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园林绿化工程成本控制分析3篇.docx

来源：花匠小妙招时间：2024-11-23 06:19

— — PAGE 1 — 园林绿化工程成本控制分析3篇园林绿化工程成本掌握篇1 1园林绿化工程成本掌握与管理的基本概念园林绿化工程是城市绿地和风景名胜区中修建的综合性环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、绿化工程、给排水工程和假山工程等。与土木建筑工程在某种程度上具有相像性，但是和土木建筑工程相比，园林绿化工程又具有自身的独特性：首先，园林绿化工程追求艺术美感，苏州园林就是一个很好的实例；其次，园林绿化工程重在管理，不像土木建筑工程重在建筑，园林绿化工程的重点是建筑完成之后的维护和管理；第三，园林绿化工程的施工对象大都是城市绿地和风景名胜区，具有鲜活的生命。基于园林绿化工程自身的独特性，它的成本掌握与管理自然也和土木建筑工程有差别。园林绿化工程成本掌握与管理的概念和分类如下。园林绿化工程的成本是指园林绿化工程在项目施工时所消耗的费用，有直接成本也有间接成本。其分类如下：（1）生产成本。它是指在园林绿化工程的项目施工过程中产生的费用，比如工程树苗费、种植时的人工费用、机械设备费用等等。（2）质量成本。它是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、教育员工所产生的费用、发生故障时的修理费用、管理人员的工资、劳动人员的施工保险费用等等。（3）工期成本。工期成本是指为了使园林绿化工程项目如期竣工所消耗的费用，或者项目施工延迟完成时所产生的费用，比如，索赔费、工程保险费等等。（4）其他成本。园林绿化工程的其他成本是指除了上面所叙述的这些费用以外的成本，比如国家税费、行政职工的工资、工程的排污费用等等。园林绿化工程成本的种类打算了园林绿化工程成本掌握和管理的对象，也为企业的工程管理指明白方向。园林绿化工程的成本掌握与管理是指为了使园林绿化工程的预期成本得以实现而实施的成本猜测、分析和校核等措施，它贯穿在园林绿化工程项目施工的整个过程，从中标到施工、竣工验收和后期的维护，对降低园林绿化工程的成本，调整工程资金的流向、指导项目实施、增加工程收入有重要意义。 2园林绿化工程成本掌握与管理的理念 2.1留意对对园林绿化工程成本的源流进行掌握和管理的理念园林绿化工程成本的源流包括时间、空间与业务等的源流，项目成本的发生是这三种源流交汇作用的结果，成本的掌握与管理要从产生成本是这三种源流入手，并把这三种源流作为其重点和着力点。成本源流的掌握和管理理念其实也就是尽量避开成本的发生，成本发生时对其进行合理正确的掌握与管理，该理念侧重于预防，在成本尚未发生或者发生的早期进行掌握，这关系到项目预备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知，在产生实际的成本以前，大部分的成本已经是固定的，比如材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。 2.2树立全体职工对全过程进行成本掌握和管理的理念园林绿化工程的全员成本是指工程的全体职工的都参加的成本。对该成本的掌握和管理是一项系统性工程，要求企业全部职工全体参加，需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系，对该组织体系内的各单位、各个人进行责任成本掌握和校核，坚持责任与权利、利益相结合的原理，对各单位、各个人的成本进行严格考核，这样才能充分调动全部部分全部职工的乐观性，使全体职工的成本管理意识得到强化。全过程成本掌握与管理的理念是指对工程的各个生产经营环节包括工程的设计、施工预备、开工、竣工验收、后期维护等的成本进行掌握与管理。 2.3树立质量成本掌握和管理的理念质量成本是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的修理费用等等。工程质量一旦发生问题意味着成本的大大增加，所以园林绿化工程的成本掌握与管理理念中应留意质量成本的掌握。 3园林绿化工程成本掌握与管理的详细措施 3.1加强园林绿化工程成本的总体掌握要做好园林绿化工程的成本掌握和管理就首先要做好施工成本的总体掌握，为此，我们必需时刻树立成本管理意识，将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作，建立科学的成本掌握和管理体系，不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，根据各自职责，分别制定好成本的规划，并要进行准时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的成本掌握，还要求施工方要对设计图纸进行仔细的会审分析，设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了能够削减施工过程中产生不必要的成本支出，施工单位在施工前肯定要在会审设计图纸时，提出乐观看法。最终，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的支配施工挨次，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任成本层层分解，技术人员要制