[方案]花海种植基地管理计划书

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新塘种植基地管理计划书根据公司现阶段发展目标要求为了更好的完成公司目标责任和加强种植基地土地的管理切实落实基地的发展和长远规划。根据实际出发制定基地目标责任书。一、市场分析1、种植业上主要是针对市场提供各种农产品由于行业的特殊性和制约要面对劳动力供应的问题及经常变化和特定的区域天气状况因而制定生产计划和管理计划时要因时因地的充分考虑合理安排对确保季末收获的盈利与否是至关重要必不可少的。2、切实做到市场分析以及销售要有充分的把握了解才能制定合理的种植计划这就需要公司来做市场考察和种植计划面积及相应的种植品种面积对于收获量的评估包括每亩地块的产量和总体单一品种的平均产量要有一个合理理智的认识才能对今年的收获打下一个良好的基础。起到一个至关重要的作用对于公司的前期资金预算是否盈利盈利多少心中有了一个了解。。二、组织机构建设1.设场长1名财务人员2名技术员1名保管1名基地承包管理人员6名(根据每150亩设1名承包人)。2、公司负责制定种植结构及经济计划责任书和销售任务。场

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