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企业该如何开展绿色供应链管理？附案例

来源：花匠小妙招时间：2024-09-26 10:33

近日，上海市发布《上海市加快建立产品碳足迹管理体系打造绿色低碳供应链的行动方案》，提出推进打造50家以上绿色低碳链主企业。绿色供应链作为推动绿色发展的重要抓手，对减少产品碳足迹至关重要。十八大以来，党中央高度重视供应链的绿色发展，在构建绿色供应链管理体系、加强全链条用能管理、协同大中小企业节能提效等方面做出了重要指示，2023年12月的中央经济工作会议强调，要加快打造连不上低碳工业链；2024年政府工作报告也提出，要加快形成绿色低碳供应链。

那么，绿色供应链管理到底是什么？企业又如何开展绿色供应链管理？为此我们整理了相关标准和案例供大家参考学习。

资料在公号碳中和文库

01 绿色供应链管理概念及其优势

绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的而经济或与环境保护相协调的上下游供应关系。

绿色供应链管理是指利用先进技术，基于绿色理念，全面规划绿色供应链中的各个环节，并对资源流动过程进行计划、组织、协调与控制等各项活动的过程，以达到环境效益、经济效益和社会效益的平衡。

从长期来看，企业开展绿色供应链管理有以下优势：

减少碳足迹。绿色供应链作为推动绿色发展的重要抓手，能有效减少产品碳足迹，推动产业绿色转型。

增加客户价值。绿色供应链下的绿色低碳产品不仅有利于环境保护，还可为客户带来绿色收益、赢得客户信任，增加客户产品价值。

提升绿色形象。实施绿色供应链的企业可以树立产品安全可靠、积极承担社会责任的形象，引导消费者的环保消费行为。

规避绿色技术贸易壁垒。产品出口要符合进口国尤其是发达国家的环保标准和技术条款，必须施行清洁生产，构建绿色供应链。

02 企业如何开展绿色供应链管理

企业可以从了解组织环境、策划、运行、绩效评价、持续改进这五个方面进行绿色供应链管理。

1.了解组织环境

（1）了解组织及其所处的环境：组织应识别和确定与其目标和战略方向相关并影响其实现绿色供应链管理体系预期结果的各种外部和内部因素；

（2）理解相关方的需求和期望：与绿色供应链管理体系有关的相关方的绿色需求和期望；

（3）确定绿色供应链管理体系的范围；

（4）建立、实施、保持和持续改进绿色供应链管理体系，包括所需过程及其相互作用。

2. 策划

（1）策划应对风险与机遇的措施：策划绿色供应链管理体系时，组织应从全生命周期的观点，确定需要应对的风险和机遇，应考虑：绿色供应链管理体系的范围；绿色供应链管理的各个环节；环境效益、经济效益与社会效益的平衡。组织应策划：

应对这些风险和机遇的措施；在绿色供应链管理体系过程中整合并实施这些措施；评价这些措施的有效性。

（2）目标及其实现的策划

组织对绿色供应链管理体系所需的相关职能、主体、层次和过程设定绿色供应链管理目标；组织应确定变更的需求和机会，以保持和改进绿色供应链管理绩效；组织应有计划、系统地进行变更，识别风险和机遇，并评价变更的潜在后果；组织应保持目标的形成文件的信息。

（3）变更的策划：当下列情况发生时，组织应对绿色供应链管理体系进行变更：

绿色因素发生变化时；法律、法规和其它要求发生变化时；提高绿色供应链管理绩效的技术、设备和经验方法适用时

（4）过程策划

A.绿色设计策划，组织应考虑：

绿色要求；功能要求；经济性要求；法律法规要求；最佳可行技术要求；客户需求。

B.绿色采购策划，组织应考虑：

绿色供应商；绿色原料；性价比；持续供应能力；应急响应能力。

C.绿色生产策划，组织应考虑：

采用绿色工艺、技术和生产设备；资源节约与综合利用；减少排放和对环境的影响；减少对人体健康的影响；加强人员培训和管理，提高生产效率。

D.绿色物流策划,组织应考虑：

设备设施标准化；包装减量化、易回收、环保性；仓储布局、使用效率和可能对周围环境造成的影响；运输方式与工具选择、运输网络设计、运输效率等。

E.回收再利用及处置策划，组织应考虑：

根据当前技术，选择适宜的回收再利用或处置方法；避免回收再利用及处置过程的二次污染；回收途径

3.运行

（1）运行策划和控制

组织应从全生命周期的观点出发，策划、实施、控制和保持满足绿色供应链管理体系要求所需要的过程，并实施相应措施组织应对计划内的变更进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审，必要时，应采取措施降低对绿色供应链管理绩效的有害影响。组织应确保对外包过程实施控制或施加影响。应在绿色供应链管理体系内规定对这些过程或组织实施控制或施加影响的类型与程度。组织应保持必要的形成文件的信息，以确信上述过程已按策划得到实施。

（2）应急准备和响应

组织应建立、实施和保持对绿色供应链管理有影响的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需的过程；组织应保留必要的形成文件的信息，以确信过程按策划得到实施。

4.绩效评价

（1）监视、测量、分析和评价：组织应分析和评价通过监视和测量获得的适宜的数据和信息。这应包括适用方法的确定。

（2）内部审核：组织应按照策划的时间间隔进行内部审核，以提供有关绿色供应链管理体系的下列信息：

是否符合：组织自身的绿色供应链管理体系以及相关标准的要求；是否得到了有效地实施和保持；组织应建立、实施并保持一个或多个内部审核方案，包括实施审核的频次、方法、职责、策划要求和内部审核报告；建立内部审核方案时，组织应考虑相关过程对于绿色绩效的重要性、影响组织的变化以及以往审核的结果；组织应保留文件化信息，作为审核方案实施和审核结果的证据。

（3）管理评审

A.管理评审输入：策划和实施管理评审应考虑下列内容：

以往管理评审所采取措施的实施情况；与绿色供应链管理体系相关的内外部因素的变化；有关绿色供应链管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：相关方的反馈；绿色供应链管理目标的实现程度；不符合和纠正措施；监视和测量的结果；适用法律要求；自愿义务；审核结果。资源的充分性；应对风险和机遇所采取措施的有效性；改进的机会。

B.管理评审的输出

管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施：改进的机会；绿色供应链管理体系所需的变更；资源需求。组织应保留作为管理评审结果证据的形成文件的信息

5.持续改进

（1）组织应持续改进绿色供应链管理体系的适宜性、充分性和有效性，以提升绿色供应链管理绩效;

（2）改进包括纠正措施、预防措施、突破性变革和创新等。

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