新店开业计划（八篇）

篇一 ：新店开业活动方案

新店开业活动方案

                            ——聚宝店

目录

一、活动策划的原则

二、活动的目的

三、宣传策略

四、活动项目设置

五、活动现场布置

六、开业庆典仪式流程

七、活动开始前应筹备的事项

八、开业促销方案设置

九、平面物料设计及宣传内容规划

十、费用预算

一、活动策划的原则

1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力；

2、通过开业庆典，吸引更多的消费者进店，并争取给首次光顾的消费者留下深刻的印象；

3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感；

4、促销活动要能让顾客感到“实惠”，最终增加本专卖店的美誉度；

5、本项目策划方案应该便于操作实施，并具有风险可控性。

二、活动的目的

1、通过开业活动聚集人气、吸引行人观望，形成口碑宣传、达到传播的效果，进一步扩大家家知品牌在一定范围内的知名度、美誉度；

2、通过活动吸引消费者进店，争取促成首次光顾门店的消费者购买 。

三、宣传策略

1、在主要街道悬挂大型户外广告或灯杆灯箱广告，一般是短期广告，靠近新店附近，主要是开业专用，发布开业时间及惊喜活动内容，在开业前后10天左右较合适。

2、开业前一周：

①向商业集中区、重点街区或居民小区入户发放DM传单，主要是传达开业信息及开业的惊喜活动内容，刺激消费者参与和购买的欲望；

②条件允许，可以找当地强势报媒合作，进行宣传单夹带宣传；

③经费允许，也可通过报媒、电视进行宣传。

3、开业前三天：加强推广力度，利用短信平台发布开业信息，在商圈周围放置飘空气球，下悬开业庆典条幅及新店邻近街和主干道悬挂横幅、营造开业气氛，加强刺激过往的行人，为正式开业庆典做预热工作。

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篇二 ：店铺开业策划书

店铺开业策划书

一、 活动目的：让更多人了解 vero moda 品牌，增强品牌意识和品牌知名度，

加大客流引进消费群体！利用一些活动来与顾客互动、从而达到提高顾客对本店认知度的目的！

二、 活动主题：新店添时尚，好礼相见；精点时尚，折上加折。

三、 活动对象：天虹附近的客源（25~35岁的女性）

四、 活动地点：天虹商场内三楼

五、 开店时间：20xx年11月6日~11月14日（双十一）

六、 活动前期准备：

店铺装饰：

1、设置大型气球拱门；

2、商城外挂横幅以及海报（含开业及促销活动信息）；

3、店铺外摆宣传海报（含促销活动信息）；

4、店前设立大型主题展版一块，发布活动主题（秋冬季）；

5、门口设立明显标示本店品牌信息，向入场者赠送活动宣传品；

6、店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务；

7、开店前一周，店员携DM宣传单（1000张）小区入户宣传；

8、店员服务的基本知识的培训。

七、宣传方案：

1、屏幕宣传：在商城电子屏幕里发布此店开张信息；

2、微博宣传：官方微博宣传（如：转发@X个好友即可参加XX抽奖活动，如本人亲临本店即可获得打5折的优惠。。。。。）

3、DM宣传（1000张）单宣传：在人流量多的地方设点派发宣传单；（此单内容为：开店时间，促销活动信息，本店品牌的基本信息等）

八、开店当天流程：

店员八点前到位，店铺开张；

营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备； DM（500张）置于店内供顾客自取；

九、促销活动内容：（注：本店内所有产品均为新款）

1、针对于vero moda 品牌无会员卡这一说，我们做出了一下方案：通过官方微博宣传，转发我们开店信息的微博并@X个好友即可参加抽奖平台的XX抽奖活动，奖品设置如下：一等奖：vero moda 的现金券100元（5名）；二等奖：vero moda 的现金券80元（10名）；三等奖：vero moda 的现金券50元（20名）；（此券有效时间为：开店时间内，解释权归本店所有）。如果本人转了我们的官方微博并且亲临本店即可获得打5折的优惠券。微博上附有本店预约的电话，转发微博后即可电话预约您所需产品。

