栏目语
云南省花卉产业劳动竞赛启动以来，各参赛单位围绕花卉研发、种植、交易、加工、物流“五个赛道”积极开展各项竞赛工作。截至目前，全省已有7个州市、300余家花卉企业、10000余名花卉职工参与。为进一步深化花卉产业劳动竞赛，广泛动员全省花卉产业职工积极参与，即日起特开设云南省花卉产业劳动竞赛专栏，专题宣传竞赛创新做法和成果成效，讲述劳动竞赛促进产业工人成长成才、赋能产业高质量发展的生动实践故事。
第2期
让我们一起了解
云南艾蔷薇园艺科技有限公司
劳动竞赛的开展情况
，时长01:40
云南艾蔷薇园艺科技有限公司（以下简称艾蔷薇）作为花卉研发标杆企业，深度融合技术创新与产业需求，以云南省花卉产业劳动竞赛为重要平台，积极践行“以赛促研、以研促产、以产提质”的发展路径。从破解品种依赖进口的卡脖子难题，到推出适应市场需求的耐运输、花期长的优质品种，再到以数字化管理提升亩产效益、带动花农增收，艾蔷薇用技术创新打通了从实验室到田间地头、从种植端到消费端的全链条，既擦亮了“云花”的金字招牌，也为花卉产业高质量发展注入了持久动能。
攻关种源技术
竞赛催生育种“新突破”
在此次劳动竞赛的推动下，艾蔷薇将技术研发作为核心竞争力，全力攻关种源技术。目前已在云南省建立了4个独立运营的研发中心，建有月季新品种研发基地超过400亩，保存科研育种材料30万余份，其中包括200个中国古老月季和民间栽培品种，还包括创制的10000份优异核心亲本材料，筛选到耐低温、抗病虫害优异亲本材料3000余份，育种规模2024年已突破100万粒，具备每年优选50个以上优异月季新品种的能力，目前已申报自主知识产权月季品种229个，6个获得授权并推广应用，这为中国月季育种建立了优质种质资源研发基础。2024年，获批建设云南省花卉产业唯一种业新型研发机构“云南月季种业创新研究院”以及国家花卉工程技术研究中心“云南月季种业创新中心”。
搭建智慧平台
竞赛锻造人才“新梯队”
艾蔷薇创始人李淑斌充分发挥春城产业导师和云南省青联委员工作室的产业引领作用，建立了覆盖育种、组培、智能设备操作全流程的“导师带徒”长效机制，这成为竞赛中人才培育的核心模式。在竞赛驱动下，公司成功组建了一支实力雄厚的月季新品种攻关团队，成员涵盖博士、硕士及大学毕业生50余人、专家智库10人和晋宁花卉产业种业导师16人。团队通过建立乡村振兴实验室和“农民业校”平台，在竞赛期间累计培训花农超5000人次，重点传授种苗培育、授粉技术、病虫害防治等实用技能。这种“以赛促训、以训促产”的模式，帮助清水河村花农从“会种”向“慧种”转变，为竞赛培育出一批懂技术、善创新的新型职业农民队伍。
推进村企共建
竞赛激活乡村“新局面”
艾蔷薇将竞赛目标与乡村振兴战略深度结合，以清水河村为试点，创新探索“文化+科技+旅游”融合模式，构建起完整的月季全产业链闭环。通过土地流转盘活资源、技术入股共享红利、提供岗位吸纳务工等多元化方式，直接带动近200户当地农户稳定增收，助力清水河村集体经济从“零收入”跃升至年收入48万元，村民每亩土地年分红达3000元。这一系列在竞赛中探索出的“家门口”就业增收路径，不仅显著提升了乡村经济活力，更助推清水河村成功获批建设晋宁区首个“乡村振兴科技创新村”，成为竞赛赋能乡村发展的典范。
打造研学基地
竞赛助推品牌“新台阶”
围绕劳动竞赛“产业品牌建设”要求，艾蔷薇首创产学研一体化“产研小院”模式，通过“以产促研、以产带研”推动科研精准服务产业。该模式整合乡村振兴实验室、共建共享研发基地等资源，已作为可复制经验推广至云南沧源、永德、广南等地，助力清水河村逐步发展为集种源培育、品种研发、种苗生产、技术输出于一体的“中国月季第一村”。目前，产研基地已升级为中国农科院都市农业研究所研究生联合培养基地、云南省林业和草原科学院森林花卉资源联合创新中心及多个国家级、省级研究所和知名院校的实训基地。在竞赛推动下，企业2024年孵化4家花卉种业研发公司，实现产值近1亿元、销售额近4000万元，品牌影响力显著提升。
艾蔷薇以此次花卉产业劳动竞赛为重要契机，将科技“硬实力”转化为产业“新动能”，不仅攻克了花卉种业“卡脖子”难题，更以“一朵花”带动“一条链”，为乡村振兴提供了可借鉴的“竞赛样板”。未来，艾蔷薇将持续深耕花卉研发赛道，以更多创新成果为“云花”产业高质量发展贡献科技力量与劳动者智慧！
昆明市总工会全媒体新闻中心
来 源：呈贡区总工会
编 辑：唐丹梅
原标题：《云南省花卉产业劳动竞赛专栏丨云南艾蔷薇“以赛破局” 攻关种源技术》
