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日新江淮·创新之问｜科大硅谷：破题“双链牵手” 提高创新成果转化效能

来源：花匠小妙招时间：2025-10-17 23:16

　　中安在线、中安新闻客户端讯　今日安徽，创新活力如江淮潮涌：一辆辆国产高端新能源汽车在安徽走下生产线、一台台代表未来的量子科技设备在江淮大地诞生、一架架锚定产业化的低空飞行器在这里升空……从实验室突破到车间量产，从传统制造到数字智造，从单点企业到集群共进，安徽始终以创新驱动为底色，不断为产业发展“强筋壮骨”。

　　创新是高质量发展的关键词。如何提高科技成果转化效率，进一步畅通创新链与产业链之间的连接通道，促进更多科技成果走下“书架”走上“货架”，让更多“创新之花”结出“产业之果”，是我省持续推进高质量发展的一道必答题。

　　如果你关心安徽的科技创新，就不难发现，“科大硅谷”已成为高频关键词。

　　“科大硅谷”聚焦创新成果转化、创新企业孵化、创新产业催化、创新生态优化，以中国科学技术大学等高校院所全球校友为纽带，汇聚世界创新力量，打造科技体制机制改革的“试验田”、高科技产业发展的“高产田”，建设极具活力、引领未来、享誉世界的创新之谷。

　　刚刚过去的九月，“科大硅谷”很忙。

　　月初，组织临境气象、墨测科技、无论科技、景央科技等13家片区企业，共21件产品参展第二十五届中国国际投资贸易洽谈会，涵盖人工智能、新一代信息技术、低空经济、高端装备、新能源等多个重点产业方向，成为安徽馆中一道亮丽的风景线。

　　月中，围绕2025世界制造业大会，“科大硅谷”组织合作伙伴参与生物制造引领未来产业新格局对接活动、新兴产业与跨国公司对接会等重大活动。

　　月底，推动国际先进技术与全球化合作论坛暨未来产业专题对接活动在合肥成功举办，吸引英国企业团、中小企业、投资平台近80人参会，推动中英科技产业合作再上新台阶。2025合肥国际新能源汽车大会期间，为越南汽车产业、韩国现代汽车等跨国公司牵线搭桥，对接本地产业链。

　　“我们不仅要增加片区企业的曝光度，更要实质性地链接全球创新要素。”科大硅谷公司董事长吴海龙如是说。从展示成果到促成合作，“科大硅谷”作为重要创新平台在我省高质量发展中，发挥着越来越重要的作用。

　　如何进一步打通“创新链”和“产业链”相连的关键节点？

　　业界有一个形象的比喻，称之为跨越“死亡之谷”。

　　“这也是科技成果转化过程中最棘手的阶段——中试阶段，需要完成从原理样机到量产产品的‘惊险一跃’。”在科大硅谷公司副总裁贺礼看来，解决这一难题，首要在于破解成果转化机制中的深层矛盾。

　　“高校的科研成果评价往往看重学术价值而非商业潜力，”贺礼直言不讳，“这导致许多‘实验室样品’难以转化为‘市场产品’。”除此之外，中试环节的资金缺口和各方利益分配机制的不健全，构成了阻碍创新转化的“三重门”。

　　针对以上痛点，“科大硅谷”构建了一套从具体服务到顶层设计的综合解决方案。

　　医疗领域科技成果转化时常面临复杂挑战：很多医护人员在临床中发现器械可以改良优化，但不知道如何把这些“金点子”转化成产品。

　　在安徽，“科大硅谷”主动联合中科大一附院共同探索“医工转化”新模式，针对“医护人员+医院+技术经理人+概念验证服务主体+企业”五方主体的分配难题，总结出“保值+收益”的赋权模式，推动首个赋权项目“安徽铂林健康科技”落地“科大硅谷”。

　　针对解决诸如此类“如何转”的问题，作为全省创新平台，“科大硅谷”组建“成果转化专班+院校经理人+技术经理人”团队，立体化服务体系有效缩短了技术熟化周期。

　　这支团队分工严谨、优势互补，既专业又高效。

　　成果转化专班聚焦政策协调与资源整合，建立跨部门联动机制，打通从实验室到生产线的“最后一公里”；院校经理人团队则深入高校院系挖掘早期优质项目，构建“需求牵引-技术推动”的双向筛选机制；技术经理人则提供全链条服务，涵盖专利布局、中试放大、商业谈判等环节，其收益与转化成效直接挂钩，形成利益共享的风险共担模式。

