“赏花经济”成为四季四时经济？【智美旅游策划 第2604期】

赏花，从古至今都是件风流雅事，花的芬芳和姹紫嫣红对于爱花之人吸引力巨大，尤其是花海景观带来的视觉震撼，更是如今“打卡”热潮中的明星之选。以花为媒，以一片片花海带热新的经济业态，已经是公认的发展路径。

我国赏花经济的繁荣并不是凭空出现，全国有上百个赏花胜地，四季都有赏花地图可借鉴。但一片繁华的背后，也逐渐暴露出同质化、季节性强、产业链短、中高端旅游产品供应不足、配套不完善等一系列问题，这些问题一定程度上制约了“花海”经济的长久发展。

除花期影响，“年年岁岁花相似”带来的审美疲劳，特别是由此导致的市场疲乏，也是一道亟待破解的难题。如何让“头回客”成为“回头客”，也是需要下大功夫去解决。

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一花独放不是春，打造赏花经济亦是如此，单一的项目和时间支撑不了整个产业，短暂的火热之后肯定会产生疲软。“赏花经济”背后体现了消费结构升级的趋势，老百姓的消费开始从物质层面向精神层面转变，每一朵花的背后都孕育了一条产业链。

一朵鲜花如何“开出”一项产业？如何突破“赏花经济”发展天花板告别“走马观花”式旅游？“赏花经济”能否突破花期局限？同质化竞争难题又要如何破解？

防止“昙花一现”，须延长花期让“月月有花”。赏花经济有一个致命的缺陷，就是这一经济模式受花期限制太大。一般花的花期比较短，季节性太强，受气候条件限制大。赏花经济难以持久盈利。

针对赏花季节性强，容易“昙花一现”问题，这就需要在花海发展之初做好季节规划，加强花卉品种的研发，发展其多种鲜花种植，通过花种搭配延长花期，创意花卉品种的搭配，对景观进行适应不同季节的延展性创新，做大做强赏花经济，让赏花经济充分释放出不同季节的消费能力和个性特征。

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花期有限是难以打破的规律，以花为媒介、以花为招牌吸引游客在赏花的同时体验不受花期限制的特色旅游项目，也是破解“昙花一现”的重要思路。要充分挖掘花卉的多重利用价值，从赏花到买花、吃花、用花，强化“花内”的沉浸感及“花外”的吸引力。

另外要抓住花卉引爆效应，积极利用短视频平台的宣传作用，用美丽花海吸引游客前来打卡，在线上营销中形成市场引爆点，以进一步延长游客停留时间，提高回游率，让消费者感受到一年四季花常在、四季年年各不同的新体验。

赏花经济要“常开不败”，就需要做好文化引领、文化植入，以打造地域花卉品牌，丰富赏花游内容。文化是旅游的灵魂，“赏花经济”要四季不败，则需植入文化基因，培育优势品牌。通过充分挖掘当地的特色民俗、历史文化以及特色自然景观，将赏花经济与之结合，借助文化营销，用“文化味”扩展“赏花经济”的内涵，打造赏花品牌。

任何好产品都需要有艺术美感、实用价值和文化气质，赏花经济的产品同样如此。因此需要有关各方加大创新力度，让花卉产品的原创元素多起来，给赏花经济中注入更多文化内涵。

另外，要告别“走马观花”式旅游，就不能局限于赏花，应坚持融入“赏花＋”模式，以花海为基础，植入本地特色，拓展传统“赏花经济”范畴。通过推广“赏花＋演艺”“赏花＋节事”“赏花＋摄影”“赏花＋研学”“赏花＋康养”等多种形式破解“走马观花”式赏花游，以“赏花经济”为基础，形成多元产业融合，在各产业建设过程中增加旅游功能，丰富旅游消费的内容，推进赏花旅游与农业、工业、科技、体育、商贸、交通等产业深度融合发展，推进“赏花经济”由单一的“门票经济”向“二次消费”转型。

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赏花经济需要继续建链、延链、补链、强链，通过打造科学完善的产业链，让赏花经济行稳致远。要立足本地丰富花卉资源，引进生产加工企业，研发鲜花加工产品与“花谢后”产品，生产花卉特色食品、特色手工艺品、花卉文创产品等，不但可以延长产业链条，解决当地农村富余劳动力就业难题，间接通过发展“赏花经济”增收。

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