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篇三 ：新店开业流程方案

                        格林童趣新店开业宣传方案

一、格林童趣简介

       公司成立于20##年，现已发展至有21家直营店和分布于各省市的60多家加盟店，俨然已成为一家专业的儿童摄影连锁机构。具备大量的研发和专业摄影师队伍，技术力量雄厚。最具权威的是是商务部正式备案的特许经营企业。

       自20##年8月成立以来受到社会各界媒体关注及鼎力支持，20##年11月公司总经理于战国受邀参加CCTV-2激情创业栏目，并被评为儿童摄影授业专家，20##年8月韩美人像摄影协会来中国与格林童趣进行了交流，并邀请于总出国讲学，20##年11月中国人像摄影协会成立，格林童趣担任理事单位，20##年4月应中国教育电视台之邀成为《梦想360》栏目唯一指定拍摄合作机构，20##年11月格林童趣被评为中国知名专业儿童摄影连锁机构，20##年12月荣获全国十佳杰出儿童影楼等。

二、活动目的

l  抓住分店开业契机，进一步提升格林童趣知名度和品牌影响力，提高消费者对我方品牌的信任度和名誉度。

l  以高档次、高规模、高格调、高影响为标准，最大限度的扩大格林童趣又一分店开业典礼的影响力，引起消费者强烈关注，包装为公众关注焦点，利用广大消费者的口碑效应聚焦商气。

l  通过扩大企业规模，建设强大的专业摄影队伍，能够在消费者心中树立高端品牌的形象，提高格林童趣在顾客心中的定位。

l  借助此次开业典礼，使格林童趣向品牌高端化、价位竞争化、风格个性化、服务优质化、管理统一化的标准更进一步。

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篇四 ：新店开业计划

策划书写作

策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书新店开业活动策划详细方案.txt2008太不正常了，一切都不正常！在这个关键时刻，中国男足挺身而出，向全世界证明：中国男足还是正常的！前

言

本活动方案是新址开张宣传活动策划的指导性专案策划， 各经销商在围绕此纲要的

前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整， 但策划项目的基本原则不能改变。

作为品牌专卖体系， 如何确保

"

首战必胜

"

是新店开业的首要问题。 解决成功开业问 题必须采取

" 人气 - 商气 -

商机

"

层递法，

即在理念上采取三个操作步骤： 激发人气、

营造商气、

沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。营造商气就要紧 紧

围绕着 "

销售额

=

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公式， 在

" 礼宾 " 、 "

会员 " 、 " 幸运

" 、 " 娱乐 "

等节日性

概念上大做文章。沉淀商机可以通过 "

低买高送，交易延伸

"

的方式实现。把上述三个理念性

步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉 度效果，同时，也可以大大地提高销售额。

第五部分

终端物料筹备

一、物料整合

1、店外主题海报：（主题任选其一）

新店新礼新时尚

新店添时尚折上加折礼中送礼

时尚新店好礼相见

新店开业精点时尚

点精时尚三降惊喜

2、吊旗：正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市

3、易拉宝或X展架统一活动主题，与海报统一。

4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。

5、横幅：活动主题内容

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篇五 ：新店开业活动策划方案

新店开业活动策划方案

前 言

本活动方案是玩具出租店新店开张宣传活动策划的指导性专案策划，各加盟商在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整，但策划项目的基本原则不能改变。

作为品牌加盟体系，如何确保"首战必胜"是新店开业的首要问题。解决成功开业问题必须采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。

激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。

营造商气就要在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"娱乐"等节日性概念上大做文章。 沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。

把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，加盟店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。

