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完整版园林绿化工程施工组织设计.docx

来源：花匠小妙招时间：2024-08-29 11:29

XXXXX1路两侧景观整治工程施工组织设计XXXXMF限公司TOCo"1-5"hzo"CurrentDocument"第一章工程综合说明1o"CurrentDocument"编制说明及依据1o"CurrentDocument"工程概述1o"CurrentDocument"第二章植物选购、质量、运输及栽植养护技术举措2o"CurrentDocument"施工流程2o"CurrentDocument"主要技术举措2o"CurrentDocument"第三章保证绿化工程质量的技术组织举措7o"CurrentDocument"组织举措7o"CurrentDocument"技术举措8o"CurrentDocument"第四章保证平安生产的技术组织举措10o"CurrentDocument"组织举措10o"CurrentDocument"技术举措10o"CurrentDocument"第五章保证工期的技术组织举措11o"CurrentDocument"施工进度方案11o"CurrentDocument"保证工期的具体举措11o"CurrentDocument"第六章保证文明施工的技术组织举措13o"CurrentDocument"文明施工的总目标13o"CurrentDocument"技术组织举措13o"CurrentDocument"第七章拟投入的主要施工及养护机械方案14o"CurrentDocument"工程投入的机械设备方案14o"CurrentDocument"主要施工养护机械表14o"CurrentDocument"第八章劳动力安排方案15o"CurrentDocument"劳动力投入方案15o"CurrentDocument"主要劳动力投入量15o"CurrentDocument"劳动力调配方案15o"CurrentDocument"第九章施工总进度表和施工网络图16施工网络图16第一章工程综合说明编制说明及依据一、编制说明XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解招标文件的根底上编制的,是我公司为高速、平安、文明、低耗承建XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程,全面实现甲方要求和设计方案提出的各项要求做出的慎重承诺.我们将充分发挥公司优势和成熟先进的绿化施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的工程治理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的平安举措,一流的工作效率,一流的效劳水平建设XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程.在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格治理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项效劳业主满意,以过程精品铸精品工程.我们有信心,有水平将XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程做好.根据以上要求,我公司组织有关人员,参照施工标准,制定相应的技术举措及施工方案来编制本施工组织设计.二、编制依据1、业主提供的现状地形勘测图及相关资料2、XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程施工图3、?公园设计标准?(GB51192-2021)?城市绿地设计标准?(GB50420-2007)(2021版)?风景园林工程设计文件编制深度规定?(HB001-2007)4、现场踏勘情况5、结合本公司的绿化施工经验和资料工程概述一、工程简介该工程位于XXX.设计范围北至隧道口、南至海湾大道,总长约1.45公里,设计范围14.55公顷.其中,本工程的绿化改造面积约13885平方米.余下面积保持现状,不作改造.二、改造提升内容此次道路景观改造提升的内容主要包括以下四项.1〕人行道外侧的绿化景观提升,其宽度约1.7-20米范围内.2〕道路交叉口渠化岛、分车带局部区域.3〕行道树树穴内裸土需种植草坪.行道树树穴面积约1米*1米,按实际面积进行结算.4〕高速公路桥洞下的杂草清理、土块及碎渣等垃圾清扫.人工清理面积约800平方米,土块及碎渣约2立方米,按现场实际量进行结算.