企业运输优化的本质及步骤方向

来源 | 微信公众号：物流琅琊阁，作者 | 物流小花

随着物流行业的快速发展，数字化、智能化、系统化等关键词层出不穷。

运输作为物流作业中费用占比最高的环节之一，一个物流运输系统如何进行搭建及优化越来越成为关注点。这里我们一起探讨在企业制定运输优化方案需要关注哪些核心问题？

01 运输的本质

运输的核心是什么？选择合适的交通载体让货物尽量按规定的时间节点以最低的成本安全完好的送达目的地。

1、成本：运输作业形式有限，且容易学习模仿。导致同质化越来越严重。谁能有效的降低占物流费用大头的运输成本，谁就已在这场物流竞赛中占得了先机。

2、时效：对时效的有效控制，即让物流作业链中的各环节严格按计划衔接开展，让资源的使用更为高效和合理。让货或车无限趋近于计划的时间准确到达。

3、安全：安全不必多说，事故越少则损失越小。企业运输作业的百万公里事故率需保持在1.5%以下，若百万公里事故率高于3%，那就可能会引起运输作业线的崩盘。

所以，在设计运输系统优化时，应更多的考虑如何进行降本、确保准时和保障安全。即如何降低运输成本？如何按计划准时执行作业？如何降低事故风险？

02 运输优化目标

基于运输本质成本、时效、安全三个维度，我们将进一步展开探讨，企业可以从哪些维度来思考确定自身运输的优化目标，从而达成可能的优化效果。

1、成本：如何降低运输成本？具体可以拆解为以下问题：

1）如何优化现有运输线路或物流网络？

2）如何提升车辆装载率（体积/重量）？

3）如何找到合适的供应商资源或匹配合适的车型？

4）如何评估最优线路？

5）如何降低车辆空载次数或对流可能？

6）如何合理安排作业波次？

7）如何与供应商/司机开展合作？等等

如果要回答上述问题，我们需要关注运输网络优化与规划、车型的装载率分析、作业的装载率分析、线路的路由分析，以规划最优货运网络、明确车辆调度规则、线路规划策略及运输作业拆合单任务计划等。

2、时效：如何按计划进行运输作业？具体可以拆解为以下问题：

1）如何确保到车准时率？

2）如何确保发车准时率？

3）如何控制在途时长？

4）如何降低在途延误风险？

5）如何及时修正已延误运输作业？等等

解决运输时效的核心在于确保在途时长、发车/到车准时率。可以通过建立到车/到货预告或预警、车辆定位及时效实时监控、任务临时调控、优化运输作业波次管理、加强线路时效管理等方式，并推动运输全流程的线上化管理及可视化跟踪等解决上述问题。

3、安全：如何降低事故风险？具体可以拆解为以下问题：

1）如何降低驾驶事故？

2）如何监控车辆异常？

3）如何预测高风险驾驶/行驶？

4）高风险下如何及时进行干预？

5）有没有健全的安全事故处置方案？等等

如果要回答上述问题，我们需要关注车辆行驶安全、异常处理、事故处理等问题，具体可以通过司机驾驶行为监控、车辆行驶状态监控、建立完善的突发事件或安全事故应对预案等。

03 运输流程管理

此外，企业在运输管理过程中还需要关注整个运输的全过程的流程化管理，做好运输前、运输中、运输后高效管控，确保运输成本、时效、安全优化目标达成。

1、运输前管理

运输前的管理工作侧重在于：对运输任务的规划、运输模式的设计、运输车辆的调度、运力资源的管理、及运输作业前的各事项协调准备、运输现场的车辆货物交接，其核心在于：资源调度、准时提货。

2、运输中管理

运输中的管理工作侧重在于：对车辆在途的监控管理、对车辆时效控制、对危险驾驶行为的预警和及时干预、对运输订单履约交付管控、对运输异常的紧急处理，其核心在于：在途透明、安全运行。

3、运输后管理

运输后的管理工作侧重在于：对车队或供应商的合理考核、对运输计费结算、对运输经营有效分析。其核心在于：运营评估、管理决策。

运营评估：对调度人员、司机及车辆的管理进行作业考核评估，如车辆装载率、发车及时率、在途时长、行驶路线偏移情况等数据进行分析；

管理决策，根据运行数据，借助外部企业优化模型为管理人员提供决策依据，通过优化决策评估出最优的运营模式、最短运输路线、及车辆调度规则等等。

企业运输优化的方向有哪些？怎样开展运输优化才是合理的呢？下面分享一下运输优化的核心举措及步骤：

1、开展需求调研

优化物流运输的第一步是进行需求调研与分析。通过深入了解客户需求、市场趋势以及标杆企业的运输策略，获得准确的数据和信息，从而制定自身合理的物流运输计划及改善策略。

2、制定运输策略

企业可以根据实际情况考虑多种因素，如货物种类、运输距离、成本以及客户要求等，综合考虑并确定最佳的运输策略。物流运输策略设计包括：设计合适的运输模式、运输路线以及运输时效等。

3、优化运输网络

企业优化运输网络即构建最优的运输网络，明确合理的仓储设施节点和配送中心，优化货物的流动路径和运输节点，以及合理规划运输车辆的配备和调度等，以提高物流效率，降低成本。

4、优化订单和调度管理

企业优化运输向集约化管理发展，可以通过集中管理和处理订单信息，包括订单接收、处理、分配和调度。它可以自动化地根据订单的特性和要求，选择合适的运输方式、车辆和路线，以有效的方式进行运输。

5、规划配送路线

运输路线规划是优化物流运输中的重要环节，需综合考虑配送点的位置、配送时间窗口、交通拥堵以及货物特性等多种因素，对运输区域进行片区划分、合理规划出车辆调度的最优配送路线，以最短的距离和最少的时间来完成货物的运输，提高配送效率。

6、资源精细化管理

优化物流运输需要有效地管理运输资源：包括对运输车辆、司机等运力池进行合理规划和管理，确保资源的充分利用和合理分配，提高运输效率和服务质量。

7、可视化技术应用

企业可以通过可视化设备及信息技术手段，对运输全流程进行监控管理，提高物流运输的可视化和透明度。通过运用信息技术，企业可以实现实时跟踪货物、优化配送路线、提高配送效率，进一步优化物流运输。

运输优化还有很多具体举措，运输企业需要不断追求持续改进和优化，才能实现物流运输的效率和质量的不断提高，满足客户需求。

以上运输优化相关要点你掌握了吗？

来源 | 微信公众号：物流琅琊阁

作者：物流小花

相关知识

企业运输优化的本质及步骤方向
企业SEO网站优化的步骤分析
集装箱铁皮封：优化物流运输流程的关键步骤
物流运输流程优化怎么提高配送效率？
生活鲜花运输包装箱的设计与优化
商城类网站怎么做优化？详细优化步骤
企业网络推广优化技巧（实现网络营销的全方位优化）
网站SEO推广优化：引领企业迈向成功之路
关于植物激素的运输方向
seo重新理解：探秘搜索引擎优化的本质与策略

网址: 企业运输优化的本质及步骤方向 https://www.huajiangbk.com/newsview2148545.html