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绿城·义乌玫瑰园样板区景观营造总结

来源：花匠小妙招时间：2025-04-11 00:32

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1、绿城集团景观营造总结交流会议二一五年四月二十四日义乌玫瑰园样板区景观营造总结 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2011年8月汇报人：胡云平二零一五年四月二十四日义乌玫瑰园项目景观示范区营造总结 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 目录一、项目概况二、项目景观设计管理三、项目景观工程管理四、项目景观成本管理五、供方评价六、结语 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 一、项目概况 1.1.项目区位绿城义乌玫瑰园为义乌经济技术开发区中心区L地块项目，位于义乌经济开发区三期中心区，距义乌市政府4.4公里

2、，距南方联客运站2.6公里，距义乌国际商贸城8公里，距义乌机场14公里，距义乌火车站14.2公里。本项目地块南至江滨南路、西至文政东路、北至文政中路、东至童店路，沿江岸线长约600米。新科路、贝村路和江滨南路为城市主干道，路况良好，可便捷通往市中心、城北、城南、佛堂和上溪方向。文政东路、文政中路和童店路规划为次干道。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1.2.项目简介地块规划总用地面积139702.07平方米，由中央17米宽规划道路分成高层住宅建设区和低层住宅建设区两个区块。高层住宅为二代高层，总共1284户；低层住宅为法式合院，总共130套。序

3、号项目指标 1 用地面积 139702 2 建筑总面积 420719 3 地上建筑面积 253307 其中 1）住宅总面积 247823 2）配套用房面积 1813 3）架空层面积 1989 4 容积率 1.8 5 建筑密度 26.77 6 绿地率 30.26 7 总户数 1414户 8 地下建筑总面积 167412 其中 1）人防面积 25014 2）汽车库面积 100013 3）自行车库面积 1596 4)其它用房面积 65803 9 停车数 2090辆 CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES 高层景观面积：

4、 6.59万平方米玫瑰大道景观面积： 0.8万平方米法合景观面积： 4.36万平方米 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 景观样板区范围示意样板区景观面积： 0.912万平方米 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1.3.项目主要营造团队介绍单位单位供应商名称供应商名称工作内容工作内容负责人负责人景观设计单位上海大器景观设计有限公司方案-施工图黄国斌、黄子隽施工图深化单位杭州朗庭景观设计有限公司施工图深化杨锋景观施工单位 1标段杭州天香园林股份有限公司工程施工张涵斌 2标段杭州萧山振大园林绿化有限公司郭春华 3标

5、段绿城园林工程有限公司徐斌供应商单位杭州绿弘建筑装饰工程有限公司特色铜艺、围墙涂料徐浩亮杭州逾越装饰工程有限公司铁艺胡志龙福建精华石业有限公司水珐、花钵陈文坤 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1.3.项目主要营造团队介绍单位单位供应商名称供应商名称工作内容工作内容负责人负责人供应商单位杭州刻度标示设计制作有限公司室外标示系统蔡志用杭州蓝海建材有限公司泳池马赛克佟贺飞杭州格桂室外家具公司户外家具方旭 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1.5.项目景观定位分析义乌玫瑰园合院景观总体风格与法式建筑

6、风格统一。法合区景观设计结合建筑东西轴线做对称布局，与建筑形成良好互动；宅间景观根据建筑布局着重突出“街巷空间”的概念。会所入口及公共区景观空间既要考虑一定的开敞性，又要保证整体仪式感。彰显典雅、气派、精致、完美的特点，充分体现景观仪式感；象征群体身份价值感。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1.4. 景观管理大事记(设计介入到施工完成约230天）景观设计正式启动 2013年 12月初景观设计合同完成 2014年 2月20日施工图纸设计完成 2014年 4月15日施工单位进场会所入口场地提供 2014年 6月15日乔木种植基本完成 20

