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科德数控：以创新“破壁” 锻造工业母机钢铁脊梁

来源：花匠小妙招时间：2025-06-13 06:29

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　　全球制造业智能化浪潮奔涌，高端数控机床作为产业升级的钢铁脊梁，其自主化进程正重塑工业竞争格局。2008年，科德数控破茧而生，以“破壁者”之姿刺入被国际巨头领先数十年的五轴机床腹地，决战高端机床市场。

　　科创，是刻入基因的信仰。从数控系统、关键部件到整机设计，44项国家科技重大专项、138项国内发明专利，科德数控构建起全链条自主创新长城。2021年登陆科创板鸣锣上市，更是激荡起科德数控资本与创新的交响。产业深耕，资本助力，科德数控持续研发，攻破一个又一个技术堡垒，将“十年磨一剑”的孤勇转化为新质生产力的洪流。

　　“别只在技术深井里雕花，还要去产业旷野上种树。”科德数控董事长于本宏目光远大。科德数控也正推动产品从单一设备向全产业链布局升级，民航大飞机、新能源汽车、人形机器人……一个个工业母机的创新情景正被攻克。科德数控正以自主创新的星辰之火，点燃中国工业母机攀登创新之巅的燎原之光。

　　精密工厂孕育先进机床

　　青山环峙、秀峰叠翠，走进科德数控所处的产业园区，你看不到工业厂区常见的灰墙蓝瓦，只有一大片葱茏绿地映入眼帘，红墙黄瓦的古风建筑呈现在眼前，面积足有30多个足球场大小。而科德数控工厂就在此处地下14米深处。

　　工厂为何要建在地下？科德数控总经理陈虎告诉记者：“我们主要生产高端数控机床，对零部件加工精度要求异常苛刻，为避免热胀冷缩引起形变，厂房温度需要常年保持在20摄氏度左右，全年误差不超过1摄氏度，湿度在55%到60%之间。工厂建在地下，夏天无须制冷，冬天不用采暖，能源消耗仅需普通地上厂房的二十分之一。”

　　对生产环境的“苛刻”追求，正是科德数控以自主创新攀登工业母机高峰的一个缩影。通过多年来的持续研发投入，公司已成为具备高档数控系统及高端数控机床双研发体系的创新型企业，能够实现对航空、航天等高端装备制造中的多种类型产品的研发制造。

　　陈虎表示，一直以来科德数控都在建立从技术到产业的链条，构建完整的迭代闭环，这样才能实现从技术研发到产业化的螺旋式上升。“作为工业母机制造企业，我们要深耕、理解包括航空航天在内的各行各业对高端数控机床的需求，从而准确地研发相应的机床产品。这样才能在过程中发现问题，及时迭代、改进、提升，不断满足各行各业高质量发展的要求。”陈虎说。

　　例如公司自主研发的六轴五联动整体叶盘机，科德数控副总经理、研究院院长李文庆介绍道，在科德数控没有研发和向市场推广这台机器之前，整体叶盘机的加工基本上被国外企业所占据。正是由于科德数控的不懈坚持，才让中国取得了突破。“这里面配备的是我们自主知识产权的精密传感检测器，还有高速力矩电机、大扭矩主轴电机，以及双驱的各种各样的伺服电机，而且该机床具备‘世界首创’的新型结构布局，彻底颠覆传统叶盘加工模式。”李文庆说。

　　持续的突破创新也让公司赢得了市场的信任。截至2024年末，航发集团、中航工业、航天科工、航天科技四大集团项下50余家用户单位选用过科德数控的五轴联动数控机床产品。国内新签订单航空航天领域占比约53%，同比增速近10%。在新兴产业领域，科德数控也在持续发力。公司的产品在新能源汽车、低空经济、人形机器人等领域具有广阔的应用前景。

　　科德数控成长离不开东北这片创业的热土。陈虎表示，科德数控的企业文化是长期主义，而东北的环境特别适合干长线条的事情。同时，东北的工业底蕴十分雄厚，工业门类齐全，很多大国重器都是在东北诞生的。科德数控登陆资本市场也给区域内的很多企业带来非常大的信心。“区域经济有区域经济的特点，要做好服务区域经济的工作，充分发挥区域的供应链产业链的优势，一定能得到优秀的经营效果。”陈虎说。

