培训经理如何规划部门工作

随着人口红利的见顶，各个企业发现人越来越难招了，要招的合适的更难。因此，各个企业都开始重视起企业内部培养上，作为一个有多年培训经验的培训经理，今天就来跟大家聊聊，如何站在公司的角度，来规划培训部的工作。

总体来说，我自己把培训工作分成三部分：培训经营，培训管理，培训项目。

培训经营，就是在公司层面，应该怎么样把培训的影响力扩大起来，让更多的人参与进来。这时就要清晰公司的发展方向，战略目标是什么，围绕这个目标，培训部如何与各部门做好链接，特别是与关键人物的互动非常重要，可以争取更多的支持，扩大培训的影响力。

对应来说，培训经理要多看一些公司经营，战略层面的资料，了解老板会怎么想问题，他会想要培训做什么事情。

培训管理，就是对于培训工作相关的人、事、物，比如培训讲师，培训场地，培训道具，培训素材，这些内容的梳理整顿，都属于培训管理的范畴。还有就是培训制度、培训流程的规划化，也是属于培训管理要做的内容。

对应来说，培训经理要多看一些流程性、制度性的资料，如何规划经营，如何掌控流程，标准制定等等。

培训项目，这个是大多数培训人员首先想到的部分，就是各种培训具体的项目、工作或课程。新员工培训，管理层培训，TTT培训，这些算培训项目。录制培训课程，召开培训沟通会，做培训问卷，进行需求调研，这些都算培训工作。培训课程，就比如销售技巧培训，职场礼仪培训，办公软件培训等等。

对应来说，培训经理要学习各种具体的工具，屏幕录制，摄影剪辑，自媒体宣传，办公软件操作，投资理财。个人觉得，这个讲起来，简直就可以无所不包了。

因此，作为一个优秀的培训经理，一定是能站的高、看的远、做的细、落的实的人，素质要求比较全面，能动、能静，会想、会做，是在战略方向、流程设计和具体行为三个方面都有见地的人。

举报/反馈

相关知识

如何介绍肥料产品销售经理
工作部门
如何开发园艺产品经理
产品经理如何种植物
20xx新编《销售经理》第六章：销售人员管理
项目中如何争取资源 – 人人都是产品经理,
最新规划设计工作流程(十七篇)
张经理，王经理，刘经理，周经理四位同事一起在成都参加培训，本来打算明天一早回去，
酒店员工培训工作计划（通用14篇）
钦州物业经理证资格证到哪里验审

网址: 培训经理如何规划部门工作 https://www.huajiangbk.com/newsview771194.html