十大商业失误及对策.pdf

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十大商业失误及对策 文／David Finkel Diane Kennedy 译臻镐 失误一：没有注意现金流 失误三：过度扩张 缺少现金流是造成公司失败的首要原因。许多公司往往 如果你是个勇住直前的计划者，那么过度扩张就是个真 因此而中途夭折。可能会葬送一家新公司的问题主要有： 正的威胁。你知道业务会不断增加，所以你就开始招人更多 · 业务增长缺乏足够的资金支持 的人，并在库存，资本性资产和办公面积等方面增加投资。 · 缺少恰当的记录保存 问题是这种增长并不能使收入弥补额外增加的成本。新业务 · 没有仔细阅读财务报表 即使真的会来，也太少、太迟了。你的现有业务是脆弱的。 · 对公司资产失去控制 对策：为现在的增长做好计划，并在扩张过程中进行业 · 不必要的基础设施 务外包，并盯紧现金流。在一开始使用小额短期贷款也许是 · 不得不等待销售付款

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