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企业生命周期的五个阶段

来源：花匠小妙招时间：2025-11-10 00:33

财务必须保守，只有资金的运用是高效能，才真正具有安渡危机的基础。

总是有企业会陷入消亡的境地，也总是有企业长盛不衰，人们用生命周期来描述企业的发展历程，更期待企业拥有永久的活力。借用生命周期理论，我们来看看企业如何进入这个螺旋上升的五阶段。

第一阶段：企业初创成功

在这个阶段，专注和不断探索是成功的必然要求。

第二阶段：面临增长来源的萎缩

在需要保持高利润回报的情况下，增长空间就很难挖掘，管理者预期的增长速度和实际需要的增长速度之间就会存在差距。在这种情况情况下，管理者开始采用创造新业务带来增长的方式运营，这些新业务的开展，的确带来了不同凡响的增长，但是我们往往会低估这种新业务的破坏性。

第三阶段：对增长失去耐心

预期增长和现实增长之间的差距，使得企业拒绝尝试本来可能会为企业利润助力的创新尝试，因为它们不能以足够大的规模和速度成长，这在平时是正常现象，但是当对增长有着不切实际的预期时，这些正常现象都显得不正常。

第四阶段：暂时忍受亏损

对消费者的关注会使得新业务无法立即获得增长，企业会面临亏损，但是如果不能接受一时的亏损安排，不花时间在新领域重新认识消费者，仍然沿着自己原有的核心业务展开，那么将来的亏损就无法挽回。

第五阶段：扭转

企业能够成功，是因为它们能比现有的产品供应商更好地满足顾客的期望，它们会了解到消费者对现有产品和现有供应商偏好的各种原因，这些原因支撑企业成功，而新业务同样需要这样的安排。

本文摘自洛阳企业家读书会2017年11月份推荐书籍《冬天的作为》第二章《保守的财务》第1节《企业的生命周期》，更多精彩内容请阅读《冬天的作为》。