2025年秋江苏开放大学建筑企业经营与管理第一次形考作业答案

单选题

1、1-5、我国建筑总承包企业的资质等级分为（）。

A、特级、一级、二级、三级

B、特级、一级、二级

C、一级、二级、三级

D、一级、二级、三级、四级

学生答案：A

2、5-3、关于建筑企业计划，下列说法正确的是（）。

A、计划期越长，计划的实施性越差

B、计划期越长，计划的实施性越好

C、计划期越短，计划的内容越概括

D、计划期越短，计划的规划性越强

学生答案：A

3、5-4、建筑企业中长期计划的编制方法多采用（）。

A、总体优化法

B、综合平衡法

C、滚动计划法

D、指标分解法

学生答案：C

4、1-1企业是从事生产、流通、服务等活动的（）。

A、经济组织

B、民间组织

C、社会团体

D、行政机构

学生答案：A

5、以下哪项不属于风险识别的方法（）。

A、项目监理访谈法

B、财务报表分析法

C、风险专家调查法

D、生产流程分析法

学生答案：A

6、2-1关于直线职能制的特点，正确的表述为（）。

A、组织结构简单，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速

B、职能部门和人员仅是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。

C、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心

D、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

学生答案：B

7、1-7现代建筑企业制度的基本特征不包括（）。

A、产权关系明确

B、无限责任企业制度

C、法人责权利关系明确

D、政企责职分开

学生答案：B

8、3-5、建筑企业的有形资源不包含（）。

A、文化资源

B、实物资源

C、财务资源

D、组织资源

学生答案：A

9、4-2关于预测和决策的关系，正确的说法是（）。

A、预测是决策的前提

B、预测是决策的后续

C、决策的结果和预测无关

D、决策是预测的前提

学生答案：A

10、2-2建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（）。

A、小型建筑企业

B、大型建筑企业

C、中型建筑企业

D、特大型建筑企业

学生答案：A

11、3-1建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（）

A、企业战略

B、业务战略

C、稳定战略

D、总体战略

学生答案：B

12、4-5、下列决策方法中，（）是风险型决策采用的方法之一。

A、大中取大法

B、小中取大法

C、决策树法

D、最小最大后悔值法

学生答案：C

多选题

1、4-7不确定型决策问题的常用分析方法有（）。

A、小中取小法

B、大中取大法

C、大中取小法

D、小中取大法

E、最小最大后悔值法

学生答案：B；D；E

2、2-2建筑企业管理组织设置原则有（）。

A、机构精简和弹性结构原则

B、统一指挥和责权一致原则

C、层级化原则

D、组织与合作原则

E、集权与分权相平衡原则

学生答案：A；B；C；E

3、3-1、企业战略的特征包括（）。

A、适应性和相对不稳定性

B、指导性和竞争性

C、全局性和长远性

D、局部性和短期性

E、创新性和风险性

学生答案：B；C；E

4、3-2建筑企业战略管理的主要内容包括（）

A、集中战略

B、品牌战略

C、项目部战略

D、竞争战略

E、职能战略

学生答案：D；E

5、4-6、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（）。

A、不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来

B、存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案

C、未来状况，只存在一个确定的自然状态；

D、存在决策者希望达到的二个以上明确目标

E、存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态

学生答案：A；B；E

6、1-4建筑企业管理的任务是()。

A、不断调整经济基础，以适应生产关系的改善和生产力的发展

B、树立正确的经营思想

C、根据企业的外部环境和内部条件，制定企业发展目标、经营方针和战略

D、不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要

E、合理组织生产力，使劳动力劳动手段劳动对象达到优化配置和充分利用

学生答案：B；C；D；E

7、3-3、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（）。

A、增长型战略

B、混合型战略

C、紧缩型战略

D、低成本战略

E、稳定型战略

学生答案：A；B；C；E

8、3-5、建筑企业在对外部战略环境、内部条件及竞争优势进行战略分析，制定战略目标和选择战略态势后，需要强调自身的成长战略包括（）。

A、成本领先战略

B、一体化战略

C、专业化战略

D、多样化战略

E、差异化战略和集中化战略

学生答案：A；B；C；D；E

9、5-3、建筑企业计划管理的基础工作包括（）。

A、制定和完善技术经济定额

B、建立企业计划指标体系

C、建立企业管理信息系统

D、建立和健全技术标准

E、建立和健全企业规章制度

学生答案：A；C；D；E

10、4-4定量预测的方法有（）几种方法

A、德尔菲法

B、回归预测法

C、增减趋势预测法

D、消费水平法

E、线性趋势预测法

学生答案：B；C；D；E

11、4-3、定性预测的方法有（）等

A、专家预测法

B、头脑风暴法

C、德尔菲法

D、主观概率预测法

E、经济寿命周期分析预测法

学生答案：A；B；C；D；E

12、3-6、通过对建筑企业的能力分析可知，建筑企业的能力包括：（）。

A、技术研发和人才培育能力

B、财务管理能力

C、生产能力

D、市场开拓和品牌塑造能力

E、经营管理能力

学生答案：A；B；C；D；E

13、5-2、建筑企业计划体系按计划期可划分为企业的（）。

A、季度计划

B、中长期计划

C、年度计划

D、月作业计划

E、旬作业计划

学生答案：A；B；C；D；E

14、5-4、建筑企业长远规划的内容包括（）。

A、主要技术经济指标规划

B、产品开发和发展规模规划

C、基地建设规划

D、人才培训和技术改造规划

E、多种经营规划

学生答案：A；B；C；D；E

15、1-1现代企业制度特征是（）。

A、科学组织管理

B、有限责任

C、政企职责分开

D、法人权利责任关系明确

E、产权关系明确

学生答案：A；B；C；D；E

16、1-2、企业管理现代化的基本内容包括（）。

A、管理组织现代化

B、管理控制现代化

C、管理思想现代化

D、管理计划现代化

E、管理手段现代化

学生答案：A；B；C；E

简答题

题型：简答题主观题分值9分难度：一般得分：9

1、2-1简述建筑企业组织设计的原则

答案

题型：简答题主观题分值9分难度：中等得分：9

2、3-1、简述建筑企业战略的实施的步骤。

答案

题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：10

3、4-5已知某建筑公司2001——2007年所完成的产值和利润见下表。试用一元线性回归法预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润。

表：某建筑公司2001——2007年所完成的产值利润

年份 产值（万元） 利润（万元） 2001 1000 85 2002 1200 95 2003 1250 90 2004 1400 100 2005 1510 120 2006 1630 135 2007 1700 145

答案

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