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销售订单管理制度

来源：花匠小妙招时间：2024-11-14 13:29

知识是人类进步的阶梯文档如有冒犯请站内留言谢谢销售订单管理制度销售订单管理流程一、制定制度的目的对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提升工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各环节有效衔接及工作的顺畅推进。二、订单管理内容描述主要是对订单的评审、记录、技术标准、报价、合同签订、产品生产、进度跟踪等程序化管理。三、订单具体管理程序1、销售人员接订单时〔接单人员为第一责任人〕,对订单内容进行了解、掌控,包括品种、数量、工期及质量要求等,并进行编号记录。〔说明能够确定价格与质量要求的〔常规材料〕,不用进行订单评审,可直接根据流程发货〕2、第一责任人在公司的,由其负责组织?订单评审?,由生产经理、技术部经理组织评审,根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式,非重点或无潜力客户的小订单将考虑提升报价和延长工期,接单后各部门确定各部工作所需时间,填写?合同评审表?。3、订单确定无误后,第一责任人/销售内勤将合同承至总经理签字盖章,如有披露,第一责任人及时与客户进行沟通,力争在彼此都满意的根底上签订合同签订后的完整版销售合同〔纸质版〕一式两份,财务部和销售部各存一份,并由销售内勤建立合同台账,扫吴春丹胡章勇胡绪论