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鲜花电商“花加”宣布停业整顿,内部信称将竭力自救

来源:花匠小妙招 时间:2024-11-14 17:28

鲜花电商“花加”宣布停业整顿,内部信称将竭力自救

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垂直鲜花电商的生存空间受到挤压。

作者:杨雪 编辑:tuya 出品:财经涂鸦

9月25日,鲜花电商花加在内部发布全体员工信,宣布公司进入停业整顿阶段,对于当前面临的问题以及员工工资等问题进行了说明。

花加的全员信承认了公司遭遇“前所未有的压力”,从2022年开始资金就开始紧张,管理层四处筹钱给员工发工资,甚至把所有积蓄拿出来投入公司,创始人王柯也已经负债沉重。过去几个月,淡季、历史订单履约以及银行还款压力,导致公司一直入不敷出。9月初,公司银行账户被封,对于供应商、客户和员工的转账都被禁止,花加决定进入停业整顿阶段。

此外,花加宣布公司9月社保公积金可能无法支付,原定于9月底发放的薪资也无法按时支付。从9月26日起花加全体员工休假,仅KA项目组、招商项目组、有礼项目组等需要对接客户而按需坐班,全员恢复坐班时间另行通知。

事实上,今年以来,花加在工资发放、公积金缴纳等问题上出现了不同程度的拖延。天眼查App显示,花加的主体公司上海花加网络科技有限公司在今年9月5日被申请强制执行,已成被执行人,执行金额约52万元,执行法院为北京市顺义区人民法院。其上海分尚网络科技有限公司也深陷买卖纠纷,以被告身份涉及到26件官司、案件总额352.19万元。

同时,花加从8月底开始以花材损耗为由延期发货,并随后发布通知称“将在9月全面调整供应链生产配送模式,因涉及生产仓库的布局变动造成服务能力受限,在此期间调整为隔周配送(自9.09开始调整)”。

花加未经消费者同意将每周配送改为隔周配送,且隔周配送也出现了延迟。有消费者反应收到的延期订单中不少花材已经腐烂。还有消费者对剩下的套餐申请了退款,也一直没有进展。

官方小程序、电话以及淘宝渠道均无人工客服回应。不过品牌公众号仍在正常更新,微信后台留言显示,“公司业务和架构都在调整,正在尽全力恢复”。

据上海长宁区官方微信号8月6日消息,作为中国鲜花电商领导品牌,花加于2015年成立于长宁,致力于“为城市人群,塑造美好生活体验”。花加的创始人、实际控制人王柯曾多次创业,是NOOLABEL私人衣橱创始人、零零狸网拍联合创始人,曾在搜屋网络、安居客担任产品经理。

凭借创新的“线上订阅+产地直送+增值服务”商业模式和自营的全链路供应链,花加累计付费用户超1500万,全国开通配送城市300多个,鲜花基地规模超5000亩,专业鲜花仓储面积超5万平方米,在各大电商渠道鲜花品类赛道排名靠前。今年更是定下了“三年千店,万亩花田”的目标。

公开资料显示,2015年到2019年,花加对外融资共经历天使轮到B+轮6次融资,合计融资2.1亿多,真格基金、昆仲资本、光合资本、远镜中国、联创等参与投资。

最后一笔是在2019年10月的B1轮融资,金额为3500万元,领投方为上海双创基金投资中心旗下基金,创始人王柯、国灏资本、昆仲资本等老股东参与了跟投。王珂当时表示,“2019年上半年已经实现盈利,净利在1000万元以上。公司早期需要多投入培育市场,这属于战略性亏损。”

近年来,随着鲜花销售不断升温,花卉电商竞争激烈。除了花加和花点时间这样的垂直鲜花电商,传统电商像淘宝、拼多多、京东、美团都在抢生意,生鲜电商盒马和叮咚买菜也上线了鲜花业务,最快30分钟即可送达。疫情期间更是有众多商家涌入直播间,线上鲜花零售增长飞速,价格战也越发激烈。

花加的市场空间持续被挤压,销售表现也在走下坡路。2022年底,花加转而推出 “花加轻店”形式,试图以城市合伙人的形式招募加盟商抢占线下市场。当时号称到2026年底要实现3000家扩张,助力3000位城市合伙人实现鲜花事业梦想,但是业务没能撑过今年。

本文由财经涂鸦原创撰写,如需转载请联系涂鸦君。


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所属分类:花卉
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