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为什么要做绩效计划?嗨淘网站制作衣服怎么样

来源：花匠小妙招时间：2025-05-14 05:58

一、绩效计划对企业发展的意义

1，提高企业核心竞争力

绩效计划可以方便企业知道战略目标，优化资源配置，提高员工工作效率，从而提高企业的核心竞争力。美国管理学家彼得·德鲁克的观点“绩效是衡量企业成功的标准。”一个成功的绩效计划，可以使企业激烈的市场竞争中脱颖而出。

2，促进员工成长与发展

绩效计划可以方便员工知道个人职业发展方向，激发员工的工作热情，提高员工的工作能力。设定合理的绩效目标，员工知道自己的努力方向，从而实现个人成长。绩效计划还能为员工提供反馈和激励，使员工工作中不断进步。

3，优化企业组织结构

绩效计划可以方便企业优化组织结构，提高组织效率。绩效评估，企业发现组织中的短板，对组织结构进行调整，使组织加高效。正如美国管理学家彼得·圣吉所说“绩效计划是组织变革的催化剂。”

4，增强企业凝聚力

绩效计划可以方便增强企业凝聚力，提高员工对企业的认同感。设定共同的目标，员工团结一致，为实现企业目标而努力。绩效计划还能激发员工的荣誉感和归属感，使员工加热爱企业。

二、绩效计划对员工发展的意义

1，知道个人职业发展方向

绩效计划可以方便员工知道个人职业发展方向，为员工提供知道的职业规划。员工绩效计划中的目标，有针对性地提高自己的能力，实现个人职业发展。

2，提高工作能力

绩效计划可以方便员工提高工作能力。设定合理的绩效目标，员工知道自己的努力方向，从而工作中不断进步。绩效计划还能为员工提供反馈和激励，使员工工作中保持积极向上的心态。

3，增强自信心

绩效计划可以方便增强员工的自信心。实现绩效目标的中，员工不断积累成功经验，从而增强自信心。这种自信心再将可以方便员工未来的工作中加自信地面对挑战。

三、如何做好绩效计划

1，知道企业战略目标

企业应知道战略目标，再将战略目标分解为具体的绩效目标，绩效计划与战略目标相一致。

2，设定合理的绩效目标

绩效目标应挑战性、实现性和相关性。企业应员工的实际能力，设定合理的绩效目标，使员工努力实现目标的中，不断提高自己的能力。

3，建立有效的绩效评估体系

企业应建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行、客观、公正的评估。绩效评估结果应作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

4，加强绩效沟通与反馈

企业应加强绩效沟通与反馈，使员工了解自己的绩效表现，知道改进方向。企业还应关注员工的成长需求，为员工提供必要的支持和帮助。

绩效计划是企业发展的基石与动力。做好绩效计划，可以方便企业提高核心竞争力，促进员工成长与发展。我国企业的发展中，应充分认识到绩效计划的重要性，不断完善绩效管理体系，为企业的发展注入源源不断的动力。

为什么要进行绩效考评

进行绩效考评的目的是评价员工的工作绩效，从而了解员工工作中的表现和能力，并为员工的发展提供指导和支持。具体，进行绩效考评的原因和意义几个

促进员工发展绩效考评员工了解自己的工作表现和能力，并为员工的发展提供指导和支持。评价员工的工作绩效，发现员工的优点和不足，为员工提供相应的培训和发展机，从而促进员工的职业成长和发展。

提高工作效率绩效考评激励员工积极投入工作，提高工作效率和工作质量。对员工的工作绩效进行评价和反馈，激励员工努力工作，提高工作效率和绩效水平，从而实现企业的业务目标和发展战略。

优化绩效管理绩效考评企业优化绩效管理制度和体系，提高管理水平和服务质量。对员工的工作绩效进行评价和，发现绩效管理制度和体系中存的问题和不足，为企业的管理改进和优化提供指导和支持。

知道工作目标绩效考评员工和企业知道工作目标和任务，从而提高工作的针对性和效果。对员工的工作绩效进行评价和反馈，让员工清楚地了解工作目标和任务，从而好地完成工作任务和职责。