　　如何更好发挥高能级创新平台作用，促进更多科技成果走出实验室，走向产业链，让更多创新之花结出产业之果？

　　科大硅谷公司成果转化中心总经理何鹏有自己的构想：破解转化难题需要一套系统性的解决方案。

　　在他的构想中，要聚焦科技成果转化痛难点问题，以试点探索为牵引，打通科技成果转化“最后一公里”，催生更多发展新动能。

　　首先，要构建转化服务平台，为创新主体提供“在哪转”。

　　“科大硅谷”的解题策略非常明确：

　　——引进市场化、专业化运营团队，启动60个标杆创新单元建设试点，孵育高科技企业，推动“上下楼就是上下游”。

　　——组建多主体全链条创新联合体24家。

　　——构建“科大硅谷”概念验证平台体系，启动实体化、市场化技术经理人事务所建设。

　　企业既是出题人，也是解题人。

　　风致毅半导体作为国内唯一可量产智算中心主板大电流电源管理芯片的企业，“科大硅谷”推进招商工作，促成其与片区企业合肥微观纪元公司达成合作，实现从接洽到落地仅用90天的高效招引流程，企业落地后快速实现了产业化突破，400G硅光模块已实现量产。

　　再来，要保障“转得好”。

　　“科大硅谷”打造转化服务队伍，构建“成果转化专班+院校经理人+技术经理人”三支团队，常态化登门（高校）入室（实验室），在全国率先探索新型研发机构技术经理人股权激励“721”模式。推动重大科技成果早发现、早发布、早转化。

　　超奈科技是从香港中文大学孵化的项目，其飞秒投影列印平台被Nature评为2024年值得关注的7大技术之一。针对超奈团队对合肥人才政策和产业配套并不熟悉，又亟须解决融资问题，科大硅谷公司联合“科大硅谷”合伙人、合肥高新区共同制定企业专属落地方案，帮助团队在短短60天内完成天使轮融资，促成总部落地合肥。

　　更重要的是要优化转化服务生态。

　　放眼全省，“科大硅谷”已协助省科技厅在全省106个高校院所推广复制中国科大“赋权+转让+约定收益”职务科技成果改革模式，在全省率先探索医工转化新模式，以“拨投结合”方式支持科创项目，为科技成果转化“再松绑”。

　　同时，依托安徽科技大市场构建“年度大会+季度专场+月度路演”交易活动体系，更好汇聚创新资源，为科技成果供需双方搭建高效对接平台。此外，启动运行全国首个城市场景创新促进中心，常态化发布场景机会，促成新技术、新产品落地生花。

　　安徽怎样进一步打造创新生态，形成创新要素集聚效应？

　　今年6月，由清华大学猛狮智能飞行汽车产业团队主导的智能飞行汽车项目正式落户合肥，计划在此打造智能飞行汽车总部、联合研发中心、飞行汽车整机及核心零部件生产线等。

　　“经过我们团队的研判，合肥的人才资源、新能源汽车产业链、空域资源与团队技术成果产业化高度契合，同时作为安徽人，更想为安徽低空经济发展插上‘清华芯’。”看中合肥的产业生态，安徽猛狮航空科技有限公司联合创始人、总经理伍权权一直希望将清华的前沿技术带回家乡。

　　在那之后，“科大硅谷”陆续提供资本、资源等多渠道支持，并协调市场景公司对接场景合作方、保险机构、融资租赁等产业链的合作资源。

　　“科大硅谷用‘家乡人办家乡事’的效率，快速促成了清华技术成果落地合肥所需的各种资源。”伍权权说。这背后其实就蕴藏着构建创新生态的“基因密码”。

　　吴海龙认为，打造创新生态、形成创新要素集聚效应，需要从多维度协同发力。

　　首先要持续深化体制机制改革。

　　“科大硅谷”大胆探索、率先试点符合中央、国家政策方向的改革事项。先后谋划了《以“拨投结合”方式支持科技创新创业项目管理办法》《“科大硅谷”专项人才政策》等若干创新性举措。以“拨投结合”方式支持“萌芽期”科技成果进行概念验证和科技创业，目前已完成首批试点项目立项。成立三年来，“科大硅谷”在合伙人建设、成果转化、科创金融、人才引育、科创服务等领域开展了30余项“小切口”创新举措，其中一半以上试点经验转化为改革制度成果。

