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易初莲花大型综超中国市场竞争战略分析.pdf

来源：花匠小妙招时间：2025-05-10 13:32

易初莲花大型综超中国市场竞争战略分析.pdf

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关键词：莲花大型中国市场竞争战略分析资源描述：

090816
分类号:
单位代码
0697
学号:200420204
北大学
硕士学位论文
题目:易初莲花大型综超中国市场
竞争战略分析
作者:
朱宝
指导教师:赵守国
专业技术职务:教授
学科(专业)
工商管理
答辫日期
学位授予日期
二OO六年十月
摘要
题目:易初莲花大型综超中国市场竞争战略分析
专业:工商管理
学员姓名:朱宝
学员签名
导师姓名:赵守国
导师签名
摘要
自1930年世界上第一家超级市场在美国诞生到今天,超市业的
发展已经历了七十余年,而在中国,超市业特别是大型综合超市的发
展才刚刚!起步。随着中国加入W0之后,中国零售市场目前已完全开
放,超市的发展将空前加快,超市的竞争也将会进一步加剧,如何根
据外部环境与内部条件选择适宜的竞争战略与发展模式成为超市业
面临的首要问题。
大型综合超市作为一种新型零售业态形式,以其商品价格低、购
物者可以用手触摸商品、一站式购物等特点深受消费者的青睞。但大
型综合超市对资金、管理及经营理念等条件要求非常高,结合目前中
国零售市场的特点,易初莲花自1997年开始主要以大型综合超市形
式进入中国市场,目前己在中国开设69家连锁大型综合超市。易初
莲花凭借其先进的经营理念,雄厚的资金实力,借助母公司正大集团
在中国的强大资源优势在中国市场已取得了令人瞩目的成绩。然而伴
随企业的快速的扩张,企业的发展与其竞争战略的实施中也暴露出很
多向题与弊病。本文以易初莲花中国市场竞争战略与市场竞争状况为
分析对象,运用竞争战略的基本理论与分析方法,分别对易初莲花所
处的外部环境与企业的内部环境进行分析,并重点与其主要竞争对手
进行了比较分析研究。首先本文对易初莲花中国市场竞争战略制定背
景与战略内容进行介绍,其次对易初莲花现行的中国市场竞争战略与
市场竞争状况进行分析与效果评估,最后,提出笔者自己对易初莲花
的建议:即对所选业态进行审视与重新定位,加强企业形象提升与品
牌建设,改善工商关系,加强相关人才的储备与培训,增大自有品牌
商品的比例,同时严把产品质量关,合理追求扩张速度同时注意设施
到位与配套,加强企业文化建设同时加强内部管理与经营特色,特别
是各分店管理的本土化与人性化,在业态的选择上根据各地特点进行
准确定位
本文通过对易初莲花中国市场竞争战略与市场竞争状况的分析
与研究,为其中国市场竟争战略的完善提供建议,为其它外资零售企
业制订中国市场竞争战略提供参考,为国内零售连锁企业学习国外先
进管理、服务理念与技术寻求机会。
【关键词】连锁经营大型综合超市竞争战略
【研究类型】应用研究
Abstract
Title: The Research of Competition Strategy of Lotus
Hypermarket in China
Specialty: Business Ad ministration
Name: Zhu Bao
Signature: ZW >oo
Tutor: Zhao Shouguo
Signature: zhae sheng
Abstract
Since the first supermarket in the world appeared in 1930, this
industry has developed for over 70 years. But development of this
industry especially hypermarket in China has just started. Due to Chine's
entry to WTO, Chinese retail market has been completely opened. Thus
supermarket industry will have a rapid development, and the competition
will become fiercer. How to select its strategy for competition and
development based on their inner situation and outside environment is a
crucial problem in front of the retail business in China
As a new retail form, hypermarket is very popular among customers
due to low prices, permit of touching the goods and convenient shopping
But it calls for huge capitals, advanced management and running ideas
With reference to Chinese present retail market, Lotus entered Chinese
retail market as Hypermarket. It has run 69 chain stores till January, 2006
Lotus has made remarkable achievements with its advanced running ideas
huge investment and resource superiority of CP Group(Charoen
Pokphand Group). With its rapid expansion, Lotus met many dificulty
and found more problems in its development. This essay analyzes the
market strategy and situations of Lotus in China by using some basic
theories and analysis methods of competition strategy. Firstly the outside