三、工程质量及工期要求1、工程质量工程质量到达?园林工程质量检验评定标准?〔DB/TJ08-701-2000〕的合格标准.所有植物种植完工一年后成活率达100%.为保证工程的景观效果,一年内及时补缺,做好植物的维保工作.2、工期要求工程工期日历天,具体进场时间以甲方或监理工程师发出的通知为准.为保证工期顺利进行,保证工程的档次及质量,我公司保证积极配合甲方工作,服从甲方及监理公司的治理.虽然该工程施工质量要求高,只要思想上重视,举措上得力,坚持高标准、严要求,以国家大局和工程大局为重,就能克服重重困难,到达优质高效的目的.我们理解,在施工过程中,不可预防的会产生方案变更、设计修改、工程工程内容的增减,届时我们将会根据业主的要求,对施工组织方案做出相应的调整.第二章植物选购、质量、运输及栽植养护技术举措施工流程现场勘测--清理场地--土壤深翻改良--平整土地--定位放线--开沟挖穴--施基肥及表土回填--栽植、定根水--培土寸T围--支撑固定--草坪铺种--养护治理主要技术举措1、现场勘测我公司同建设单位、监理单位、设计人员确定现场原始基准点、基准线和参考标高后,结合地段实际情况和设计标准,放出全线外线.2、场地清理对所有绿化地内的垃圾杂物进行彻底清理,运送至指定地点.3、土壤深翻改良对种植土层采取深翻犁耙整碎(二至三次)、普施有机肥、局部换土等举措进行改良达到招标设计和土壤理化要求.4、平整土地和地形改造按招标设计坡度和地形地势要求进行人工整平、改造.5、定位放线严格按图纸设计要求按植物种类定位放线,并做好现场标记标识,经业主和监理验收后进一步施工.6、开沟、挖穴根据苗木、花卉所带土球大小,按120%的比例放线开沟、抽槽、挖穴.7、基肥及表土回填绿化地全部按每株(穴)0.5公斤施用基肥.随即将抽槽(或挖穴)时单放的表土回填.8、植物选购、起挖、运输及栽植养护技术举措(1)苗木的选购及质量苗木根据设计要求和种苗规格,根据就近的原那么,首先派公司技术人员到苗圃地现场定苗、号苗,逐一做好标记.针对本工程各苗木生理习性,保证各苗木符合设计要求的规格、形状,又是长势健旺,无病虫害,外形饱满、姿态美观,且已采取一定培育手段,适于移植的最正确施工用苗.并且保证：各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次,以保证本工程用苗每规格树种尺寸形状的统一,同时在数量上应有充裕的备货,以便特殊情况增添置换需求.在品种选择上,需结合本工程场地环境条件和设计意图,选择综合性状优越的品种.所选用苗木的规格尺寸需比设计苗木相应的规格有所宽余,特别是冠径、高度、枝/丛等规格量,这样才能在移植修剪后仍能保证到达招标文件要求.另外,所选大规格乔木应主干挺直,树冠匀称,球类植物应蓬冠圆满,枝叶紧密,花灌木应枝繁叶茂,叶挺芽壮.所选用之苗木,特别是大规格的乔木,但仍主要选用苗龄为青壮年期的,保证生命力的旺盛,栽植后复壮快.(2)挖苗严格按规格、质量取苗.起苗前5天左右对苗圃地进行灌水,以利于起苗时带好土球.起苗时一律用草绳采用“井〞字法将土球包好.同时予以适当修整：适当疏枝、剪除破根等.土球大小应复合苗木种植要求,土球包扎要紧密,土球底部封严不漏土.(3)苗木运输坚持苗木随挖、随运的原那么,装苗前核对树种规格、质量、数量.运输过程中,用遮阳网、草席等进行遮光挡风,预防风干,尽量减少苗木的机械损伤.苗木上、下车要轻拿轻放,按顺序摆好.苗木装卸时,技术负责人须到现场指挥.(4)苗木栽植按设计方案要求的树种、规格、数量、层次进行栽植,同一层次的苗木高矮一致,树密度适宜.植物栽植时要保持树体端正,上、下垂直,不得倾斜,置放苗木时要轻拿轻放,色块植物要求按先外框后中间的顺序进行栽植.苗木种植深度：带土球苗木、灌木根颈部略低于地面2-3cm或平行于地面.将表层土回填至栽植适宜深度,放正苗木,全部剪开包装物,取出土球,向土球周围回填土壤,使土球泥面与回填土密切结合,并逐层用脚踏实,以不损伤根或土球为原那么.苗木定制后须浇足三次水,第一次要及时浇足定根水,渗入上层约30cm深,第二次浇水在定根水后2-3天进行,再隔5天左右浇的三次,并灌足灌透,以后根据天气情况适时浇水.为保证苗木成活,用遮阳网搭盖遮棚进行遮阴处理,同时在保证景观效果的前提下进一步整形修剪,减少叶面蒸腾.经过一段适应期后,对倾斜的苗木进行扶正培土工作,并对受损苗木进行补植.A、大树栽植大树选择根据设计图纸和说明所要求的树种、规格、冠幅、胸径、树形、长势等,到苗圃进行调查,选树并编号.②大树移植前的准备a根处理.提前一段时间用预先断根法对树根进行处理,以便与以后移植时大树容易成活.b修剪.是大树移植过程中,对地上局部进行处理的主要举措.本工程采用定冠疏剪.c编号.为使施工有方案的顺利进行,把栽植坑和要移植的大树均编上一一对应的号,使其移植时时可对号入座减少现场混乱及事故.定向时在树干标出南北方向,使其在移植时任能保持它按原方位栽植,以满足他对遮阴及阳光的要求.d支撑.为预防挖掘时由于树身不稳、倒伏引起工伤事故及损坏树木,因而在挖掘前应对需移植的大树进行支柱.③大树移植方法软材包装移植法.④大树的吊运