7、14年 7月28日景观概念设计完成 2014年 1月5日景观扩初设计完成 2014年 3月14日施工单位选择确定 2014年 4月15日深化蓝图设计完成 2014年 5月25日泳池结构完成 2014年 7月19日整体施工基本完成铺装完成 2014年 8月6日 2014年 5月8日 2014年 8月8日 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 目录一、项目概况二、项目景观设计管理三、项目景观工程管理四、项目景观成本管理五、供方评价六、结语 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 二、项目景观设计管理 2.1 景观专业管控

8、模式集团指引、导则、规范及标准全方位指导操作，把控有据可依。集团强大专业支撑，项目落地执行。二级管控，层层把控，步步递进，严防管理偏差。管控原则：控制时间节点确保品质控制成本集团产品中心管控指引指引导则导则规范规范标准标准项目公司管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 胡云平景观设计管理徐俊景观工程管理姚泽景观工程管理陆建强项目负责人项目景观管理人员 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 玫瑰园项目是集团的5-9-12试点项目，景观设计 2013年12月初提早开始介入。景观样板区概念设计完

9、成时，项目公司还没正式挂牌成立。所以在管控过程中，景观设计合同的签订有所滞后。景观设计合同于2月 20日完成签订，深化施工图合同于6月9日完成签订。 2.2.设计演变路程-设计单位的选择 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 设计单位资料的收集 2.2.设计演变路程-设计单位的选择与设计单位沟通注意细节设计公司或者主要设计团队设计档期是否符合本项目设计计划。设计服务书及报价（占地面积还是景观面积）。现场服务次数及差旅费谈判。设计范围的谈判。图纸深度、是否需要施工图深化。设计公司提供的服务。设计面积的调整。委托方的特殊要求。 CREATING BEAUT

10、IES FOR CITIES 设计单位选择报告 2.2.设计演变路程-设计单位的选择 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2.2.设计演变路程-设计时间的把控序号序号时间时间周期周期样板区景观设计工作节点样板区景观设计工作节点 1 2013年12月初 20天景观设计启动 2 2013年12月30日样板区概念设计成果提交 3 2014年12月30日样板区概念设计内审/评审 4 2014年01月05日 5天样板区概念设计宋总评审 5 2014年02月10日 35天（含春节）样板区扩初设计成果提交 6 2014年02月20日 10天样板区扩初设计评审 7 2

11、014年03月04日 14天扩初设计第二稿提交 8 2014年03月14日 10天扩初设计第三稿提交 9 2014年03月31日 21天样板区施工图设计成果提交 10 2014年04月04日样板区施工图设计评审 11 2014年04月15日 11天样板区施工图第二稿提交 12 2014年04月28日 14天样板区施工图深化第一稿提交 13 2014年05月14日 16天样板区施工图深化第二稿提交 14 2012年05月25日 11天施工图设计完成整个样板区的景观图纸设计过程从景观介入到蓝图出图总共历时170天，基于集团产品中心领导的大力支持，以及片区领导的积极帮助下，

12、在短时间内完成景观样板区的设计工作。设计周期短(170天）协调量大 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2.2.设计演变路程-设计过程管控按照集团景观精细化管控流程，必须约请公司领导及相关部门、景观设计方与前期建筑设计方，对项目的阶段性成果进行成果评审，提出建设性意见和建议，并及时撰写会议纪要，形成正式文件。义乌玫瑰园项目紧凑的设计周期使设计评审成为设计管理非常关键的一环，评审会明确的指导方向非常的重要。很多决策都需要会上做出确定。同时会议时间的安排非常紧凑，需要各部门极度配合才能非常快速的推进设计进程。 CREATING BEAUTIES FOR C

13、ITIES 2013年12月30日下午，义乌浙铁绿城玫瑰园景观概念设计沟通会议在浙江绿城建筑设计有限公司 12楼2号会议室召开。 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2014年1月 5日下午，宋董在九溪玫瑰园评审义乌经济开发区L地块景观概念设计，并通过该方案。 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2014年2月20日上午，义乌浙铁绿城玫瑰园项目（法合样板区）景观扩初设计评审会议在义乌浙铁绿城房地产开发有限公司会议室召开。景观扩初过程记录 2.2.设计演变路程-设

