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基于乐视网产品生态系统评价乐视网发展前景.doc

来源：花匠小妙招时间：2024-10-29 13:21

基于乐视网产品生态系统评价乐视网发展前景

基于乐视网产品生态系统评价乐视网发展前景　　摘要随着三网融合的推进，宽带网络的扩容，智能终端的普及，中国互联网又进入了高速发展期，作为目前互联网运用最热门的互联网视频行业，也由最初的发展进入到了行业整合的阶段，整个产业链的竞争态势发生巨变。本文就以乐视网为研究对象，分析乐视网的产品生态系统，得出结论为未来的发展和投资提出建议。　　关键词生态系统；互联网视频；乐视网　　乐视网于2004年11月成立，是一家享有国家级高新技术企业资质的视频网站，也是中国第一影视剧视频网站。2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是视频网站行业全球首家IPO上市公司，也是目前视频网站行业中国A股唯一上市公司。　　一、乐视产品生态概述　　乐视打造了基于视频产业和智能终端相结合的即――“平台+内容+终端+应用”一条完整的产品生态系统。这是从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，以技术和版权两轮驱动。实际就是通过线上的内容平台与线下的硬件产品相结合，乐视成为了互联网传媒行业的O2O企业。而针对纵向布局产业链上的每一环，乐视也在逐步开展横向整合从而进行‘加固’，将乐视生态变作这家企业的‘护城河’。2013年5月7日，乐视依托纵向产业链，联合富士康、夏普十代屏、高通制造出了互联网乐视超级电视；乐视网又宣布了收购郑晓龙领衔的花儿影视、乐视影业；签约张艺谋导演并开拍电影《归来》，这一系列的举措就是乐视生态在‘内容环’上的大动作。　　二、乐视云视频平台分析　　将整个产品链条细致划分如下：乐视网云视频提供平台+乐视影业及第三方影视传媒企业提供内容+乐视致新提供硬件（智能电视及盒子）硬件通过乐视网这一互联网平台进行销售，同时乐视电视又作为终端向第三方应用提供平台。乐视影业也向其他平台提供版权的使用授权以获取收入。　　乐视的整个产品生态的盈利模式一是反应在视频云平台的广告收入，二是超级电视的销售收入+盒子每年服务费，三是乐视影业的制片及版权收入。而整个产品生态的关键就是线上的视频平台（内容+流量）与线下的硬件。　　三、乐视网的市场份额分析　　乐视网最大的成功在于版权。版权内容不仅是网站品牌的基础，更提供了版权营销这一巨大的盈利手段。乐视网从2004年起坚持购买正版视频，当时的版权费远低于现在。自2008年起行业掀起版权争夺大战，版权价格不断攀升，2011年初电视剧一集大约10-15万，2013年就已经炒到180-200万一集。　　线上的视频平台主要是通过内容来吸引观众增加流量，通过大流量去进行广告投放。因此，视频平台的用户数量就是广告收入的关键。根据艾瑞咨询在2011年出具的网络视频报告显示，中国网络视频月度覆盖人数前三为优酷、土豆、迅雷看看，这三家占据半壁江山也就是50%左右的份额，PPS也凭借高覆盖量的客户端带来了大量的用户覆盖优势，成为行业第四位。酷6、新浪视频和搜狐视频旗鼓相当，处在第二阵营。乐视网完全处于被边缘化的局面。不只是用户覆盖数量乐视处于被动，在广告收入、用户使用习惯、网络视频综合覆盖能力以及网站的覆盖能力，乐视均处于边缘化状态。　　从上述数据中不难看出乐视在用户数量上其实并不占优势，如数据反映，在流量和用户不能保证的情况下广告收入必然会受到影响。但是，基于版权分销，乐视还创造性地将“贴片”广告内置在影视剧中，再分销给合作伙伴，以达到“全网贴片”的广告效果。也就是说，投放乐视网的广告，同时也会投放到购买乐视视频版权的其他视频网站，这种具有价值增值效果的广告投放模式受到众多广告主的青睐被动原因分析　　对于视频用户来说，视频网站能够带给消费者最大的便捷就是随播随看，也就是观看时间上的灵活性。因此相对于国内电视剧首播的电视台，视频平台并不一定要抢到独家首播权，但是一定要及时推出视频资源来满足没有在电视上看到首播的观众，典型的例子就是《爱情公寓4》。当然，对于另一种视频产品来说，首播以及独家版权则是非常重要的，那就是美剧、英剧、韩剧等外国影视作品。具体的案例可以参考优酷对于《破产姐妹》、《神探夏洛克》等影视剧的播放以及搜狐视频的《纸牌屋》。　　乐视的视频平台被边缘化的现状纠其原因：一是内容，二是营销。对比优酷土豆与乐视的平台视频内容就可以发现乐视在平台内容上的不足。全国热播的综艺节目乐视只签到了《我是歌手》，而在动漫方面，乐视的动漫版权也乏善可陈，日本动漫番剧的引进主要是爱奇艺的版权，而火影的版权则是土豆独家拥有的。乐视自己其实培育了一个视频资源库，这个资源库中的版权是没有问题的，乐视通过在乐视影业在影视作品创作早期进行资金介入，从而以低成本享有了后期的版权分成。乐视通过这个方式搭建了中国最大的一个视频版权资源库