职场常识：办公室步步高升指南.pdf

文档介绍：职场常 识 ： 办 公室 步步 高升指南 
 1. 汇报，一定要多 汇报 
如果你的目标层 是中 管理位置，那一定要知道，中 层 管理者没有 项终权 目最 决定 ，那是高
管的事，对说执步步证为 于你来 ， 行力是 高升的保 。因 上司清楚，将你提拔到中 层 管理位
置后，你的分内工作量会在无形中增大很多，缺乏执远胜职 行力的人永 无法 任管理者 位。
可以说强执办 ，展示自己 大 行力的最好 法是凡事多沟通、多 汇报让进 ， 上司知道你工作 展
的每细节这样 个 ， 他才会将你 锁为 定 下一个升 职标 目 ！ 
2. 尽量别团 搞小 体 
作为层 中 管理者， 还 需具 备 一个重要素 质协调 ： 能力。如何 让 高管把自己的意 图 准确无 误
地传员难级为 达下去？如何把一般 工的困 和抱怨委婉地向上反映？中 管理者称 “职场润滑
油”， 美国职业 心理学家布 鲁 斯?凯经过发现利把公司 多年的追踪 ，大半上司都愿意将性格
平和、人际关 系良好的下属提拔 为 中 层 管理者，因 为这样 他能减少很多人 际 麻 烦 。他同 时
指出，结 交小 团 体、划分同事 阵营虽 然可能 让 你一 时获 利，从 长远 来看，它可能成 为 阻止
你继续 高升的 绊 脚石！ 
3. 拖拉习惯让职场 只会 你的 形象减分 
七成以上的白领时 在抱怨上司 ，都会将“善变 ”作为 首要原因。其实变上司善 的原因有很多，
由于他看到的是项项执发现见问题 目整体，自然会在 目 行中 很多你看不 的小 。但心理研究
发现，越善 变 的管理者，越需要下属的守 时 和守信。 职场 心理 专 家 认为 ，在工作 时 切忌 轻
易许诺 ，更不要随意拖拉，要知道，作 为 一个潜在的中 层 管理者，你需要向上司展 现 自己
的忠诚 和可靠！ 
4. 拥别有一两个 人没有的“好品质 ” 
出色的工作表现让变抢 可以 你 得很 眼，却不保 证让 能 你从同事中脱 颖 而出！建 议养 你培 几
个别 人没有的“好品质 ”，适时现 地展 在同事和上司面前， 这样 一来，大家就会 发现 你的与
众不同！职场 心理 专 家建 议 ，你可以 每 天

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