花点时间改良鲜花供应链，环环相扣保障鲜花品质

供应链管理对于企业的发展尤为重要，新消费鲜花生活方式品牌花点时间深谙这个道理。多年来，花点时间深挖以往供应链存在的痛点，结合自身长期积累的经验，匠心打造出一条独具特色的新型鲜花供应链体系，为国内鲜花行业提供了模范样板。

鲜花供应链可细分至数十个环节，而从大的链条来看，大致分为育种、育苗、种植、运输、交易等内容，每个部分都存在着较大的提升空间。花点时间团队对细节的技术升级和管理提升投入了大量时间和精力，并借助多年积累的优势，在鲜花供应链的各个部分中均实现了优化和升级。

比如在育种过程中，国内鲜花市场的育种能力偏弱，优质品质均被海外公司垄断，导致国内用户的用花成本过高。为解决这一问题，花点时间与海外优质产地建立合作关系，直接参与产品源头的品质把控，不仅引进品种新、产量高、用户喜爱的种材，而且还率先制定自己的采摘标准，保障鲜花的产量和质量。

而在加工管理、运输、交易等方面，花点时间也同样实现了创新和优化。例如自建现代化鲜花加工厂，采摘后的花材将采取标准化加工，缩短加工时间，让鲜花处于“舒睡”状态。检验合格的鲜花产品再由花点时间冷链送至全国6大冷仓，最后根据用户下单的地址就近发货，并通过顺丰和京东等优质快递公司，送达用户手中。

花点时间通过创新升级鲜花供应链体系的方式，最大限度保证了鲜花的新鲜度，给用户带来极致的用花体验。而这种模式也减少了许多中间环节，让鲜花价格更为平民化，将更有利于推动我国鲜花产业的发展。期待花点时间在未来的市场中能够取得更加辉煌的成绩。

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