玩具零售业供应链管理分析——以玩具反斗城为例

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第1章 导论

1.1 本论文研究的前提和背景

1.2 本论文研究的主要内容

1.3 本论文的研究方法和存在的问题和缺陷

第2章 零售业供应链管理分析

2.1 供应链管理的概念、产生和研究意义

2.1.1 供应链管理概念

2.1.2 供应链管理理论出现原因

2.1.3 研究供应链管理的意义

2.2 零售业供应链管理模式

2.2.1 供应链管理模式类型

2.2.2 供应链管理模式注意的问题

第3章 中国玩具零售业现状分析

3.1 中国零售业现状分析

3.2 中国玩具市场分析

3.2.1 玩具产品分析

3.2.2 服务创新

第4章 玩具零售业供应链管理国际比较分析

4.1 美国玩具零售业供应链管理

4.1.1 专业玩具零售商是以契约维系型为主

4.1.2 大型连锁超市的玩具部分是以管理维系型为主

4.2 日本玩具零售业供应链管理

4.2.1 日本玩具零售业市场现状

4.2.2 玩具反斗城进入日本市场

4.2.3 玩具反斗城在日本的供应链管理

4.3 美国与日本的玩具零售业供应链管理比较

第5章 中国玩具零售业供应链管理分析-玩具反斗城案例

5.1 玩具反斗城在中国的营销策略

5.1.1 产品多样化

5.1.2 良好的购物环境

5.1.3 优质服务‘喜出望外’的体验

5.2 玩具反斗城在中国的供应链分析

5.2.1 采购问题

5.2.2 选址及配货问题

5.3 玩具反斗城供应链管理

5.3.1 采购模式

5.3.2 各个环节成本

5.3.3 补货的重要性

结束语

参考文献

致谢

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