《木兰辞》背后隐含的经济学

《木兰辞》的历史背景是在中国南北朝时期。五胡一通乱战，先是氐人苻坚几乎统一了中原，但是在淝水之战中功败垂成，苻坚本人也被手下大将姚苌所杀。于是北方再次分裂，而之后再一次统一天下的，是崛起于大漠的拓跋鲜卑。

鲜卑人拓跋猗卢于十六国时期建立了代国，在公元376年被前秦所灭。献明帝拓跋寔之子拓跋珪趁乱重兴代国，于公元386年改国号为“魏”，史称北魏。公元439年，太武帝拓跋焘统一北方，中国进入南北朝时期。

从道武帝拓跋珪开始，鲜卑人可谓所向披靡，从北向南，一路把氐人、羌人打得落花流水。本来拓跋鲜卑自己也是从北面的大漠戈壁南下打到中原来的，但刚刚占领中原没多久，立刻开始瞧不起还在北面“风吹草低见牛羊”的柔然兄弟，蔑称其为“蠕蠕”。

两国就此交战。在这场战斗中，有一位女扮男装的勇士脱颖而出，她的名字叫作花木兰。在《木兰辞》中，处处都透露着北魏的痕迹，“昨夜见军帖，可汗大点兵”，中原的皇帝，有几个称自己为可汗的？“归来见天子，天子坐明堂”“可汗问所欲”，中原的子民又有几个管自家的皇帝既叫天子又叫可汗的？

并且，从《木兰辞》中还可以看出，与汉朝的郡兵制和募兵制不同，游牧民族一贯实行的是军户制。军户的精髓是上马为兵，下马为民，列入军户籍的人家世世代代要出人当兵。平时做好人口普查工作，打起仗来，从每家每户的壮丁里抽调，一般来说五丁抽一是大战，而三丁抽一则是倾国之战了；而不打仗的时候，这些百姓则以放牧为生。所以才有了《木兰辞》中的“兵书十二卷，卷卷有爷名”。

这个制度后来被唐朝和明朝都曾采用过，明太祖朱元璋还得意地宣布：“我养兵百万，不消耗民间一粟。”当然，中原王朝实行军户制度，总是不如游牧民族效率高。

仔细想来，军户制度应该是有一些优势的。如果人们世代当兵，不允许从事其他的职业，那么应该个个精研武艺，相比之下，募兵制募来的兵往往什么人都有，战斗力应该远远不如军户才对。

推而广之，专业分工到户，如同北魏和明代那样，把百姓们分成军户、商户、农户和乐户等，是不是一种非常有效的制度呢？我们可以看看在某个虚拟的场景下，花木兰解甲归田之后，他们一家人生活中的一个小片段。

话说木兰经过了数年的艰苦奋斗，终于与将士们一起把柔然打得远遁西伯利亚，自己也谢绝了尚书郎的职位，带着皇帝丰厚的赏赐回到了河南商丘的家中，准备与家人开始安居乐业的幸福生活。

有一天，木兰见“当户理红妆”的阿姊闷闷不乐，叹气道：“妹妹，你也知道的，我从小就喜欢唱歌，可我每次想去学的时候，乐户都不敢教我，说被发现了是要受处罚的。”

木兰很无奈地说：“姐姐，这确实没办法，咱们是军户，要公开操练乐器是有些麻烦，不如这样吧，你去挑选几个你中意的乐户，我把他们买到咱们家来，你正好就跟他们学了，你看如何？”

木兰的姐姐大喜过望，飘然出去联系乐户去了。几分钟后，她那曾经“磨刀霍霍向猪羊”的弟弟又突然慌慌张张地跑过来，满头大汗地说：“姐姐不好了，我本来拉了一些牲口和粮食，准备去边疆六镇换点当地的特产，结果还没出郡就被郡卒抓住了，说我不是商户，不能过境做生意！现在东西全被扣下了！”

木兰说：“叫你不好好在家练武，皇帝都答应封你个世袭百户了，还折腾生意做什么？”

弟弟说：“哎呀，边疆六镇缺粮食闹饥荒，我看着咱们这边丰收了，就想着倒腾一些粮食过去，一是能赚钱，二来这也是件好事，谁想到……”

木兰说：“算啦，我这就写书信一封，你交给郡守大人，说我们不是去买卖而是去赈济的，他就放你过去了。”

当然，我们相信无论是木兰的姐姐也好，还是弟弟也罢，在花木兰这位军功卓著、“策勋十二转”的大功臣出面的情况下，他们小小的愿望都能够得到实现。但是对于北魏更多的普通老百姓而言，他们很可能因为家庭贫困，一辈子都无法学习到自己有天赋或者感兴趣的技能，也不能自由地从事工商业的活动——这就是北魏，一个老百姓几乎世世代代都从事同一个职业的社会。

由此引发的一个问题是：社会到底是允许职业流通好，还是应该坚持专业化分工好？

如果坚持专业化分工好，那么中国改革开放之前应该是生产效率高度发达的社会，因为每个人的学历、家庭，基本上就决定了这个人的职业，所有的职业几乎都是终身的（并且也是罔替的），可以有无比多的时间充分磨炼自己的专业技能——事实上，在二十世纪六七十年代，也确实涌现出了一批钳工、车床工的神级师傅，能够用相对落后的机器做出与西方精密仪器加工质量相仿的零件。

但是问题在于，为什么当时拥有了这么强大专业技能的师傅们，生产力却一直很落后呢？反而是日本的企业，采用工作轮换制度，显著地提高了企业的效率，在二十世纪八十年代甚至一度威胁到美国世界第一大经济体的位置。

如果在静态的模型下去考量，是无论如何都得不出这个结论的。经济学家们对第二次世界大战后日本企业的崛起也一度很困惑，于是跟踪调查了很多日本企业，揭开了专业化分工不敌工作轮换的奥秘——劳动力的流动性。

企业如同一个小社会，每时每刻都面临着内部或者外部的变化。结构性很强的组织，会把员工牢牢地固定在自己的岗位上，那样就避免不了经常出现某些部门无所事事，而某些部门加班加点也干不完的情况。

在专业分工的体制下，一个部门的员工没有另外一个部门员工的专业技能，即便是想过去帮忙，也是有心无力或者干脆帮倒忙。

同时，又因为这些活往往都是突发的、临时性的，有时甚至只有几天，连临时工都没有必要招募（日本的情况更加特殊，因为当年的日本是“以公司为家”的终身制，所以日本企业对于雇工尤其慎重），于是不知不觉组织就产生了效率损失。

而习惯于工作轮换的企业，则可以拥有更灵活的组织内劳动力流动，因为大家都有过轮换的经历，对其他部门的工作多少都有些了解，所以管理者可以更加灵活地支配手中的资源，以应对突发性的劳动力需求，从而提高了整个企业的生产效率与活力。

责编：长弓

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