Meta以20亿美元收购AI公司Manus，强化AI执行层能力

，原文标题：《从Meta收购Manus看扎克伯格和肖弘的商业审美  |  全球AI商业野心史系列 02》，题图来自：AI生成

2025年12月30日，全球人工智能产业叙事发生了一个转向。

Meta以20亿美元收购由中国团队创办、总部位于新加坡的AI公司Manus，这是Meta成立以来金额排名第三的收购，仅次于WhatsApp和Instagram。

收购完成后，Manus母公司蝴蝶效应公司并入Meta，创始人肖弘出任Meta副总裁。Manus业务及产品线将继续在新加坡保持独立运营。

如果说全球大模型企业上一个阶段的技术愿景是让AI在大脑层面变得更聪明，Manus这类应用层智能体的价值则体现在帮助AI在执行层拥有一双具象化的灵巧手或灵巧脚。

作为没有自研模型的AI Agent，Manus并不具备典型的高估值要素。但Manus的应用优势是产品体验非常流畅。一直以来，拥有中国开发基因的C端产品，在全球都拥有不错的口碑和竞争力。

毕竟我们太卷了。

硅谷现在也在抢中国工程师。

一、Meta想要Manus的产品能力

Meta收购Manus，买的不只是智能，而是把智能转化为行为的能力。一种可以作为标准化组件，直接整合进入Meta AI的技术及产品力。

2025年，扎克伯格领导下的Meta AI团队动态频繁。

4月发布大模型LIama 4，不达预期。6月为了顶尖人才，用300亿美元收购半个Scale.A及Alexandr Wang，1997年的ABC华裔小哥接管Meta AI，作为首席AI官直接汇报扎克伯格。

7月继续招揽顶尖人才，开出了过亿美元的薪资总包，招募顶级AI研究员；11月曝出Meta目前在研的核心AI模型Avocado从开源策略逐渐转向闭源。12月，Meta收购Manus。

Manus的核心竞争力在于通用智能体的执行能力。它能写代码、做报表，甚至自我规划任务。Meta拥有几十亿用户（，但缺乏能帮这些用户干活的 AI。

业界猜测，Meta团队看上了Manus团队的模型微调能力。此前，Manus的联合创始人季逸超也讲过，模型层的AI支撑主要是微调了包括Claude和Qwen在内几个主流模型厂商的产品。

Meta收购Manus是放弃了模型，想在应用层直接弯道超车。

通过Manus+ 社交数据，直接跳过模型拼智商的阶段，开启AI“最后一公里”拼服务模式。

Manus团队也因此迎来了自己的资本timing。

ChatGPT刚出来时，所有人争做中国的OpenAI，争炼大模型，肖弘团队却选择做一个浏览器插件。

这个团队认为，模型是底座，Agent才是产品。

他们认为，未来的软件开发不再是由人去写一行行代码，而是人通过自然语言描述意图，生成产品。因此他们的重心并非投入巨资训练模型，而是专注于“把模型能力转化为用户可感知价值”。

作为一家AI应用公司，Manus已经有接近80%的代码由AI生成。这和Manus创始人肖弘对“There is no software”的技术审美也高度契合。

小扎看上了这种审美。

对于扎克伯格来说，他更愿意直接收购一个有认知和审美的团队、产品及对应的工作流，花钱买效率。一个现成的、经过市场验证的 AI 操作系统，也将为Meta AI的全球叙事和迭代向前争取时间。

20亿美元对Meta来说不算什么大钱，小扎需要一个新故事。

二、Manus和肖弘的路线选择

Manus似乎也为这一天做好了准备。他们的组织架构干净，和投资人的关系融洽。

此前，肖弘和他的Manus曾拒绝了字节基于Monica产品给出的3000万美元offer。这是商业并购案中常见的另外一种可能。

如果当时接了，就没有今天掌握一定定价权的出海和收购故事。

大厂轮子多。

字节系统内的aime做得也不错，产品逻辑和Monica差不多，只是没有对外。字节给不了Manus比3000万美元更高的价格。同时，Monica产品在字节的体系中也刷不出如今Manus在全球AI商业舞台的存在感。

肖弘入职字节可能会成为字节的4-1职级，期权还得分三年解锁。

但肖弘是连续创业者，团队之前的 SaaS 项目是几亿元卖掉的。也正是因为有这个基础和底气，字节给出的offer到不了他个人商业审美的阈值。他很可能没怎么犹豫，就拒绝了字节。

Manus团队的定位是想全球化的。

2025年7月， Manus团队在经过一轮史无前例的大比例裁员后，携仅剩的几十名核心工程师迁往新加坡。当时的市场，有声音传出：Manus“提桶跑路”了。

但当时，肖弘和Manus核心团队的决策思路是，“既然决定要去打 NBA，就不能一直留在 CBA 里训练。”后来，有人在新加坡见到Manus联合创始人/产品负责人张涛，聊起2025年团队跨国搬迁前后的七个月的心路历程，张涛说自己的体感“像七年一样漫长。”

面对外界的讨论，Manus团队也表示，知道大家在热聊。“有些媒体黑我们，我们都知道。但没关系，许你黑，也许我强。”

