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什么都会一点=没有竞争力?|你可能是隐藏的“多重潜力者”

来源:花匠小妙招 时间:2025-12-23 02:38





其实很多人都不知道自己是隐藏的“牛人”

你会不会经常有这种情况:

30岁,别人事业一路晋升,自己却什么都做不成 尝试了很多,却“三分钟热度”,没法选择一项事业坚持到底 什么都会一点,又感觉没什么能拿得出手的 觉得自己一事无成,没有核心竞争力

什么都会一点=没有核心竞争力?

其实不是的。

我以前采访过一个自媒体大号的主编lisa,问她爆款内容的写作经验。

她一上来就说,我写稿能力不行的。我还以为她谦虚呢,结果一看,爆款文章列表,的确没有一篇是她写的。

那是怎么坐到主编位置的?

lisa说自己快速追热点没有别人厉害,创意写作也没有别人厉害,但这些她都会一点。除此之外,她还懂得管理写手、协调资源、拆分目标、整理素材案例、总结方法论。

她说这才是她一直能在主编岗位上的“核心竞争力”。

如果你经常觉得自己什么都会一点,好像没有核心竞争力。请先别沮丧!

美国作家、职业规划师Emilie在TED演讲里把它称之为“多重潜力者”:多项潜力的践行者,拥有多种兴趣并且追求创新的人。

什么都会一点?=多重潜力者


“多重潜力者”的背后其实隐藏着许多优点:

学得快:对新事物有着浓厚的兴趣,总是忍不住去学习,强大的好奇心让我们比别人学得快。

懂创新:三分钟热度让我们涉猎广泛,经常能把跨领域跨科学的事物关联并创新。

适应强:就算之前没有相关经验,但是为了工作,逼自己一把也能做到。

“多重潜力者”身上还有很多能成事的底层优势,可惜的是,大部份人都因为错把优势当劣势,没有找对位置,反而成了职场上最容易被替代的人。


多重潜力者怎么找到对的位置?

我的朋友「多重潜力者」小陈,就曾在不合适的位置上险些被裁

小陈刚毕业做程序员就月薪过万,但苦干三年,别的同事一路晋升,而自己却越努力越倦怠

大厂分工细需要专注提升自身技能,可小陈看到业务上的问题总爱提各种七七八八的建议。领导觉得他不务正业,想法多,想要裁掉他。

他觉得领导思维局限,不能协调资源解决根本问题,互看不顺眼。

一次偶然的机会,0经验的他,主动降薪去做了产品经理。没想到,这次转变职业生涯开启了质的飞跃。

产品经理需要有商业洞察,需要懂用户,需要团队沟通协调、推进项目,还要参与到设计产品中。小陈说“之前爱观察业务发展的丑毛病,终于派上用场了。”一年后,晋升成功。

从程序员到产品经理,这次质的转变不是偶然,蕴含“多重潜力者”的职业发展的真相。

职场发展中能成事的有2种典型的人才:

一种是哈佛商学院教授卡吉诺教授提出的「T型人才」;另一种是麻省理工博士大前研一提出的「π 型人才」


程序员是专业的「技术岗位」,需要典型的「T型人才」,而产品经理是需要什么都懂一点的「综合岗位」需要典型的「π 型人才」。

什么都会一点?=多重潜力者=「π 型人才」,要去综合岗位,而非专业技术岗位。

法国物理学家帕斯卡说过一句话,有才智的人可以分为两类,一类“坚强而狭隘”,一类“广阔而软弱”。

这两种特质没有高下之分,甚至还能彼此成就。

但当你找错了位置,即使你的多重潜力者,也会变得毫无竞争力。

小陈的成功关键在于:认清自己的底层优势,把自己放对位置,变劣势为优势!

我要强调一下,这里说的底层优势,不是你的技能特长,而是指每个人对世界的不同感知方式和行为模式。


比如同样一句话,你听了之后特别感动,泪流满面;你的伴侣完全感受不到,还会问你不值得哭的5个理由,那很有可能你有共情力,他有分析力

新接到一个项目,同事什么都不看,已经把任务安排得明明白白了,但你还在为这个项目规划未来,拆分目标。同事可能是个急性子的行动力,但你也许是一个驱动力目标力的结合体。

这些就是底层的优势。

你没办法要求一个有共情力的人,忽然就不共情;或者要求一个没有分析力的人变成逻辑鬼才。

当然「综合岗位」各有不同,需要每个人的优势组合也不一样。下方给大家举例4种常见的类型:


找到自己的优势组合,才能更快选对岗位,选对行业。

你的优势组合是什么? 你属于什么类型的人才? 你的底层优势在职场上是否找到了对的位置?

如果你也想找到答案,我想推荐你做一份「优势测评」

它能让你看到自己什么都懂一些的背后,是哪些优势在发挥作用。然后根据不同优势的排列组合,帮你判断在哪些事上会更有机会。

了解自己的4大底层优势


优势人人都有,每个人组合都不太一样

看到这,很多人会说:啊?我感觉自己没有底层优势怎么办?

这是对优势最大的误解。

优势是天生的,这已经在神经学中被证明了。

在我们的大脑中,有一种结构叫做突触,它是神经元与神经元之间连结后形成的。

从我们出生起,突触的数量指数级增长,3岁时,突触生长已经到达巅峰。

在接下来的十几年里,我们的大脑突触遵循「用进废退」原则,一些联结消失了,一些联结被保留下来了,一些联结则被极大强化了。

极大强大的联结,就是你平时最常用、最发达、最能让你做出积极反应的部分。

优势这么重要,但了解自己优势的并不多,知道怎么发挥自己优势的人更是少之又少。

我们创始人崔璀不止一次说起:「在我外出讲课的过程中,我遇到过很多女性,她们都表示不喜欢现在的生活现在的工作,但当我问她们:那你想要过怎样的生活,你的优势是什么?她们几乎无一例外地愣住了。」

这深深触动了崔璀。


- 崔璀 -100万+妈妈成长品牌Momself创始人、CEO《人生管理术》主讲人,全网销量30万+,6年将优势和管理理论结合,从职场小白晋升上市公司COO

所以,为了帮助更多职场人少走弯路,尽快找到自己的优势赛道,尽早实现升职加薪。

崔璀和团队一起,花了将近1年的时间,将她12年的管理经验、创业实践,联合专业测评机构,研发了优势测评。

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我们想用这种方式,把重要的优势视角普及给更多的人,帮助更多对自己不够自信,遭遇职场瓶颈、人生迷茫的人,走出困境,做出正确选择 。」 —Momself创始人、CEO崔璀」

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老乙就是我们优势课程的学员,他在面试碰壁N次后,开始学习了解自己的优势。

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老乙的35岁中年危机也变成了职场的一个新机会。

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