营养支持临床应用指南( |
下一篇: 花草的营养液怎么用(养殖花草的营 |
推荐分享

- 1君子兰什么品种最名贵 十大名 4012
- 2世界上最名贵的10种兰花图片 3364
- 3花圈挽联怎么写? 3286
- 4迷信说家里不能放假花 家里摆 1878
- 5香山红叶什么时候红 1493
- 6花的意思,花的解释,花的拼音 1210
- 7教师节送什么花最合适 1167
- 8勿忘我花图片 1103
- 9橄榄枝的象征意义 1093
- 10洛阳的市花 1039