先行者张国晓：二次腾飞

　　□经济视点报记者 姜华山

　　河南未来企业领袖25人（1）

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　　 张国晓，郑州小樱桃卡通公司董事长、国家动漫产业发展基地（河南基地）管委会主任、河南省动漫产业协会会长、河南省漫画家协会主席。

　　领袖基因

　　小樱桃，已形成了一个跨行业、跨媒体、跨区域的原创动漫企业集群，主打品牌“小樱桃”已成为中国原创动漫领先品牌。

　　在国家大力发展文化产业的背景下，小樱桃将致力于国家动漫产业基地（河南基地）、河南电视台小樱桃少儿频道、小樱桃第四代主题公园、小樱桃衍生产品等项目的开发与建设，实现二次腾飞。

　　直到晚上9时，我们的谈话才真正开始。他坚持今天一定要把这件事做完，不止出于礼貌，更是一种习惯。

　　他看上去精力尤为旺盛，摆在桌上的咖啡始终未动一下，爽朗的笑声不时打破夜的寂静。

　　谈话时断时续，打断它的是商量明天工作的电话，他称他的员工为兄弟，语气中没有丝毫老板的架势。

　　然而，在他爽朗的笑声中却隐藏着一颗非常冷静的心。

　　 每当谈到小樱桃时，他都会把声音压得很低，说到关键处，他还会做一个小小的停顿，这给我一种感觉：他在时刻呵护着小樱桃的形象。

　　与小樱桃10多年来与日俱升的名气相比，作为公司的董事长，张国晓的公开资料很少。不过，从他并不详尽的叙述中可以了解，他的成功模式是今天令人羡慕的一种——兴趣+机遇+努力。

　　从兴趣到产业

　　他从小就喜欢漫画。十几岁时，他就报名参加市文化馆举办的图画学习班，高中期间，他的漫画、散文已多次被《舞钢晚报》刊发。他还主动和漫画大家华君武取得联系，获得了名家指导。

　　1994年，18岁的他考入郑州轻工业学院。在大学期间，他没有放弃自己的爱好，还把志同道合的同学组织起来，成立了中国高校第一个漫画协会。他的漫画又开始不断地在《南方周末》、《河南日报》等报刊发表。

　　如果说兴趣是最好的老师，那么兴趣也可以是最好的红娘，甚至可以说是把握机遇的抓手。1998年大学毕业后，他进入河南日报社漫画月刊杂志社工作。曾与他师从同一个美术老师，后来成为他妻子的杨尚君不久也来到了这里。

　　而当时正是中国民族动漫产业举步维艰的时期，中国动漫市场几乎完全被国外企业占领，提起动漫，人们想到的都是美国的“米老鼠”、“唐老鸭”，日本的“机器猫”……

　　困境与机遇往往是一对孪生兄弟。民族动漫产业的不振在他与杨尚君眼里恰好是一个巨大的机遇。不久之后，“小樱桃”这个活泼可爱、诙谐幽默，并令他们骄傲至今的卡通形象诞生了。

　　迅速窜红的“小樱桃”在当时的中国原创漫画市场上引起了不小的轰动，并为他们带来了人生的第一桶金。而被喻为朝阳行业的动漫业，也开始吸引无数淘金人的目光。

　　于是，他们毅然辞去公职，再次先人一步成立了郑州小樱桃卡通公司（以下简称小樱桃），这是中国成立最早的民营原创动漫企业。

　　经过十多年的发展，如今的小樱桃已拥有郑州小樱桃卡通公司、国家动漫产业发展基地（河南基地）、小樱桃杂志社、小樱桃动漫饮料公司、新世界（郑州）文化传媒公司等多家控股和参股企业，形成了集漫画创作发行、动画制作、动漫衍生产品开发、国家动漫产业基地建设和运营为一体的综合动漫产业链，形成了一个跨行业、跨媒体、跨区域、跨所有制的原创动漫企业集群。

　　抢占先机

　　从一个艺术创作者转变为一个公司的老总，他没有任何的企业治理经验，而国内也没有一个成功的商业运作模式作为参考，他是如何使小樱桃一步步走到今天的？

　　刚成立时的小樱桃只是一个作品提供者，由于没有自己的出版、发行机构，只能靠卖作品来维持公司的运营。随着“投奔”而来的人的增多，公司开支不断增大。仅仅两个月时间，就花完了前期积攒的20多万元。

　　 但他仍然非常自信，因为他看清了中国动漫产业的前景，了解自己产品的价值。问题在于，他还没有找到合适的办法去实现它。无奈之下，他四处借钱，度过了创业初期最难捱的日子。

　　随后， 2002年3月，得知第六届世界漫画大会将在中国举行，他萌发了一个大胆的想法：代表河南省申办这次盛会。他知道由亚洲各国发起的全世界最权威的世界漫画大会被称为全球漫画界最高峰会，而且已经在日本、韩国、中国台湾等地举办，却从没有在中国内地举办过。如果能成功申办这次盛会，不仅能使小樱桃走向世界，极大提升小樱桃的品牌，而且很可能激发中国原创动漫市场的活力。

　　5个月后，在一番积极争取之下，他如愿以偿。河南省取得了2003年世界漫画大会的主办权，这也是河南省第一次承办世界性的大会，而小樱桃被指定为此次大会的唯一承办单位。