14、计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2014年4月4日下午，义乌浙铁绿城玫瑰园项目（法合样板区）景观施工图评审会议在绿城景观咨询有限公司 1号会议室召开。景观扩施工图过程记录 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2014年5月5日下午，义乌浙铁绿城玫瑰园项目（法合样板区）景观深化施工图评审会议在绿城设计院会议室召开。景观深化施工图评审过程记录 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2014年6月03日上午，义乌玫瑰园法合样板区参观通道景

15、观方案评审（增加部分）视频会议在义乌绿城房产建设管理有限公司会议室召开。会议记录材料 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 景观空间模拟 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 施工图深化过程中，过程及讨论成果。 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 方案设计过程中与设计师展开各种意见交流、方案推敲。黄国斌先生手稿黄国斌先生手稿 2.2.设计演变路程-设计过程管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIE

16、S 由于我们会所本身进深空间就比较狭窄，景观设计过程中感觉入口的进深感不强。而原建筑设计的会所门廊净宽为10米，实际并不需要这么宽。经过与建筑设计几次沟通，将会所门廊的长度控制在7.5 米。这样既保证了入口门廊的功能也扩大了会所门口景观空间。方案修改前方案修改后 2.3.设计管理案例 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 会所门口的水景及景墙经过现场实地搭模后，发现入口景墙偏高，已经水景样式与建筑门廊在视线上的交集有问题，水景偏大，样式过于敦实。经过与设计师多次沟通讨论，重新调整了入口景墙的样式以及水珐的方案。方案一方案二最终稿实景图现场搭模 2

17、.3.设计管理案例 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 上海大器原设计后期设计调整实景照片项目对标考察在样板庭院设计中，原设计庭院花架为2.1米宽，摆放户外餐椅的位置为露天放置，我们认为从功能上欠妥，设计师认为如果加大廊架会增加庭院的压迫感，经过与设计师多次探讨及到类似项目对标考察，最终决定增加花架的覆盖面。最终花架的设计也成为我们庭院中最温馨的空间。 2.3.设计管理案例 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 施工种植之前，在集团领导的指导和帮助下，经过对原植物配置的多轮讨论以及对现场空间尺度把控，对原配置苗木重新进行了梳理，减

18、少了巷道中的大乔数量，同时增加了中层乔木的品种。把打造巷道的序列感成为我们软景设计中的重要部分。 2.3.设计管理案例 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 乔木、亚乔木、灌木、草花通过前期对标考察当地风土人情，以及依据适地适树原则。设计师最终在样板区选择了20余种乔木和亚乔：落叶乔木：银杏、榉树、朴树、榔榆、紫薇、红玉兰、西府海棠、樱花、垂丝海棠、无患子、栾树、红枫、石榴等；常绿乔木：香樟、桂花、枇杷、胡柚、红叶石楠树等。灌木：春鹃、夏娟、红叶石楠、金边黄杨、结香、八角金盘、南天竹、金森女贞、红花继木、大叶栀子、地中海荚蒾、瓜子黄杨、无刺枸骨等品种，其

19、中春鹃、夏鹃、红花继木、结香、大叶栀子等为观花苗木；金森女贞、南天竹、红花继木、金边黄杨、红叶石楠和银科女贞等为观色叶苗木。草花：四季海棠、长春花、石竹、三色堇、太阳花、龙泉花、五色梅、孔雀草等。样板区乔灌木配置主要考虑乔木的层次、乔木习性搭配（常绿或落叶）、乔木和中层苗木、下层灌木的花期搭配等。 2.3.设计管理案例 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 目录一、项目概况二、项目景观设计管理三、项目景观工程管理四、项目景观成本管理五、供方评价六、结语 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 景观招标标 2014年 4月玫瑰大道