　　同时要加快发展新质生产力。“科大硅谷”布局实施一批前瞻性、战略性的重大科技项目，构建未来产业投入增长机制，推进未来产业先导区建设。通过“子基金+直投”双轮驱动，累计为100多个项目提供了股权融资支持，招引多个“小而精”“小而美”的优质科创项目。

　　企业是创新主体，还要加速培育科创企业。“科大硅谷”打造高水平科创孵化载体，加速培育一批专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业以及独角兽企业，打造“头部强、腰部壮、尾部活”的大中小科技型企业矩阵。聚焦科创企业四大生命阶段，建立“科大硅谷”全生命周期全链条科创服务体系。建立“百企服务”机制，成立企业包保服务小组，并形成重点企业培育库。

　　人才是创新核心驱动力，要持续引聚高层次人才。“科大硅谷”实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，拓展国际化高层次人才专业引进渠道，打响“科漂驿站”品牌服务。建设“只收梦想、不收租金”的“科漂驿站”，运营一万平方米的自营创新单元GUi　SPACE入驻优质项目。打造“科漂训练营-创新营-加速营”培训体系，形成“企业伴侣+南七周末+专家问诊”培育体系，服务高成长科创企业300余家。

　　“科大硅谷”公司还担任安徽省科技与产业融合创新协会秘书长单位，科大硅谷公司围绕推动科技创新与产业创新深度融合，搭建科研人员、工程师、产品经理之间的常态化互动交流、对接合作平台，加速科技成果转化与产业化进程，把更多顶尖科研人员、一流工程师、优秀产品经理吸引到协会中来。

　　金融是推动创新链走向产业链的重要催化剂，要打造资本市场互动平台。

　　即通医疗项目的进驻被视为合肥打造高端医疗器械产业高地的关键布局。该公司聚焦血管介入治疗领域创新技术研发，致力于打造全球化高端医疗器械平台。

　　该企业的发展，离不开资本层面的深度赋能：通过“科大硅谷引导基金+子基金”投资，联合美元基金（通和毓承）+地方国资（合肥产投集团）多元资本支撑体系，即通医疗已完成B轮融资，实现即通医疗境内总部落地“科大硅谷”。

　　“科大硅谷”深化与四大交易所战略合作，加快上市企业培育。保障引导基金平稳运行，持续创新科技金融产品。联合上交所搭建“科企航”数字化平台，组织企业赴港交所交流，建立梯队培育企业库。

　　此外，要链接全球创新要素“为皖所用”，扩大国际开放合作。“科大硅谷”优化“全球校友事务部+创新中心（联络站）+创新单元”资源链接体系，提高国际商业服务能力，探索国际开放合作新模式。“科大硅谷”通过招募“创新中心+创新单元+子基金+科创服务”全球合伙人机构放大资源项目引聚实效。

　　最后，要持续优化科技产业融合发展生态。对标国际先进理念，升级“科大硅谷”一站式服务和展示总窗口，全面推动科创街区建设，完善金融、法务、商务等科技服务体系。先后参与成立专业的基金管理公司、场景服务公司和高端猎聘公司，探索市场化运营机制，建强专业服务力量。编制《“科大硅谷”生态导则》和“科大硅谷”指数体系，与国内外创新高地建立对接机制，谋划成立创新生态服务联盟。

　　“科大硅谷”核心优势在于能够将中国科大等高校的顶尖智力资源、安徽的产业资源、全球的资本与市场资源进行高效对接和催化，从而真正实现“创新之花”结出“产业之果”。

　　在这个创新生态中，既有参天大树般的龙头企业，也有茁壮成长的“专精特新”企业，还有充满活力的初创团队。而“科漂驿站”的服务，则让创新人才能够在这片土壤上安心扎根。（记者　张毅璞）