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念好“紧”字诀打好降本增效组合拳

来源：花匠小妙招时间：2025-08-12 16:48

念好“紧”字诀打好降本增效组合拳

发布时间: 2025-08-11 16:41:18 来源：山西市场网

面对当前严峻的煤炭形势，晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司牢固树立“过紧日子”的理念，以精细化管理为抓手，从形势教育、成本管控、节耗止损等方面精准发力，深挖内部潜力，全面推进降本增效工作落地见效。

强化宣贯引导牢树节约“思想弦”

该公司通过月度会议、早调会、班前会等形式，及时向干部职工宣讲当前煤炭与经济形势，组织党员、干部要围绕学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》进行讨论，深入宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施。利用微信公众号、电子内刊等媒介强化宣传，同时利用电梯间视频循环播放“厉行节约、反对浪费”的公益广告，营造浓厚氛围，进一步增强全体职工的节约意识和成本意识，引导大家践行这一理念。通过系列举措，让节约理念融入日常工作的每个环节，让降本意识转化为全员的自觉行动。

严控费用支出拧紧预算“水龙头”

该公司以预算管控为抓手，通过下发《降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞2025年专项行动方案的通知》，以15字方案为手段，严控各项费用支出，压降非必要支出，对各单位办公费用进行10%压控，对管理费中的会议费、差旅费、业务招待费等17项非生产性费用同样压控10%。按照“办事讲效果、花钱讲节约”的要求，严格界定各项成本的开支范围和标准。同时，推行“能自修不委外、能调剂不新购”的节约模式，对于一些简单的维修项目，该公司充分发挥自身技术优势，在确保安全和质量的前提下，做到能修尽修，自主维修，避免不必要的计划申报，降低维修成本。鼓励员工自主完成小型维修、设备维护等工作，减少外委费用。通过严格审批流程、强化过程监督，确保每一分钱都花在“刀刃”上。

聚焦能耗管控打好节能“组合拳”

针对用水、用电重点区域单位，该公司实施细化管理措施，制定能耗下降5%的目标，分解落实到各班组、岗位，通过动态数据监控、预算考核等方式压实责任。此外，通过“地毯式”排查方式，对供水主管网及各支路管网水表缺失情况进行梳理，加强供水管网漏损治理，精准探测并修复晋北小区、南区住宅等多处漏水点，更换维修工区、金泽农业等区域水表，加装鉴园高区计量设施。截至目前，公共区域跑冒滴漏问题显著改善，水资源浪费现象得到有效遏制。

下一步，晋控装备制造集团行政事务运营分公司将继续以“降本增效”为目标，在精细管理上持续发力，在创新服务上谋求突破，以“过紧日子”的实际行动，细抠“节约账”，全力打好降本增效攻坚战，为企业高质量发展贡献力量。

【责任编辑陈畅实习生葛焱】