20、旋挖桩完成 2014年 5月27日泳池整体结构完成 2014年 7月3日水珐安装完成乔木种植完成 2014年 7月31日岗亭完成 2014年 8月6日 SPA池梁柱结构完成 2014年 6月17日凉亭、岗亭结构完成 2014年 7月16日硬质基础完成 2014年 7月25日玫瑰大道沥青 2014年 8月5日玫瑰大道围墙完成 2014年 8月7日 2014年 7月19日施工单位提前进场 2014年 5月10日样板区展示 2014年 8月9日整体施工完成 2014年 8月8日灌木种植完成 2014年 8月5日 2014年 8月8日硬质铺

21、装完成 3.1.景观营造大事记 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 3.2. 施工进度管控一、施工前期准备工作 1、合理划分标段，熟悉场地条件，与土建核对景观作业面提供的时间节点； 2、梳理甲供材料，根据材料加工、安装时间，考虑不可控因素，锁定招标完成节点； 3、根据各标段交付时间、土建提供工作面节点，压缩各道工序的工期，统计各工序所需人、机、材数据，落实到每日完成工程量，倒排每日施工计划； 4、根据现场情况、土建、精装进度，提前考虑材料运输通道、围墙砌筑和土方回填方案及补救预案。 5、与安装人员核对图纸，落实市政管线与景观施工的工序衔接、交叉施工问题。二、施工

22、过程的抢工措施 1、提前进场，有一块抢一块，倒逼土建提供工作面。因土建都是分块分批提供景观作业面。如会所分东西两块提供，2#4户庭院两次提供，玫瑰大道3次提供。针对这种现场施工条件，景观作业面有一块抢一块，如顶板防水保护层完成2-3天后就进场施工，玫瑰大道围墙与地库同步施工。做完一块，逼着土建尽快完成，提供下一块工作面。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2、改变施工工序、工艺，加快工期为加快进度，尽量将可同步施工工序放在一起，可压缩的工期予以压缩。如将园路、岗亭、凉亭混凝土标号C25提高到C35，1-2天后就可使用。 3、规定完成节点，不轮刮风下雨，日夜抢

23、工根据计划制定完成节点，雨天除砖块不能砌筑，钢筋绑扎、模板支模、混凝土浇捣、地面铺装、苗木种植等，搭彩条布、放雨棚，照常施工。 4、场地有限，共用流线，交叉施工，提前做各专业好协调工作 3个景观标段牵涉到3家精装修、5家石材、2家土建单位，都与景观共用施工通道、材料堆场，涉及大量的协调工作。为此，与各分管人员就材料运输时段，提前2 天碰头，明确使用时间，尽量避免现场争执，耽误工期。 5、选择最优施工方案，加快进度因工期紧，各专业都在抢进度，抢工作面，现场施工条件变化太快，原定的施工方案经常需要调整。如泳池区域基坑上方3900M3土方，考虑3种方案，1、地库剪力墙留3*3米洞口；2

24、、汽车坡道搭设钢结构坡道，用拖拉机运土；3、地库东面堆4米高的土堆，用大挖机翻运。综合分析3种方案利弊，选择了最优的第3种方案，大大加快回土进度。 3.2. 施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 3.1.3. 施工管理的进度管控措施 6、紧扣计划，及时纠偏因工期太紧，施工计划都是根据土建完成节点制定，几乎未考虑场地提供延后、天气影响、人员变化、其他专业影响等因素。为此，每晚针对出现的问题进行梳理，对第二天工作安排进行调整，对出现突破的节点，与施工单位一起沟通，采取补救措施。 7、各专业现场碰头，及时解决问题 5月1日开始工程部取消休假，每天照常上班，