采用起重机吊装,树木装进汽车时,使树冠向着汽车尾部,土块靠近驾驶室,树干上包上柔软材料放于木架或竹架上,用软绳子扎紧,土块下垫一块木衬垫.然后用木板将土球夹住或用绳子将士球缚紧于车厢两侧.⑤大树的定植将大树轻轻地斜吊放到早已准备的种植穴内,将树干立起扶正,初步支撑.然后撤出土球包装,逐层填土分层筑实,最后浇一次透水.⑥定植后的养护支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪斜,要设立支架,把树牢固的支撑起来.浇水：养护期要注意浇水.施肥：移植后第一年秋天,就应当施一次追肥.第二年早春至秋季,也至少要施2-3次.包裹树干：为了保持树干的湿度,减少树皮蒸发的水分,要对树干进行包裹.B、地被植物的种植首先根据前面土方工程的施工工艺进行土壤的改良和地形的整理,然后在对种植地按设计排水方向进行整平,然后进行种植.种植时采用分兜用小挖锄或小铲刀进行20cm的行株距进行栽植,栽植时要保证行株距整洁划一.栽完后及时洗水,以便成活.后期视情况进行浇水施肥.C、草坪铺种精细整地,铺种时压平踩实,及时灌溉,做到草平面整体均匀一致.9、养护治理(1)草地治理：a除杂草：根据草地品种、生长情况、气候状况等因素,一般生长季节每月除杂草2次,非生长季节每两个月除杂草1次,要求连根系去除.修剪：草限制在5-8cm左右,填坑洼.b平整草地：对大面积坑洼不大的草坪,铺泥炭土和沙填平,以保持草地平坦.对大面积坑洼大的,应安排一个平整方案,每次填沙5cm以内.c补植：对因人为践踏、生长不良等造成的裸露地,及时补植草地并增强保护,保证其迅速长满.d淋水：草地淋水主要与天气有关,没雨天气一般1—2天淋水1次.e施肥：施肥保养阶段以追肥形式施放,可以结合淋水撒肥,一般每个月撒肥1次(肥料以复合肥、尿素为主)以保持良好的长势,不同的季节根据草地生长情况安排施肥.(2)灌木与绿篱养护治理：a除a除杂草：对未郁闭的绿篱每月松土除杂草1次,已郁闭绿篱发现寄生藤必须马上去除,并入袋销毁,养护面松土除杂草1次,为预防杂草长入,每季度修边1次,修边一定要整齐,有美感.b修边整形：保持设计要求的高度,上面平整、边角整洁、线条流畅,新梢10cm以上即须修剪,根据景观要求、品种特性,可进行强修剪和轻修剪.〔强修剪一般于植物萌动前进行,一定范围内统一高度、形状.轻修剪保持新梢在10cm以内.〕c施肥：每月追复合肥1次,结合雨天进行,每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥1—2次,基肥0.5—1kg/m2,复合肥0.1—0.15kg/m2,施肥方法以撒施为主.d补植：对因其它原因造成的缺株出现绿篱断层,须及时补,尽量用盆苗以尽快封行.e淋水：一般2—3天淋水1次,补植后一星期内每天淋水1次,施肥和补植需增强淋水.〔3〕乔木养护治理：a修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、枯槁枝、侧缘线及下缘线高限制在1.8—2.5m以内,开花乔木应在花后进行,乔木整形要与周围环境协调,保持树冠完整,按树种冠形修枝整形,去弱留强,去强助弱适当疏冠通风,保持无枯枝,以增强园林美化效果.不定期不定时对主干剥芽,减少树冠生长.b施肥：根据植物需要,一般在发芽、开花、结果前后施肥.常用有机肥：粪渣、木糠、蘑菇渣、鸡屎干、猪屎干、花生效作基肥用.施肥时间在落叶后,发芽前进行.常用无机肥：尿素、硫酸镂、颗料肥、磷酸二氢钾可作追肥用,施肥发芽后落叶前进行.使用有机肥用量：一般一年三次,粉碎施放.有粪渣、蘑菇渣、木糠等作基肥,用量50-100斤/株.花生效水0.5斤/株.使用无机肥用量要根据含氮量和树木大小适合量合理使用,一般浓度0.2—0.5%,乔木淋50斤/株,灌木25斤/株,撒放或开水使用.施放方法：沟施在树冠边缘滴水线开沟,半圆形沟,深度40cm,宽度30—40cm.水施把无机肥溶于水,淋根部或喷叶面.c补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格根本一致的植株,并加强治理.d防大风：每年6-7月份前加固护构桩或支架预防大风,大风后立即扶树、护树、清理短枝、落叶.加扩树桩〔板〕和绑带：对加护树桩、护树板受到损坏或歪斜须及时进行扶正、加固或更换,同时每年将护树绑带放松1-2次,以绑带嵌入树皮内.e松土、整理养护穴：新植乔木〔1-3年〕保存淋水窝,每年进行1—2次松土、培土,3年以上乔木根已扎深可不保存淋水窝〔棕桐科植物除外〕.f淋水：新种乔木及时施肥时,要保证足够的水分.