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来源：花匠小妙招时间：2024-10-30 17:49

物资管理复盘

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物资管理复盘Tag内容描述：1、关于时光贵州一期项目运营管理的复盘报告l 复盘时间：2015年12月28日l 复盘地点：组员所在项目公司视频会议室l 复盘参加人员：罗熙冯英张录荣何成达陈泰中田芬李涛何铮王承东孙玲余乐l 复盘主题：时光贵州一期项目运营管理l 复盘引导人：罗熙 l 复盘内容：在整个复盘中，我们紧紧围绕时光贵州一期项目前期、设计、招标、工。2、关于时光贵州一期项目运营管理的复盘报告 l 复盘时间 2015年12月28日 l 复盘地点组员所在项目公司视频会议室 l 复盘参加人员罗熙冯英张录荣何成达陈泰中田芬李涛何铮王承东孙玲余乐 l 复盘主题时光贵。3、管理复盘管理动作回顾与分解伍学农 2 目录怎样做复盘为什么复盘什么是复盘 A B C 什么是复盘 Fu Pan 3 1 复盘是围棋术语每次博弈结束以后双方棋手把刚才的对局再重复一遍在复盘中双方进行双向交流对自己对对方走的每一步的成败得失进行分析即当时是如何想的为什么走这一步是如何设计预想接下来的几步的同时提出假设如果不这样走还可以怎样走怎样走才。4、工作项目小复盘,个人工作总结分享-提成管理项目,分享人：Geektao,事出必有因，有因必有果。,Summary,！,项目目标,01,需求阶段,02,设计阶段,03,开发阶段,04,测试阶段,05,上线阶段,06,CONTENTS,项目目标,01,项目目标,01,2.项目结果复盘,时间,需求点,意外,1.项目进度复盘,客户接受程度,是否按照原计划交付时间交付上线？,原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？,项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？,用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？,01,项目目标-进度,时间,。5、联想的管理秘诀复盘四步法复盘原本是一个围棋术语指下完棋棋手重新摆一遍下棋的过程以探讨得失总结当时有无更好的应对招数而这个词在联想内部却有着管理学上的意义作为全球最大的 PC 生产和销售厂商联想这几十年来沉淀的管理经验已经成为中国企业的最好借鉴而柳传志和杨元庆总结出的管理经验中复盘无疑是联想方法论中最重要的组成部分之一什么是联想式什么是联想式复盘复盘在联想。6、工作项目小复盘个人工作总结分享提成管理项目分享人 Geektao 事出必有因有因必有果 Summary 项目目标 01 需求阶段 02 设计阶段 03 开发阶段 04 测试阶段 05 上线阶段 06 CONTENTS 项目目标 01 项目目标 01 2 项目结果复盘时间需求点意外 1 项目进度复盘客户接受程度是否按照原计划交付时间交付上线原计划的需求点实现了多少哪些需求点没有。7、企业运营管理复盘用案例反思管理问题萃取组织经验为能力讲师韩超 2 导论从管理者的职责谈起为什么需要管理管理到底管什么管人和管事有何不同管理者的价值体现在何处复盘事情做完了并不意味着管理就结束。8、固原市六盘山水泥有限责任公司废旧物资回收管理办法废旧物资回收管理办法第一条为加强公司对资产的管理，规范废旧物品的处置，制定本办法。第二条废旧物品是指在生产经营过程中产生的经鉴定公司不再使用但可调剂、调换的设备、配件、材料等其它物品或是已无修复、使用价值的废旧配件、材料、办公用品等资产。生产过程中产。9、中国中国CIO高峰论坛高峰论坛中国中国CIO高峰论坛高峰论坛复盘企业应用IT系统的学习型机制企业应用IT系统的学习型机制密苏里大学密苏里大学孙黎博士孙黎博士案例百视达 Netflix案例百视达 Netflix 美国影像租。10、在复盘中成长,2011年11月,联想投资,我觉得“复盘”本身其实很简单，一个事情完了，你只要有意识，然后把事情当初定的目标和现在做的情况做对比，是不是按照预定情况出现的，哪些地方没有，为什么没有，无非就是这么做。“复盘”的方式有多种多样，关键是要有这个意识，有了这个意识以后情况就会好得多。-柳传志 2005年12月25日,“复盘”是联想认为最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习能力怎么样。其实这个学习我自己回顾过来以后，学习无非是：跟书本学；跟自己学，自己做的这个事情，把经验教训进行总结；还。

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