25、早上各专业现场碰头，及时协调处理问题，现场盯牢施工进度和质量。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 5月10日泳池区域进场前现场照片 3.2施工进度管控-施工进场 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 5月10日泳池区域进场前现场照片 3#3# 2#2# 3.2施工进度管控-施工进场 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 6月22日会所入口现场照片 3.2施工进度管控-施工进场 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 5月21日玫瑰大道进场前现场照片 3.2施工进度管控-施工进场 CREATING BEAUTIE

26、S FOR CITIES 5月20日2#1、2庭院进场现场照片 6月13日2#3、4庭院进场时现场照片分批提供作业面 3.2施工进度管控-施工进场 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 5月16日凌晨成人池垫层完成 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 5月28日SPA池承台浇筑完成 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 6月17日SPA梁柱浇筑完成情况 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 6月22日泳池大面回土现场情况

27、 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 7月3日泳池结构浇筑完成 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 7月19日水景安装完成 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 7月14日银杏种植 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 7月31日乔木种植完成 3.2施工进度管控-分步施工 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 泳池区域铺装抢工 3.2施工进度管控 CREATING BEA

28、UTIES FOR CITIES 会所北侧会所北侧车行铺装车行铺装 7 7月月3131日日 8 8月月1 1日日 8 8月月2 2日日 8 8月月4 4日日 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 8 8月月5 5日灌木种植完成日灌木种植完成 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 5月21-27日玫瑰大道中段旋挖桩完成 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 6月18日玫瑰大道围墙中段结构柱完成 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES

29、6月17日玫瑰大道中段围墙挡土墙及灰土完成 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 玫瑰大道中段围墙施工过程 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 玫瑰大道围墙转折处施工过程 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 玫瑰大道岗亭两侧围墙施工过程 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2#庭院基础施工 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 2#样板基础施工 3.2施工进度管控 CREATING B

30、EAUTIES FOR CITIES 玫瑰大道沥青浇筑前期清洗路面 3.2施工进度管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 7月25日早上发现会所雨棚铺装对缝有问题，铺装全部返工整改。 3.3.营造过程中品质管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 确认会所入口轴线上水珐、景墙、雨棚的空间尺度关系，现场搭模 3.3.营造过程中品质管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 泳池两侧平台下回填土方，为尽量控制沉降，调整设计方案。整块铺装砌砖胎膜，土方压实后浇60CM宽150厚条形基础。铺装只会单独下沉，对泳池没有影响。

31、3.3.营造过程中品质管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES SPA到会所长度52米，且有4.5米高差，采用常规仪器难以定位放样，后改为夜间红外线放样泳池铺装、银杏定位采用红外线放样 3.3.营造过程中品质管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 原施工图纸中SPA承台基础开挖4.5米到底，但现场为岩体，满足地基荷载要求，与结构师沟通调整施工方案，加快进度，降低成本。 3.3.营造过程中品质管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 经验总结：依据设计师的意图，参考实际庭院的空间尺度，有针对性的对苗木规格、造型进行现

32、场甄选，已确保所选的苗木适合并能提升庭院的品质。这个过程中必须对庭院的空间尺度进行模拟推敲，做到了然于胸。完成后的庭院必须在大脑中形成画面。选苗过程掠影 3.3.营造过程中品质管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 施工期间，集团景观品质中心、设计师及相关领导多次莅临现场指导工作，提出很多改进和完善建议。 3.3.营造过程中品质管控 CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CI

33、TIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES CREATING BEAUTIES FOR CITIES 目录一、项目概况二、项目景观设计管理三、项目景观工程管理四

34、、项目景观成本管理五、供方评价六、结语 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 4.1 方案阶段目标成本方案阶段景观目标成本按整个项目考虑，景观面积按占地面的62.6%考虑，占地面积为71820 m2，即景观面积按71820*（1-37.4%）=44959 m2 计取，单方造价按1300元/m2估算，总造价为5845万，样板区未单独测算。 4.2施工图阶段目标成本本项目为绿城集团在义乌开发的第一个项目，前期的土地成本较高，资金压力较大，而法合区又为本项目营销的排前兵，法合样板区的营造及销售的成功与否，直接影响到整个项目的成败，为充分体现本项目法合样板区的品质