新补植乔木,淋好定根水后,1周内每天淋水：一般乔木3—5天淋水一次.(4)病虫害防治a以预防为主,定期做好喷药防治工作,一般在病虫害发生季节,4—10月份每月对易感植物喷药1—2次,病害以百菌灭、灭病威、托布津等为主：虫害可用敌敌畏、氧化乐果等,对于治疗蛀心虫可用夫南丹藏于树穴泥里.b经常观察绿地植物、病虫害情况,一旦发现立即跟踪防治,喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度,然后对症下药,进行跟踪观察.c对于灌木、草地一般用普通喷雾器,对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器.d喷药如果效果不明显,应立即更换不同的药或加大浓度,直至得到全面限制.第三章保证绿化工程质量的技术组织举措3.1.组织举措要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件规定,以“三抓一保〞(即抓人的质量、抓工作质量、效劳质量、保工程质量)为质量治理工作中央,围绕这个中央来编制质量方案、筹划质量举措、安排质量活动、实现质量目标.一、组织机构1、建立以工程经理部为首的质量保证体系,其作用是指导、效劳、保证.2、建立以公司总工程师及工程经理为首的工程顶目及限制正常运行体系,其作用是监督、保证、限制、检查、评定.3、建立以工程经理为首的工程工程质量保证正常运行体系.二、工程质量限制1、开工前重点检查.(1)复测基准点,标高等主要限制点,要求正确并符合标准要求.(2)所有材料、苗木必须符合设计及标准要求,外购材料必须具有出厂合格证.(3)入场材料、苗木应分类堆放、专人保管.2、按施工方案中制定的施工工艺,质量标准、技术数据、操作方法和要求,关键部位和重要环节的需求量保证技术举措,合理地组织施工.3、建立质保体系,切实增强工程质量治理.(1)根据图纸要求,严格执行市政园林工程质量检查评定中有关标准规定.(2)施工队设专职检查员,专职检查员必须随工检查,参加部份分项工程的质量评定,未经专检人员评定验收的工程,不得进行下道工序.(3)现场指挥部下设专职质量治理小组,具体负责质量评定验收和组织治理工作.4、分局部项工程必须有经批准的施工方案及技术举措,有保证工程质量的技术举措和方法,没有施工技术举措的不准施工.5、施工前,施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案,保证质量举措以书面的形式向全体操作人员进行技术交底,但凡没有进行技术交底的分项工程,不准进行施工.6、质量保证制度(1)原材料不合格者,不准使用,专检人员有权停止施工；(2)施工质量不合格者,专检人员有权提出停工和返工.(3)班组必须实行自检,交接检制度,凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工.(4)原材料必须具有出厂合格证和检验单,方准使用.如无上述资料,需经取样检验合格,方准使用.对原材料检验单有疑心的必须重新检验,合格方准使用.3.2.技术举措综合考虑对影响本工程质量的关键点,关键部位及重要影响因素等,在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立治理小组限制技术.一、把握设计意图,明确设计要求.二、放线定点：根据设计图比例,用水准仪引测高程,并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上,将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求.根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网,定出施工作业面.三、把好苗木采购关(1)苗木的选购.严格按设计图纸要求,选择生长健壮,无病虫害,树形美观,根系兴旺的苗木,保证栽植效果.(2)苗木的运输.运输苗木时,谨慎装车,做到不压断枝条,无风刷干树叶的现象,保证树木外形完好地运到施工现场.四、把好苗木栽植关苗木的栽植.乔木的栽植,选择长势好、外形好的一侧确定期栽植朝向；灌木的栽植,严格按设计图纸定位栽植；色带的栽植,种植色带植物一定限制在栽植区内,并保证栽植边线的圆滑和线条流畅,栽植密度和方法按技术标准和招标文件的规定进行,到达设计要求的景观效果.栽植后的修剪.乔木的修剪,在保证苗木外形,不影响苗木及整体效果的根底上,进行适当的疏枝；灌木的修剪,修剪时到达灌木上下错落,搭配效果好；色带的修剪,根据设计要求,修剪高度一致,到达整洁美观,色带线条修剪流畅、自然.