　　以此为契机，小樱桃先后与韩国、法国、日本、中国台湾的多家动漫企业合作，开展动漫产品进出口业务，大大增强了小樱桃的技术实力和品牌竞争力，为以后的发展奠定了基础。

　　他的敢作敢为、善于发现和把握机遇，让他逐步完成了从艺术创作者到企业决策者的转变。

　　摈弃国外“漫画→动画→衍生产品”的发展模式和国内大多动漫企业“来料加工→贴牌生产→代理销售”的惯常做法，张国晓给小樱桃制定的发展方向是“漫画→衍生产品→动画”。这样做的好处是，漫画相较于动画而言，投入较小，操作灵活，先制作一部分投入市场，根据市场反馈及时调整跟进后续作品，既降低了投资风险，又延伸和完善了产业链条。

　　他的这个决策把小樱桃带入了一个快速成长阶段。

　　——至今年5月，《小樱桃》漫画已累计创作21000集，成为全球篇幅最长的漫画作品之一，并在国内200多家报刊连载发表。“小樱桃”已成为业界公认的原创漫画第一品牌。

　　——小樱桃第一本漫画单行本于1999年上市并一炮打响后，不到半年销售量就达到6万册。此后以平均每年推出20种新书的速度递增，至今年6月底，共出版发行200多个品种1390多万册，成为中国内地唯一销量突破千万册的原创漫画图书，在国内原创漫画图书出版发行领域占据1/3的份额。

　　——2008年10月，第一部26集《小樱桃》电视动画片在中央电视台播出，随后在全国302家电视台进行播出，并于今年6月16日成功打入北美洲，在加拿大城市（卫星）电视台播出。今年的首部动画片《中国经典戏曲动画》也已于6月2日起在央央电视台播出。

　　——2005年起，小樱桃先后开发出小樱桃饮料、小樱桃玩具等衍生产品。

　　 ——2006年，小樱桃成立了自己的动漫品牌管理公司，专门负责品牌开发、授权和服务工作。

　　衍生产品的利润极大地反哺了艺术创作和品牌推广，“小樱桃”品牌提升与各个领域衍生产品生产和销售的互相推动、互为因果的良性循环格局已经形成。以小樱桃饮料为例，今年前5个月，销售收入同比增长30%，这些衍生产品彰显出了文化品牌的独特魅力。

　　打造动漫帝国

　　　 2006年，国务院办公厅转发给财政部等十部委《关于推动中国动漫产业发展的若干意见》，提出力争5到10年使我国动漫产业跻身世界强国的行列。之后，动漫产业快速发展，数十家动漫产业基地、动漫产业园区在各地应运“开花”。

　　小樱桃是中国原创动画领导品牌，做大小樱桃动漫产业，建设动漫城，张国晓当然不会错失这样一个机会。早在2005年年末，他就意欲投资4亿多元，在郑州打造占地1000亩的小樱桃动漫城。2006年，该项目获郑州市发改委批准立项，计划2006年完成征地、规划、招商，2007年开工建设。但由于各种原因，动漫城迟迟没有动工。

　　这是他少有的一次失误。后来，他把动漫城项目归结成为超越公司发展的一个规划。对小樱桃来说，当时最重要的不是建设规模惊人的动漫城，而是增强自身的实力，为未来布局。

　　现在，小樱桃的“漫画立企、产业兴企、动画强企”目标已初步实现，建设动漫城便有了实质性的支撑。

　　2008年，在郑州市的支持下，小樱桃向新闻出版总署提出建设国家动漫产业发展基地（河南基地）的请示，获得肯定批复，“郑州市负责基地的建设和运营，郑州小樱桃卡通公司具体实施”。郑州动漫产业和小樱桃的发展由此进入快车道。

　　据张国晓介绍，国家动漫产业发展基地（河南基地）由动漫企业孵化器、动漫产业园、动漫公共技术服务平台等组成，占地130多亩，总投资6亿元，今年下半年将全面动工兴建，这对聚集优秀动漫企业、打造动漫产业高地具有重要意义。　　

　　而无论与日本、美国等动漫强国相比，还是与浙江、湖南等动漫大省相比，河南的动漫产业都尚处于起跑阶段。他和他的兄弟们必须实现小樱桃的二次腾飞。

　　他再次成为了一个先行者。2009年6月，经新闻出版总署批准，小樱桃与郑州日报社、中国外文局新世界出版社共同创办《小樱桃》杂志。这是一个跨地区、跨行业、跨所有制的合作，也是中国第一本以动漫明星命名的期刊。

　　河南动漫产业一直存在着“漫画腿长、动画腿短”的问题。虽说近两年“河南造”动画片在中央电视台崭露头角，但对于河南120多家各类动漫企业而言，播出平台仍然是一个很大的限制。

　　目前小樱桃正在积极推进“小樱桃少儿频道”的筹办工作，并得到了省委、市委主要领导和相关部门的肯定与支持。

　　 他还建议按照现代企业制度组建“小樱桃少儿频道有限公司”，进行企业化经营。根据他的论证，这个频道的命名和运营方式对河南的动漫产业和电视产业都将产生深远的影响。当然，与电视台的强强联合，还能全面提升小樱桃的品牌形象，加快小樱桃推进产业化、集团化、国际化进程的步伐。

　　而对于国家动漫产业发展基地（河南基地）的建设，除了做好已经规划好的一期工程外，他也有了更为长远的规划。他设想在不久的将来，能把郑州市西流湖在郑州高新技术开发区的部分，打造成具有较高科技含量的第四代主题公园。

　　他正在逐步地，把小樱桃从一个卡通形象，打造成一个涉足多个产业的动漫帝国。

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