　　击破“刺痛感”，打赢“逆袭战”

　　为何要选择高端机床这条创业道路，“刺痛感”成为于本宏感悟最深刻的一个词。

　　他表示：“我们曾经作为终端用户，花了大价钱进口机床，怎么用、干什么用却需要跟人家报备，不仅如此，他还会限制你，那种憋屈又无奈的感觉刻骨铭心。”正是这种刺痛感，让于本宏和科德数控意识到装备制造业的“工业母机”不能永远受制于人，做真真正正属于自己的高端数控机床，成了科德人的“执念”。

　　于是，科德数控从数控系统开始，从机床的“大脑”开始，一点点开发国产高端数控机床。当其他企业还在中低端市场血拼价格战时，科德数控选择在五轴联动技术的无人区扎营，其中的艰辛不言而喻。

　　于本宏表示：“过去国内高端数控机床市场长期被德日等品牌所占据，国内企业很少敢进来比画一下，因为技术门槛太高了。要想进入这个领域，首先得闯过‘研发投入大，市场验证难’带来的重重考验。”

　　于本宏犹记得2013年公司首台五轴数控机床下线时的艰难情景。彼时，市场对国产机床的疑虑就像一堵无形的高墙。当时航天某院正为某型关重件加工犯难，尝试着联系到科德数控后，科德数控主动提出“设备免费试用以供验证”的承诺，把实验室直接搬到用户生产车间。历时两年，发现并解决了300余项技术问题，累计完成了100多种工艺验证，双方共同缔造了生产线，有力保障了该型号重要装备国产化应用的量产。

　　这次合作不仅让科德数控拿下了首笔军工订单，也为公司后续承担国家重大科技专项奠定了基础，更让于本宏和科德数控发现，国产高端机床的破局点，就在用户车间的痛点里。随着国家政策和资本支持越来越深入，科德数控加速技术突破与市场拓展。于本宏表示：“科德数控的整体发展方向始终与国家制造业升级的脉搏同频共振。甘心投身于这场‘逆袭战’，既是企业的选择，也是我个人的选择。”

　　去产业的旷野上种树

　　二十年来，带领着科德数控从默默无闻到国产五轴龙头，于本宏也获得了成长。在其看来，个人的成长始终与时代需求和企业使命紧密相连。“如果说这二十年有什么让我自豪的蜕变，那就是带着科德从‘突击队’变成‘先锋军’。以前要想的是怎么突破重围，如今思考的是怎么定义未来。”这种从“追赶者”到“领跑者”的转身，正是工业母机崛起创新的最鲜活注脚。

　　同时，他心中也有遗憾：一个是行业人才整体“存量不足，增量乏力”，让国际竞争中的人才短板愈发凸显；另一个是资本市场对制造业耐心的重要影响。他坦言，科德数控发展初期，融资现实和预期的差距，就影响了公司扩张抢占国际市场份额的重要机遇。

　　从过往看未来，于本宏对自己的创业历程有着更加深刻的理解。他说：“别只在技术深井里雕花，还要去产业的旷野上种树。中国制造业的升级既需要车间里的技术硬实力，也需要能把政策红利转化为产业动能的软实力。”

　　他表示，企业发展初期，科德人埋头攻克五轴联动数控机床和数控系统的创新技术，实现了如今核心零部件自主研发制造，自主化率高达85%。但随着企业发展，他深刻意识到，技术突破只是起点，真正的挑战在于如何让创新成果扎根市场、更好地服务国家战略。

　　为此，科德数控提出“三链融合”策略，构建人才链、技术链、产业链的闭环体系，推动产品从单一设备向全产业链布局升级，将企业命运与国家工业化能力提升深度融合。通过前瞻性思考，全局性谋划，让中国高端工业母机不仅装备世界工厂的车间，更装备民族的创新自信。

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（文章来源：上海证券报）