35、感及震撼性，为营销做好支撑，本项目样板区环境工程成本在考虑较大面适当提高，具体明细如下： CREATING BEAUTIES FOR CITIES 4.2.施工图阶段目标成本序号项目名称面积（m2）单方造价(元) 总价（万元）备注 1 示范区软景 5472 1400 766.08 2 示范区硬景 3648 1350 492.48 3 示范区小品设施 9120 200 182.40 4 示范区围墙 210 m 7500 157.50 5 示范区铁艺 9120 75 68.40 6 合计 9120 1828 1667 未评审 CREATING BEAUTIES FOR CITIES

36、 4.3.实际成本序号项目名称面积（m2）单方造价(元) 总价（万元）备注 1 景观施工 9120 1200 1094.4 合同价 2 景观灯具 9120 20.63 18.81 3 花钵、水珐 9120 160 146 4 围墙石材及烧烤台 9120 293 267 5 logo墙及岗亭 9120 116 105.56 6 涂料工程 9120 47 43 7 铁艺及其他工程 9120 114 114 8 合计 9120 1962 1789 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 4.3.实际成本实际成本为现阶段的合同额，由于前期样板区环境工程为配合营销开盘销

37、售，前期会所区及靠玫瑰大道边八套庭院先进开发，泳池区东边巷道及部分庭院后期施工，期间材料吊运需增加较多费用；前期为尽快推出样板区，围墙部分在基坑大开挖未回填前必须施工完成，为保证围墙安全性，在围墙基础部位部分采用灌注桩基础，部分围墙采用了钢筋砼墙体等措施，实际成本在以上合同额的基础上还会有所上升。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 4.3.成本优化法合样板区施工阶段，由于本项目实施5-9-12计划，样板区景观采用费率招标，且法合样板区设置在地块中间，场地各种条件制约性较大，前期措施费用增加较多，对样板区的整体成本影响也较大，后期根据法合样板区的实际情况，

38、项目公司将对成本占比较高的石材线条、花钵水珐等进行优化和裁减，并考虑寻找合适的替代品，对水景区的尺寸结合现场效果考虑做同比例缩减，对巷道地坪及庭院内硬质部分基础砼厚度及钢筋配比考虑适当优化。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 单位优缺点工作内容负责人上海大器优点：设计能力较强，工作态度严谨，设计配合度好不足：现场服务比较少，出图时间周期较长景观设计黄国斌杭州朗庭优点：深化设计比较用心，配合度好不足：图纸中小错误比较多，应加强审图机制景观深化设计杨锋杭州天香园林优点：施工配合度较好，品质意识较强，施工水平符合要求，公司领导对品质要求高

39、。缺点：前期施工的抢工意识还需加强，统筹协调硬质与绿化的交叉施工，工期计划编排及落实还需加强。选用建议：品质要求较高项目。景观施工（一标）张涵斌萧山振大园林优点：配合意识较好，抢工能力、品质意识较强，与其他单位关系处理较好，施工水平符合要求。缺点：基础施工品质意识还需加强，硬质精细化施工还可进一步提升。景观施工（二标）郭春华绿城园林景观优点：施工配合度好，抢工意识较强，施工水平符合要求，人员配置齐全，公司对项目重视程度较高。缺点：前期施工时项目管理人员在进度推进、施工组织方面还需加强，工作细致程度还可提高。景观施工（三标）徐斌五、供方评价 CREA