苗木的支撑.苗木栽植完后,设立三角支撑,以固定苗木,预防风吹动苗木,影响苗木的景观效果.五、把好质量关(1)组织保证：健全质量治理体系和治理制度,建立由工程经理总负责,工程负责人具体负责,质检人员及班组长各负其责的层层负责制的景观效果责任组,制定具体的操作规程、质量要求、工序验收程序,对各工序及苗木采购、购进过程中、现场栽植前、栽植过程可、后期养护跟踪治理的全过程制定详细的验收标准和手段,奖惩举措,并严格执行.(2)人员保证.为了保证绿化景观效果,在苗木栽植的全过程中,根据不同的工序,选派相应的熟练技工和专业技术人员,现场负责,保证每一道工序符合绿化栽植标准,消除每一处可能影响景观效果的隐患.(3)人员的治理与培训：利用施工前期及施工间隙,对工程部人员及各种技术工人进行前期教育和培训,宣传质量治理政策制度规定,做到人人熟悉,人人把关,条条工序,确保到达设计的景观效果.(4)机械保证：在植物种植过程中,合理利用机械,使每道工序在要求的工期内、要求的质量上得到保证,最终创造良好的景观效果.(5)增强采购治理.所有苗木的采购需由专班负责,严格按设计要求,收集苗木检疫证,不合格的苗木,不得进入施工现场,保证苗木的栽植效果.(6)严格执行各项行之有效的施工技术治理制度,绘制科学合理的实施性施工组织设计,进行有效的质量、进度、投资综合限制,施工过程做好技术交底,测量复核、图纸会审、分项分部工程质量检验评定、工程变更审批、施工质量记录和信息治理.对关键和特殊工序编施工作业指导书.第四章保证平安生产的技术组织举措组织举措一、建立平安生产治理体系我们结合工程的规模,决定成立以工程经理为首的平安生产治理小组,确定一名专职安全员,下设三名经培训合格上岗的平安工人从事平安防护工作,各生产班组设兼职平安员从事平安情况监督与反响信息工作,从而建立起一套完整有效的治理体系.平安生产小组进行平安检查,发现隐患,及时整改.专职平安员和兼职平安员的责任要严格治理.二、健全平安生产治理制度施工生产是一门系统工程.在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证平安生产.我们建立了以工程经理为工程平安生产第一责任人,工程平安部门、专职平安员、工长、班组长、生产工人的平安治理网络.每个人在网络中都有明确的责任,工程经理是工程平安生产第一责任人,每位工长既是平安监督,也是其所负责的分项工程施工的平安第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职平安工协助工程平安主任工作,这样就形成了人人注意平安,人人管平安的齐抓共管的局面.在这一套治理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在平安生产治理上的责任,即制订了上至工程经理、下至作业工人的平安生产责任制.平安宣传制与教育是防止职工产生不平安行为、减少人为失误的重要途径,制定了平安教育制度,包括三级平安教育制度、日常平安教育制度以及特种作业人员平安教育制度.消除平安隐患是保证平安生产的关键,而平安检查是消除平安隐患的有力手段之一,特制定了平安检查制度,包括日常、定期、综合、专业四种检查形式.平安检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原那么.检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查平安教育培训、查平安设施、查机械设备、查平安纪律以及劳保用品的使用.技术举措实行施工现场平安标准化是实现平安生产的根本举措,是强化平安治理和平安技术的有效途径.所以,我们针对该工程的实际情况制订相应的技术举措.1、增强对参加施工人员进行平安意识教育,要严格遵守国家部、省有关平安法规以及公司有关平安技术规程和规定,所有职工都要把平安工作放在首位来对待,在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过〞.2、施工期间工程设立平安小组,保持与有关部门的联系,搞好交通组织工作,保证施工期间行人和车辆进出工地的平安.3、工地负责人为施工平安直接责任人,负责施工现场〔含生活区〕的平安工作,对施工平安行监督检查职能,并对平安事故负领导责任.4、平安责任人〔含平安领导责任人及平安直接责任人〕应经常进行平安教育,指导作业人员遵守机械操作规程,定期检查机械平安性能或平安装置,检查特种工序带证上岗制度的落实情况.5、平安责任人应增强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的治理,预防各种意外事故的发生.6、在行人稠密区施工时,应设置施工标志,尽可能减少施工对行人的干扰,注意施工平安.