“中国最惨创业者”花3800万给了企业哪些警示？|法律顾问

万众创业的年代，人人都想做老板；然而商场上的得与失，谁也无法预测。

在刚过去的周末，朋友圈被一篇“中国最惨创业者”的文章刷屏；这篇文章一经发布在创投圈激起了一层层的水花，阅读量迅速达到10W+。

△ 图源网络

该文作者郭建自称系一名创业者，他在文中自述：2015年，其被投资机构科发资本联合股东于任远赶出了创立5年的公司，失去经营控制权并以净资产的价格将股份全部转让给了股东于任远，不再具有股东身份；

2018年末，该投资机构又以对赌失败为由提起诉讼，要求郭建按对赌协议约定承担回购义务，支付3800余万元。

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从目前披露的信息来看，于情，“最惨创业者”的经历让人唏嘘；于法于理，在郭建一审、二审均败诉的情况下，背后的事实真相如何，是否涉及更多的法律问题，暂时不得而知。

但是值得进行更深层次思考的是，“最惨创业者”的故事带给企业哪些警示？又该如何避免成为下一个“最惨创业者”？

01

股东吵架--往往是企业创立时就埋下了炸弹

在“最惨创业者”的案例中，事实上，从郭建早期的股权分配上看，争议的炸弹早就已经埋下了。

△ 图源网络

郭建在文章中透露的信息显示，在创业初期，其与另一股东于任远选择了传说中“最差股权结构”——股权五五分，即每人45%的股权，剩下的10%给员工进行股权激励。

曾经闹得沸沸扬扬的“真功夫股权争夺案”便是最典型的案例。蔡达标与潘敏峰离婚后，潘敏峰25%的股权归蔡达标所有，真功夫内部实际上就形成了蔡达标与潘宇海两大股东分庭抗礼的局面。

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股东间意见一致时齐头并进，但一旦出现矛盾，那么公司决策就容易陷入僵局，甚至爆发激烈冲突。真功夫股权争夺事件最后就以蔡达标锒铛入狱落下帷幕。

可以说，“最惨创业者”的故事就算没有其他情节激化，足以预见的是，“股东吵架”也只是时间早晚的问题。

△ 图源网络

如果说，创业之初的股权平分还能算是天然的缺陷。

那么，其后的股权转让以及后续签下对赌协议，甚至是被迫转让全部股权退出公司但未对当初的对赌协议做任何法律安排等一系列的操作，就是创业者郭建自己犯下的致命错误。

从文章中获知：

2014年，杭州科发收购了郭建2.5%的股权，并签署了对赌协议。

2014年5月，就在协议签署后不久，趁郭建出差之际，杭州科发拿走了公司公章，导致郭建这个总经理有名无实，可以说郭建已从事实上丧失了经营决策权。

2014年11月2日，在董事会上，于任远和杭州科发陈晓锋联合要求郭建辞去总经理职务，由于任远担任。并且要求郭建将股份转让给于任远，在陈晓锋口头告诉郭建转让股份后对赌协议就与郭建无关的基础上，最终郭建同意以净资产的价格将股份全部转让给于任远。

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可以说，从股权结构的先天不良，到对赌协议法律设计的缺失，再到被迫退出公司时的后续法律安排缺失，一步一步地将郭建推进了“最惨创业者”的深渊。

△ 图源网络

诚然，创业者郭建在如此短的时间内迅速被投资人踢出公司，三年后却依然要为投资失败埋单的遭遇令人唏嘘。

而现实中，更多的创业者/创始团队面临的又是怎样一种境遇呢？实际上如大摩现在正面临的一个股东吵架案件一样，很多投资者，是慢慢的侵蚀，一步步出手接管公司；或者让创业者/创始团队，在巨大的财务压力之下慢慢失去了创业的初心，最终失去了公司。

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所以，这不免给我们一个启示：即无论外来投资者是通过何种方式进入公司，创业者/创始团队首先尽量在股比结构上管控公司，即在控制权和股权上控制公司；

如果股权上不能够做到控制，那就要学马云，即在实际经营权上控制公司的实际运营。

如此，才不会使公司失去创业的初心；才能走得远走得久。

作为20年法律顾问的大摩，参与处理过上百起股东吵架争议解决，可以说，股东吵架，90%的情况都是由于股权比例存在先天性缺陷开始的。

而股权结构作为顶层设计，是一家公司基础稳盘的根本。

因此，企业有必要与您的法律顾问一起梳理甚至重构；而一旦股东间发生争议，任何一方都有必要及时请法律顾问介入，做好相应的法律设计及安排，避免“最惨创业者”的悲剧发生。

02

法律顾问合规指引

那么，若股东之间已经开始吵架，企业具体该如何破局？

首先可以明确的是，没有一场股东吵架是可以通过“打官司”解决的；股东吵架就像夫妻离婚，更多时候需要边打边谈。

一般来说，股东吵架争议解决会经历这样的过程：

1股东身份：你 是不是股东？你有没有资格和我谈？

2权利维护：哪些权利被侵犯了，如分红、表决、参与公司经营管理等等。

3控权之争：公章是我的，法代是我，公司财产也是我在控制......，谁控制谁就有话语权。

4分家退出：要不股权转让，要不分立，甚至清算解散等等。

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纵观股东吵架案件，从股东身份到权利维护，从控权之争到分家退出；围绕的中心当然是利益之争，但背后引发的根由值得沉下来思考。

从案件反映上而言，股东之间多是初期规则不明，甚至没有规则等而埋下炸弹，经由中后期股东关系也没有陆续理顺规则，再之后就爆炸了，或为自行协商，或为第三方调和，或为诉之公堂。

这些总结与反思，促使我们从争议解决之术，开始思考风险管控之道；而这个道，也自然而然地出现了，那就是股东关系之间的规则。

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总结了那么多，也思考了不少，这些都是过程，最终悟出的是：股东关系如同婚姻关系，吵架不可怕，争议也很正常；重要的是理性地学会并运用规则，以规则经营股东关系，方是百年好合根基，实现持续发展，共同赢利。

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