第一部分【新店开业的目的】

【促销活动】被消费大众普遍认同接受，玩具出租店又是“儿童”的产业，因此玩具出租店的促销策略必然要做到“以童为本”，这样才符合消费者与经营者双赢的原则。 但促销核心矛盾焦点在"销售额—利润—顾客实惠"这一问题。所以都市王子的新店开业必须采取"舍弃部分利润，确保顾客人流、确保办卡数量，以确保“人气”为策划之根本。

1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向店铺，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本店铺内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。

2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在品牌消费的过程中，"人气"的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高品牌店销售、扩大品牌店影响起到最终作用。

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篇六 ：新店开业活动方案

月亮八珍艺汇家商场新店开业活动方案

前       言

本活动方案是副食店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各分店在围绕此纲要的前提下，结合本店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整，但策划项目的基本原则不会改变。

作为本地老字号月亮八珍品牌专卖体系，如何确保"首战必胜"是新店开业的首要问题。解决成功开业问题必须采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"娱乐"等节日性概念上大做文章。沉淀商机我们可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。把上面三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，分店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。

    [新店开业的目的]

“促销活动”被消费大众普遍认同接受，副食（食品）店又是“人”的产业，因此分店的促销策略必然要做到“以人为本”，这样才符合消费者与企业双赢的原则。 但促销核心矛盾焦点在"销售额--毛利--顾客实惠"这一问题。所以月亮八珍的新店开业必须采取"舍弃毛利，确保顾客人流、销售额"以确保"人气"为策划之根本。

1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。

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篇七 ：新店开业准备活动方案计划

新店开业活动方案

作为品牌专卖体系，如何确保"首战必胜"是新店开业的首要问题。解决成功开业问题必须采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势（地方电视台、报纸、DM单、海报）。营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"娱乐"等节日性概念上大做文章。沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。

第一部分[新店开业的目的]

1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。

2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，，"人气"的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。

3、传播品牌：每个品牌都有不同的特色文化，传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步，卖场的气氛营造、陈列搭配、饰品点缀，产品的独特买点及时尚风格都是消费者对品牌认知的基本要素。

第二部分[新店开业活动行为]

作为鞋服装店新店开张的宣传行为，目的是在本地区打响扩张知晓度的第一仗，必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点，为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因此对开业活动的要求一定要彰显特色：(1)鲜明时尚性；(2)易识别性；(3)易传播性；(4)冲击性；(5)欢快性等。

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篇八 ：新店开业培训计划

新店开业培训计划

培训内容：

1、基础培训；

2、岗位培训，业务技能培训；

培训时间安排（课程）

培训要求：

越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本，而是一种高效的投资。

培训的条件：

一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作，要在观念和措施上具备以下条件：

1、 培训与发展活动应有高层决策者的支持；

2、 适当规模的培训与发展机构；

3、 合格的培训师资；

4、 合理的培训经费预算；

5、 齐备的培训与发展设施；

6、 完整的培训工作记录；

超市管理者对培训目的的几个误区：

1、 以为新员工自然而然会胜任工作；

2、 没有系统地进行培训，那里弱就培训什么；

3、 高层管理人员不需要培训；

4、 培训是一种成本；

5、 培训时重知识，轻技能，忽视态度；

误区表现形式为：

有什么就培训什么；效益好时无需培训，效益差时无钱培训；忙人无时间去培训；闲人正好去培训，人才不用培训，庸材培训也无用，人多的是，不行就换新人；培训后员工流失不合算。

培训的目的：

培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。

1、 可以提高员工整体素质；

2、 可以提高销售额和为企业创新的能力；

3、 可以降低损耗；

4、 可以改善工作质量；

5、 可以减少事故的发生；

6、 可以改善管理内容；

7、 增强就业能力；

8、 获得除收入以外的其它报酬；

9、 增强职业的稳定性；

培训的内容：

1、 知识培训 知的问题（商品知识、服务知识、顾客消费知识）；

2、 技能培训 会的问题；

3、 思维培训 创的问题；

4、 观念培训 适的问题；

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