首页分享花松露：厂方和品牌方的PM定位

花松露：厂方和品牌方的PM定位

来源：花匠小妙招时间：2025-05-12 00:29

今天先给大家介绍工厂方和品牌方的PM定位、擅长领域，让大家对这方面了解多些；

T定位：“炼金术士”VS“创意家”（1）工厂方：服务B端市场的“炼金术士”一般而言，工厂方的产品经理偏向服务B端市场，重点关注产品的工艺质量、成本控制等。比如科丝美诗、诺斯贝尔。

（2）品牌方：服务C端市场的“创意家”

品牌方则是偏向服务C端市场的，围绕“打动用户，吸引消费”这一主线完成日常工作。比如大家比较熟悉的珀莱雅、至本。

2］擅长领域

（1）从过往的经验来看，工厂方的产品经理与生产部门联系更紧密，更擅长了配方、法规等知识储备、成本控制、供应链管理、乙质量控制、生产端风险管理、己生产线管理。

（2）品牌方的产品经理因为更靠近用户，需要输出更多关于产品概念的创造。推出一项新产品时，他们也需要完成消费者教育的工作。因此更擅长V市场调研、

⑦消费者洞察、品牌管理

⑦渠道管理、己营销、

V危机管理等。总的来说，品

牌方产品经理会更侧重市场属性。

注意哦！二者的定位和工作重点因所在部门的职能和企业的业务模式而不同；不过，作为一名产品经理，调研能力、项目管理能力、团队管理能力也都是必不可少的！具体可以参考《职场经验|化妆品产品经理工作能力》这篇笔记

3 怎么选择适合自己的方向呢？

三叶草模型将完美职业拆解成：兴趣、能力、价值三者的统一。我们可以从这三个维度思考哪个方向更适合自己：

一兴趣：思考自己更喜欢什么样的工作内容？

了能力：思考自己的专业背景和知识技能更适合哪方？

了价值：思考自己想在工作中获得什么样的价值/成就？

9 值得一提的是，在目前的化妆品市场中，由于竞争压力、跨界合作等原因，二者的区别逐渐缩小，这也就对我们这些从业者的能力提出了更高的要求