突发!万科拆售551亿 “史诗级资产”
(来源:不良资产行业观研)

万科再抛核心资产,这个世纪资产包正在加速 “变现”...
近日,万科旗下广州万溪越秀区 1723㎡商办物业、4742㎡办公楼同步摆上货架,两项资产均源自 2019 年那场的“世纪交易”——551 亿收购的广信不良资产包。这份“大礼包” 的救赎,能解万科的燃眉之急吗?

万科对现金的迫切呐喊
在招标公告中更令人深思的是公告中的付款条款:“最迟 2025 年 12 月 15 日前缴清全款”。短短 3 个月的付款周期,与资产处置通常的长周期形成鲜明对比,被市场解读为 “万科对现金的迫切呐喊”。
这并非孤例。据不完全统计,今年以来广州万溪已启动 3 轮资产整售,累计 8 项资产寻求买家,从住宅配套到商业办公,处置范围不断扩大。曾经被王石笑称为 “告别万科的大礼包”、被业内视作 “稀缺战略资源” 的资产包,如今正成为万科回笼资金的 “战备仓库”。
时间拉回 2017 年,那场 10 亿一跳的拍卖会上,万科击败华润、保利、恒大等 8 家巨头,以 551 亿天价吞下广信资产包,创下当时广州最大规模不良资产交易纪录。
这份 “大礼包” 的诱惑力显而易见:核心是广州城区 16 宗可开发土地,98% 位于荔湾、越秀等核心地段,权益计容建面约 211 万㎡。其中花地湾地块更具传奇色彩 ——1998 年广信以 2.8 亿拿下,楼面价仅 218 元 /㎡,而 2016 年周边地块地价已涨至 4.16 万 /㎡,20 年间涨幅近 200 倍。
万科对此寄予厚望,专门成立广州万溪负责盘活,甚至在 2020 年引入信达等 7 家战略投资者,通过 “股权 + 债权” 模式转让 50% 股权,试图借助专业力量破解难题。彼时郁亮团队测算,仅花地湾地块就暗藏近千亿货值,足以支撑万科在华南市场的长期布局。

“香饽饽” 变 “烫手山芋”
但理想与现实之间,隔着 20 年的历史遗留问题。“项目真正启动是 2021 年,前四年全在打官司。” 万溪负责人曾公开坦言,资产包背后涉及 2800 多起债权债务诉讼,且初期万科多以败诉收场,仅法务团队就扩充至数十人。
直至 2024 年底,剩余诉讼才缩减至 100 多起,风险基本可控,但开发进度已严重滞后:7 年间仅完成 45.19 万㎡计容竣工,不足总规划的 15%。尽管万科通过土地整合置换,将规划计容建面提升 44.56%,但庞大的资金占用与缓慢的周转效率,已成为企业的沉重负担。
行业环境的剧变更让资产包价值重估。某闽系房企董事长的比喻一针见血:“房地产进入变革期,存量资产像智能机时代的功能机,不赶快卖,之后只能拆零件。” 这恰是万科当前的困境 —— 当现金流成为生命线,长期战略必须让位于短期生存。
万科的现金压力并非个例,但处置动作却异常坚决。根据其 2025 年资金规划,全年需通过存量盘活、大宗交易等方式实现 770 亿经营端现金流入,其中 “资源盘活” 目标明确为 100 亿元,广信资产包正是核心来源。
从数据看,资产处置已初见成效:2023 年至今累计盘活 36 个项目,优化产能 474 亿元;2024 年前三季度大宗交易签约 232.6 亿元,完成年度目标的 78%。此次拆售广信资产,既是对存量的梳理,更是对金融监管总局 “支持房企通过资产处置化解风险” 政策的响应。
值得关注的是,万科并未全盘抛售。2024 年报显示,资产包仍有 212.98 万㎡储备面积,核心地块开发仍在推进。这种 “选择性处置” 策略,既规避了低价甩卖的损失,又能快速回笼资金,为债务偿还(2025 年计划降债 500 亿)和新业务投入腾挪空间。

“大礼包” 的救赎?
市场最关心的是,拆售资产能给万科带来多少现金?参考 2020 年转让 50% 股权回款 390 亿元的案例,当前 8 项资产若顺利出售,预计可回流资金数十亿至百亿级。这对于 2025 年目标 “账面现金增 195 亿” 而言,是重要支撑,但绝非全部解药。
更深层的意义在于信号传递:当曾经的 “战略资源” 变为 “现金流工具”,万科正以更务实的姿态应对行业调整。正如郁亮所言,“活下去不是口号,是具体的动作”—— 从退出冰雪、养猪等非主业,到加速现房销售,再到拆售资产,每一步都指向 “现金为王”。
对于购房者和投资者而言,这场资产处置也是观察市场的窗口:核心城区资产仍具吸引力,但房企对资金的渴求,或许意味着更多 “捡漏” 机会的出现。而广信资产包的最终结局,不仅关乎万科的转型成败,更将成为房地产存量时代的典型样本。

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