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泸州市旅游资源规划开发质量评定委员会办公室关于云上牛郎·神龟花谷景区创建国家AAA级旅游景区的公示

来源：花匠小妙招时间：2024-08-17 19:08

经古蔺县文化广播电视和旅游局推荐，受四川省旅游资源规划开发质量评定委员会委托，近期，泸州市旅游资源规划开发质量评定委员会办公室组织专家，按照《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）和《旅游景区质量等级评定管理办法》，对云上牛郎·神龟花谷景区开展了评定检查，云上牛郎·神龟花谷景区达到国家AAA级旅游景区标准要求，拟批准云上牛郎·神龟花谷景区为国家AAA级旅游景区，现予公示。

公示期为7个工作日（2023年3月24日至4月3日），若对公示景区有异议，可通过邮件或电话反映情况（邮箱：339645672@qq.com，电话：0830-2681737），须提供事实理由和相关证据，以及反映人姓名、身份证号码、联系方式，以便核查。

附件：云上牛郎·神龟花谷景区创建基本情况

泸州市旅游资源规划开发质量评定委员会办公室

2023年3月24日

附件

云上牛郎·神龟花谷景区创建基本情况

一、景区基本情况

云上牛郎 ·神龟花谷景区位于古蔺县城南部，距离古蔺县城约15公里，省道309从该区域穿过，紧邻成贵高速龙山镇出口 3公里，交通便捷。景区是北纬28°上的彩色飘带，其经纬度为北纬27° 96′-27°97′和东经105°85′-105°88′之间，最高海拔1172m,最低海拔703.24m。景区丹霞地貌与喀斯特地貌并存的山体景观下是樱花的海洋，有形似神龟的山脉3座，可远观日出云海雾凇等自然景观，以花海观光、神龟主峰奇观为核心资源，结合境内村庄、梯地、河流、矿洞等资源，挖掘地域文化特色，打造集休闲度假、康养体育、研学旅游为一体的古蔺旅游新地标。景区自 2020年3月开园以来，是近郊游的首选之地，游客络绎不绝，2022年接待游客25万人次。有力带动了地方经济发展。

二、景区创建情况

（一）强化组织领导，为创建工作提供有力保障

一是人力保障。公司迅速成立了创建指挥部，并从各部门抽调了精干人员组成创建办公室，专职负责创建工作。二是财力保障。截至目前已投入资金8000万元用于创建工作。三是组织保障。创建指挥部拟订了详细的创建方案，按照“一标三则”标准要求，进行了详尽的任务分工，落实到各部门，以倒计时的工作方式逐个逐项抓紧落实创建工作目标任务。公司多次召开专题会议，研究解决创建困难和问题，确保了创建工作顺利推进。

（二）强化标准引领，全面提升服务能力

严格按照国家《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）要求，打造旅游景区，全面提升服务能力。

三、创建成效

（一）按照景区风格修建了游客中心，设置了接待问讯处、摆放旅游宣传册页、图书资料等宣传品。提供了导游讲解服务，培训普通话解说员3名，专门聘请1名高级解说员带领讲解。完善景区标识系统，设置外部交通标识、内部服务设施导向符号等公共图形符号标识（标牌）近40余张。增加特殊人群服务项目，设置残疾人厕所，童车等，建设休憩设施10余处，设置桌椅、凳80多张。

（二）注重旅游安全工作，确保景区和谐安定

景区建立了安全保卫部门，在景区设置了警务室、医务室。景区制定了安全应急预案，建立了应急反应机构和应急反应制度。温馨提示到位，流动安全人员值班制度落实；室内消防设施齐全，有检查、有记录；地面有防滑措施；医务室备有日常药品、急救药品、急救箱、急救医疗器械，并与医院建立应急救护联系制度，开展应急运送。解说员在服务过程中遇危险隐患处有温馨提示，确保了安全工作万无一失。景区开业以来没有发生安全事故，做到了景区和谐安定。

（三）加强景区卫生秩序管理，做到整洁美观

景区建设旅游厕所3座，废物箱10多个，临时垃圾存放处1处。景区严格落实环境卫生管理制度，配备垃圾清扫人员8人，其中流动清扫人员4人，做到环境秩序良好，无乱堆、乱放现象，垃圾集中在城市垃圾场处置。垃圾清扫器具美观、整洁，景区空气清新、无异味。施工场地维护完好，污水排放达标。景区专门设置吸烟区，并设置了禁烟标识。旅游厕所数量充足，布局合理，设施齐全，还专门设置了残疾人厕位，有专人管理，服务良好。

（四）完善景区邮政通讯设施，提供便捷快速服务

景区提供移动电话服务，建设移动电话接收设施，通信信号实现了全覆盖，没有盲区。邮政服务方面主要提供了明信片、信封等纪念服务。

（五）旅游商品丰富，市场规范有序

在景区内设置旅游购物商店1个。商店经过工商注册登记，依法经营，购物商场提供数十种旅游商品、旅行用品、日常生活用品及旅游纪念品等。企业对商店具有统一管理措施，对经营人员进行了培训，商品码放整齐、明码标价，无过期和伪劣商品出售。景区内无围追兜售，强买强卖现象。商店环境整洁，秩序良好，游客体验性能好。

（六）强化景区综合管理，提升景区发展后劲

景区管理所机构设置齐备，规章制度健全，职责分工明确。分为办公室、工程项目室、策划营销室、文化发展室、财务室和安全保卫部“五室一部”，通过创建活动，不断完善各部室功能。办公室负责文件起草、会务准备、督查督办、后勤服务等工作；工程项目室负责工程概算、施工图设计、招投标文件、质量监管、工程验收等工作；策划营销室负责营销计划、市场调查、游客结构分析、商品购销合同等工作；文化发展室负责文艺演出活动、导游管理及培训、文化主题塑造等工作；财务室负责财务核算和财务分析等工作；安全保卫部负责安预案制定、安全措施落实以及安全检查等工作。

（七）下功夫抓好资源和环境保护，坚持可持续发展

旅游风景区的项目带动了产业发展，改善了周边基础配套设施，为周边地区居民提供了新的就业创业机会，结合国土空间、乡村振兴、农业产业发展等规划安排，以园区规划总体目标为引领，各产业发展功能区规划方向为指引，将云上牛郎•神龟花谷景区打造成以花为媒，以花卉苗木、中药材、特色经果种植为主的省、市级现代农（林）业园景区。

下一步，景区将继续抓好后续规划工作，进一步增强后续发展动力；加强管理和市场开发，切实提高景区综合管理水平，提升服务品质；抓好对外宣传和形象包装，扩大云上牛郎•神龟花谷景区知名度和美誉度。