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海康威视正处于苹果公司2004年iPod时刻一、转型背景与阶段特征高度相似业务饱和期的困境苹果（1995

来源：花匠小妙招时间：2025-06-13 06:51

一、转型背景与阶段特征高度相似

业务饱和期的困境

苹果（1995-2004年）：个人电脑市场陷入饱和，竞争激烈导致价格战，营收增长停滞。

海康威视（2017年至今）：传统安防监控市场趋于饱和，价格战挤压利润，2018-2020年净利润连续下滑。两者均面临主业增长瓶颈，需通过技术革命突破天花板。

技术变革的窗口期

苹果在2001年启动iPod研发，2007年推出iPhone，抓住移动互联网浪潮；

海康威视2016年提出向物联网转型，2017年发布AI Cloud架构，2021年明确“智能物联AIoT”战略，押注人工智能与大数据技术重构业务逻辑。

二、战略路径与技术投入的趋同性

高研发投入换取未来增长

苹果在iPod研发期（2001年）曾因投入过高导致亏损；

海康威视2024年研发投入达118.64亿元（占营收12.83%），净利率从2020年的21.66%降至2024年的14.21%，短期利润承压但成果显著（如自研AI芯片“深眸”、观澜大模型）。

三、生态构建与业务拓展的相似逻辑

从硬件商转向生态平台

苹果通过iOS生态整合硬件、软件与服务，形成“价值网”闭环；

海康威视推出“海康AI开放平台”，向开发者开放算法接口，连接超50万开发者，并构建智慧城市、工业质检等场景化解决方案（覆盖500+城市）。

全球化与新兴市场突破

苹果通过iPhone全球化销售实现爆发增长；

海康2024年海外收入占比28.1%，东南亚/南美增速达54.57%，复制苹果的“新兴市场优先”路径。

海康正处于爆发前夜，同志们，捂住好公司啊，这种机会太少了。

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