卸车时禁止将苗木摆放于路面,预防苗木遭受损坏.7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的标准路标或路牌,车辆施工进出路口时必须有平安人员穿上反光衣值班.8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策平安.9、生产区施工用电,照明用电、电线分开架设.10、增强施工期间的用电,机械的使用及临时设施的消防平安治理工作,施工平安及各项平安举措要列入施工期间的一项重要工程来抓,为按期竣工创造条件.11、电器设备及临时用电要有专人治理,同时要有防水和接地举措,建立健全用电制度.现场必须设电工轮值,各种电线必须固定在绝缘体上.各种电线、电器设备假设发生故障,必须由电工负责修理,其他人不得乱拉乱接.现场电闸和电源开关,必须上锁,专人开关.第五章保证工期的技术组织举措施工进度方案我们拟定工期为30天,根据施工现场实际和工程涉及施工内容较多情况,本工程分为

两个阶段进行治理和施工,分别进场施工.最高作业人数限制在35人左右,完工时间限制在30天之内.保证工期的具体举措一、组织保证举措从组织上落实进度限制责任制,建立进度限制协调制度.1、建立高效率的工程经理部,科学组织,严密分工,切实按施工进度方案落实完成.2、建立健全各项治理制度.二、技术保证举措编制施工进度方案实施细那么,建立多级网络方案和施工作业周方案体系,强化施工工程进度限制.工程技术人员彻底熟悉图纸,吃透设计意图,及时向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底.1、制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度.2、将整体工程划分为假设干个工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业方案.3、严格根据方案安排生产并随时检查进展情况.4、每周定时召开工程生产会,对一周的生产情况进行总结汇报,对进度完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改.5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次方案,使方案能切实指导施工的开展.三、后勤保证举措1、材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料方案报公司以安排.2、公司物资部收到工程提出的材料方案后,应立即对方案进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购方案,立即采购.3、关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其放心工作.四、调度举措1、定期对工人进行教育,增强工人的时间观念.2、灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工.3、划分施工区域,采取分片包干的方法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴.4、建立精干的施工队组和施工机械班组,制度合理的劳动力安排方案,日战夜突,分班作战,抢抓阴雨天.五、经济保证举措保证按时供应资金,奖励工期提前者,保证施工资源正常供应.六、合同保证举措全面履行工程承包合同,按时提取工程款,尽量减少建设单位提出工程进度、索赔的机会.七、进度限制流程及重点1、合同签定后及时提交施工进度方案,由业主或监理单位审核确认.2、在确定工程进度方案后,为保证其实现同时编制下述辅助方案：(1)工程施工实施方案(2)材料采购方案(3)分局部项工程施工方案(4)施工机具调配方案3、检查工程进展情况,进行实际进度与方案进度的比较.分析工程延误的原因,及时采取补救举措.第六章保证文明施工的技术组织举措文明施工的总目标文明施工的总目标为：创立“文明工地〞.技术组织举措文明施工的责任人是工程经理,治理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤治理员等.用科学、合理、行之有效的方法和举措,对建设施工的全过程、全方位进行组织与治理,使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效平安的施工状态.保证光电缆等管网和文物不受破坏,施工顺序合理,施工通道平安畅通,具有良好的施工现场秩序和环境卫生.具体为：一、施工现场有标准和科学的施工组织设计,合理的施工平面布置,现场施工治理制度健全.坚持领导挂帅,文明施工举措落实