在新加坡，因为办公环境发生改变，Manus的几位核心合伙人反而重新搬回一个小房间里办公。他们甚至设立了每天固定的“无会议时段”，整个房间里只有讨论产品的声音。

是会有一些微小瞬间，让身处其中的人觉得技术很纯粹。

Meta收购Manus同期，中国模型公司之间的竞争状态更加胶着。

2025年12月31日，中国大模型独角兽公司月之暗面发出PR式内部信，强调新一轮融资过后，账面存量资金超过100亿。暗示他们是一个不需要IPO也有充足财务储备、能够专注大模型研发和突破的模型公司。

次日，中国市场中随即传出月之暗面计划借壳上市的消息。

时间再往前倒推两周，同为中国头部大模型公司的智谱AI和Minimax赴港股聆讯，并在Meta并购Manus期间确定了港股IPO的具体日期为2026.01.08和2026.01.09。

Manus以高溢价并入Meta，虽然外界普遍认为，这是Manus的高光时刻。但从AI全球化战略布局来看，Meta又何尝不是那个绝处逢生的最大获利者。

三、叙事在商业并购案中的隐藏权力

说到投资并购，就不得不提到海外的一家风投机构A16Z。

这家老牌头部机构通过反常识的洞察，强调商业叙事下的投资理念，取得了巨大的商业成功，在投资领域有着举足轻重的地位。

虽然这并不是主流投资机构的做法，但作为资本风向标，A16Z的投资审美也深刻地影响了资本圈的投资理念和创业者对资本的理解。

A16Z每年发布的年度洞察报告，成为资本圈和产业前沿争相学习的商业圣经。

这家机构的判断是，伴随着技术进步，传统媒体的垄断式表达已经被打碎。非媒体从业的个体和机构完全可以通过叙事，搭建一套对外表达的基础设施。

他们认为，谁来界定前沿领域，谁就能左右资本和人才的流动。这家投资机构希望通过传播创造交易机会。因此，A16Z一直强调叙事在投资领域的隐藏权力，拥有独特见解和超强主体性风格的叙事，将定义下一轮影响力周期。

这两年我们也看到，越来越多一级市场投资人开始做IP，做播客、做表达、搞输出，努力做一些看起来和他们职业相比，ROI完全不划算的叙事类输出，这也是受到投资圈近期风靡的投资理念影响。

投资人决定站到台前。

在Manus并入Meta官宣前，Manus早期投资人，真格基金合伙人刘元也罕见露面，接受了长达数小时的播客专访。

和资本圈联动，A16Z的做法给创业者提供了一个新的思路：借助叙事搭建业务及产品的影响力，从而反向影响资本圈热钱和资源的走向。

作为近十年间一直在创业，且一直在和资本打交道的成熟创业者，Manus的肖弘和他的团队可能早就发现了，投资人没有那么懂产品。

投资圈的浮夸风是全球性的。

在商业投机及并购案中扮演重要角色的投资人们，宁可花100个小时和100个人讨论一款产品的概念、战略和终局，也不愿意花十分钟或几十分钟重度体验一下这款产品。

以至于直到今天，绝大多数VC对Agent的认知依然是错的。

很多人脑子里对于AI的理解，依然局限于Agent是大模型端到端的事情。觉得只要模型单点提升，一切就水到渠成。什么工程？那不就是套个壳，写个Markdown文件吗？那么简单的技术原理，怎么会值那么多钱？

毕竟，放眼全球资本圈，像A16Z这种每天真正下场研究产品，写一手体验的机构凤毛麟角。

四、会营销当然是一种审美

Manus团队也借鉴了类似A16Z的资本运作思路，在做好产品和服务的同时，通过主导叙事逻辑和定义传播节奏来介绍自己。

技术类产品的形态比较抽象，他们就自己动手，制作了用于传播的解释性视频。虽然经常自嘲传播设备简陋，但Manus的每一次主动传播都实现了他们最初的预期：“让用户忍不住去告诉他的朋友。”成功地让他们的业务及产品被更多人知道。

ARR突破 1 亿美元，全球疯传的 Demo，除了源于对技术本质的重注，也绕不开团队对叙事和传媒的审美。

早在并购官宣之前，关于Manus团队的讨论就被有节奏地放出。

有人敏锐地预判了Manus的资本动作。说看到 Manus 最近动作不断，又是披露收入数据、又是产品复盘，应该是在融资或在谈收购了。

果然，几天后，官宣新闻就出来了。

懂叙事、会营销当然是一种审美。

Meta的老板扎克伯格也是这个叙事风格。娶了华裔老婆，自己也学了中文，被中国网友亲切地称为小扎。

早年他到中国来，赶上空气不好，宁可戴着口罩也要去长安街跑个步，还拍下照片上传到Facebook。如今到了AI时代，为了在新竞争中留住全球顶尖技术人才，小扎亲自给下属送餐到家，传为美谈。

商业精英的种种为人处世，做了不奇怪。做了还有节奏、有细节、有温度地被传遍全行业，就是工作和团队传媒审美的一部分了。

审美是超越日常的存在。

而不重视美育的最大假象是，以为自己在务实。最典型的自洽逻辑是，“先搞经济吧，美学不重要”。

但在商业上，如果以为忽略审美才是更务实，那么这个团队和他们的产品一定没有未来。

美的本质是清晰的自我秩序。

Manus肖宏，亦是难得一见把中美套利机制利用到极致的创始人。

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