40、TING BEAUTIES FOR CITIES 目录一、项目概况二、项目景观设计管理三、项目景观工程管理四、项目景观成本管理五、供方评价六、结语 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 感悟“急”！ CREATING BEAUTIES FOR CITIES 1、运输通道狭小 6月中旬前泳池区域没有施工道路，施工材料需借用塔吊、汽吊吊运。原计划从泳池东侧搭设运输坡道，后因土建施工取消；后经现场多次查看，结合土建施工进度，6月底，改为北侧地下车库搭设一条2.4米宽临时坡道。 2、土方回填困难泳池区域三面基坑需回土约4600方，受2#、3#地库顶板防水、2#、

41、3#地库连廊进度；现场土方提供；运输通道；其他专业交叉施工；材料堆场场地等多方面原因制约，土方回填非常麻烦，施工周期长，对会所样板区抢工影响尤为突出。 3、材料堆放场地 7月抢工时，会所入口周边区域已堆放场地极为有限，铺装材料开始放在银力总包场地，后又转场到西江路，结果市政管理要求堆放到铺装场地，严重影响铺装、绿化施工。营造难点： CREATING BEAUTIES FOR CITIES 4、天气恶劣 4月份到8月份样板区营造结束，雨天达到40多天。严重影响各单位的施工进度。 5、交叉施工外墙石材、围墙石材及涂料施工需搭设脚手架，又与景观交叉施工。对材料运输、景观回土、绿化、铺装进

42、度及质量造成连锁影响。 6、市政、设备安装抢工期间，市政管线多次二次开挖，需等其安装完成才能施工；已完成区域硬质、绿化又要开挖返工，造成景观进度滞后，施工单位意见很大。 7、施工单位协调工作量大样板区有3家景观单位、1家景观水景石材单位、1家铜艺、1家涂料单位，牵涉2家总包、 3家精装修、4家外墙石材单位，协调工作量太大。尤其7月抢工期间，每天停电、水6-8次，施工单位争通道，现场火气很大，都需要盯在现场做好协调工作，避免打架影响工期。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 感悟思考：虽然按时按质完成了集团交给我们的节点任务，但是在过程当中我们还是暴露出很多方面

43、的不足。我们必须正视不足，改进工作的方式方法，提高效率。更好的完成下一个工作目标。下面是在工作过程当中的一些思考： 1、计划 5-9-12这样快节奏的项目中，工作计划尤为重要，计划不但要考虑设计时间节点，而且还要对各项不利因素进行预判。设计管控过程当中，我们需要根据公司的经营节点计划，把整个营造任务分为近、中、远三期。尽可能的把全盘的时间节点进行有效整合。才能做到游刃有余。前期的管理工作当中，这一点做的不够，繁重的工作任务很容易让人进入东补西救的恶性循环当中。鉴于对后期营造计划预判不足。在项目整体开发节点计划前置时，导致后面的时间非常紧张。 CREATING BEAUTIES FO

44、R CITIES 2、执行计划的执行在设计管理中考验着我们的沟通能力以及克服自己的惰性。在这个项目中必须时刻保持者激情和斗志。同时我们必须要敢于犯错误，敢于承担责任。整个营造过程中，与设计师建立良好的沟通机制。现场问题及时沟通、及时修改。整体设计节奏必须跟着工程进度需求进行更改。 3、纠偏在完成工作过程中，由于时间非常紧凑，很容易丢掉品质这跟弦。必须对整体设计细节中容易出现的问题进行预判和关注。图纸的梳理（设计管理、工程管理、施工单位）必须提前进行，发现问题马上作出反应。或者现场设计。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 结语虽然会所样板区的按原定计划展示，同时也得到广大义乌业主的好评。但从我们专业角度出发，我们的工作还不够完美，设计和施工中也出现了许多大大小小的问题。但是我相信，我们经过5-9-12计划的尝试，为我们整个项目团队都带来了宝贵的经验。我们工作中的许多不足，还需我们更加努力去弥补。只有在工作不断弥补不足来追求心中的完美，才能成为一名优秀绿城景观管理者。 CREATING BEAUTIES FOR CITIES 汇报完毕，谢谢！