实现公平公正绩效考评企业实现公平公正的人才管理和激励机制。对员工的工作绩效进行评价和比较，实现员工间的公平竞争和激励，从而提高员工的工作积极性和满意度。

进行绩效考评是企业和员工共同发展的必要手段和重要途径。

为什么要做绩效管理

绩效管理是组织管理中的一项重要活动，旨对员工绩效进行评估、监控和提高，实现组织目标的达成。一些做绩效管理的原因

促进员工发展绩效管理员工了解自己的工作表现，找到自己的优势和不足，发展自己的工作技能和职业能力，提高自己的工作效率和生产力。

知道工作目标绩效管理员工知道工作目标和任务，了解自己的工作职责和责任，知道自己的工作如何与组织目标相联系，从而好地完成工作。

促进员工激励绩效管理奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和投入度，从而提高组织绩效和效率。

改进组织管理绩效管理组织了解自己的工作表现，发现问题和瓶颈，采取措施进行改进和优化，提高组织的管理水平和绩效。

支持决策制定绩效管理为组织提供关于员工表现和组织绩效的数据和信息，帮助组织制定决策和计划，好地支持组织战略和目标的实现。

绩效管理是组织管理中的一项重要活动，组织提高绩效、促进员工发展和激励、改进组织管理、支持决策制定。

为什么说绩效计划是参与,沟通和承诺的

一、如何制定绩效计划

（二）绩效计划的沟通

沟通阶段是整个绩效计划的重要环节，这个阶段，管理者和被管理者经过充分沟通，再将对员工本次绩效期间的绩效目标和工作标准达成共识。

1，选择沟通环境，创造良好的沟通气氛

1，管理者和员工应该选定一个专门的时间用于绩效计划的沟通，这个时间段，双方都应放下其他工作，专心致志地做好这件事情。

2，沟通时不能有其他事情打扰，不要接听电话。很多下，意外的打扰使谈话思路中断，这样严重沟通效果。

3，沟通的气氛应尽宽松，不能给人太大的压力。

2，沟通的原则

沟通时，管理者应坚持几个原则

1，平原则。管理者和员工是平关系，绩效沟通的目的是达成共识，促进绩效目标的实现。管理者和被管理者平的前提下才能充分沟通，才能注意绩效计划的落实。

2，员工积极参与原则。员工是了解自己所从事工作的人，员工本人是从事该工作领域的专家，制定绩效目标和标准时应多地发挥员工的主动性，多地听取员工的意见和建议。

3，帮助辅导、资源支持的原则。工作目标的实现或多或少资源支持，绩效沟程中，下属对工作目标的实现没有信心的原因大多是认为资源不足是资源支持比较充分，关键是下属的信心问题；还有，的确是员工缺乏顺利完成目标所需的各种资源。管理者应迅速辨别到底是哪，并做出正确处理。是下属的信心问题，那么管理者应从事实出发，从过去的成功案例出发，逐步增强下属的信心，使下属对绩效目标的实现发自内心地做出承诺。绩效目标的实现的确受到资源的制约，那么管理者应为下属创造良好的条件，给予资源上的支持。管理者自己能决定资源的配置，则应知道表示给予资源支持；管理者不能决定资源的配置，那么应向上一级反映，争取得到相应的资源支持。

3，沟通的

绩效计划的制定是一个双向沟通的，有时经过多次的沟通、讨论后，才能达成绩效契约。绩效沟通的如下

1，回顾有关信息。绩效计划沟通开始时，管理者应该说明组织、部门的绩效目标以及完成绩效目标对部门、组织的意义相关信息；还应向员工说明岗位职责以及上一考核期间的绩效考核结果相关信息。

2，确定本期的关键业绩考核指标、考核标准以及各指标的权重。绩效考核基础比较好的企业，有部门或岗位绩效考核指标库，管理者部门下一考核期间工作重点及组织目标，确定各岗位的关键业绩考核指标及权重。关于评价标准，应该定期修订，反映的工作状况。

3，确定各考核指标的绩效目标或者工作标准。数量化的考核指标，应确定下一考核期的绩效目标；其他结果指标以及考核指标，应知道该项工作应该达到的标准。

4，确定管理者应该提供的资源支持。任何工作的完成都资源支持，管理者应知道对下属的资源支持，免除下属的后顾之忧。