{库存优化管理}库存系统模型概述

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现

代

企

业

的

生

产

过

程

中

，

为

保

持

连

续

生

产

，

需

要

一

定

量

的

原

材

料

、

备

品

备

件

等

的

储

备

，

形

成

物

子

的储存，以调节物资的供需矛盾。

物

资

的

耗

用

是

经

常

性

的

、

小

批

量

的

、

或

是

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，

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、

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，

或

表

现

为

高

峰

需

求

；

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物

资

一

般

是

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、

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批

进

货

。

因

此

，

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建

立

“

存

贮

”

这

一

环

节

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物

资

供

需

的连续平衡。

物

资

储

备

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过

小

，

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供

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，

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，

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大

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资

存

贮

所

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资

储

备

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过

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成

物

资

积

压

，

过

多

地

占

用

流

动

资金。

库存控制系统

输入（供应）

存贮

输出（需求）

信息反馈

库存控制：要求管理者在满足需求的条件下，制定出合理的存

贮策略，其内容有：

1.

分析和建立合理的库存水平；

2.

在需要补充存贮时，每次定购的批量多大才合适？

3.

存贮周期多长？费用为多少？

4.

是否允许缺货？

5.

订购物资需提前多少时间提出和办理订购手续？

1915

年，哈里森提出最佳订购批量公式，而后威尔逊推

广应用。

20

世纪

40

年代后，人们日益重视库存问题，因为库

存构成了企事业单位收支平衡中显著的部分，一些公司由于

缺乏对库存量的控制而失败，从而促使存贮理论的发展，提

出各种存贮模型及其定量分析，运筹学增添了一个分支

—

存

贮论。

存贮论是用库存总费用最小的原则来研究存贮模型，即

着眼于经济效益，因此其理论和思想对我国当前的现实具有

积极的意义。

一

般

来

说

，

货

物

保

管

一

年

所

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左

右

（

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资

金

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大

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金

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动

资

金

冻

结

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停

滞

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存

贮

环

节

，

时

现

代

管

理

一

按立和企业家所忌讳的，现代企业管理追求

“

极限库存

”

,

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