在这个信息时代中，每个人都是一个点，即使当前在职场中并不是领导，也需要不断提升领导力，让自己更有价值，同时获得更多的机会成长为领导，所以如今领导力已经逐渐成为一个大众话题。虽然有些人认为领导力是与生俱来的一种天赋，但笔者认为只要根据有效的提升方法论，领导力是完全可以通过后天的学习和改造来进行培养和提高的。
提升领导力的重要性
是否具备领导力是影响事业发展的关键因素，较强的领导力能够产生积极正面的影响，赢得下级员工的尊重和爱戴；有较高的眼界和格局，能够科学的制定发展目标、做出科学的判断；不仅能够严格要求自己，以身作则，还能带领团队提升执行力。
1 正向影响
每个人的言行都会对其周围的环境产生影响，即会对周围的人产生一定的影响力，但并不是所有的影响力都能构成领导力。如果一个人自私自利、滥用权力、腐败贪婪，不仅不能形成领导力，反而会对社会造成负面影响，严重者甚至会受到法律的惩罚。而具备领导力的人通常会洁身自好、以身作则、克己自律，能够积极地发挥自身潜能，主动推进工作，从而得到好的结果，并且在此过程中能够把这种正能量不断传递给周围的同事，同时不断收获响应者和追随者，赢得下级员工的尊重和爱戴。
2 科学判断
一个人决策的成功往往依靠这个人的聪明才智和经验判断，但一个人决策的是否科学则是取决于这个人的决策水平，而决定决策水平的主要因素是其所具有的学识、格局和远见。具备较强领导力的人通常都有着超乎旁人的格局和远见，他们能够在工作中科学地判断出应该朝着哪个方向前进，应该选择哪一条发展道路，同时能够预判出在这条发展道路上会出现哪些风险、收获哪些利益，在大家四顾茫然的时候，能够挺身而出，带领大家一路向前。
3 目标管理
清晰、具体的目标对于组织、团队来说就像是海航路上的灯塔，能够指引正确的方向。在一个团队中，若是没有一个十分清晰的目标，团队成员也就不会形成较高的凝聚力促进团队发展，团队也就不会形成战斗力在激烈的市场竞争中占据一席之地。而具备较高水平领导力的人，最擅长的就是能够为团队设立清晰、明确、具体的目标，在做好目标管理的同时，能够带领团队成员不断向着目标而做出努力。
4 高效执行
办事效力提升的方法可以分为两种，一种是通过自己的努力去做事，另一种就是提高自己的领导力水平，这两种方法最后达到的效果也不尽相同。如果选择非常努力地去工作，可能付出了百分之百的努力后，只会提升百分之二十的办事效力，但如果选择通过提高自己的领导力水平，可能在还没有付出全部努力的时候，办事效力就已经提升了最初的2倍或3倍，这个时候如果再投入全部的努力，那么最后的办事效力还会不断翻倍。
制约领导力提升因素
在现实生活中，我们会发现在一家企业，同样级别的领导，在其岗位上所发挥出来的作用也是各不相同的，这是因为有些条件制约了其领导力的提升，下面就来谈谈都有哪些因素制约了领导力的发展和提升。
1 道德失范
德是人之根本，人无德不立。道德失范是指领导者的行为偏离了政治道德、社会道德准则的要求，不能对工作和生活发挥正常的调节和引导作用。其主要表现为恶意抨击他人、散布不实言论、传播负能量、违反规章制度等等。如果在工作中不断挑战道德底线，必然会丧失在工作中的表率作用，消费上级领导的信任，最终的结果只会是与自己最初的崇高理想和伟大目标渐行渐远。
2 权力滥用
所谓权力滥用，是指不能正确地运用手中权力，甚至会利用手中权力去做出一些违背大多数成员意志及利益的事情，它也是致使领导力降低、制约领导力提升的主要因素之一。其主要表现为以权谋私、权力独享、越权决策等等，如果在职场中经常滥用权力，第一，会扰乱正常的职场工作秩序，第二，会影响下属工作的热情、积极性、主动性，第三，会逐渐减少员工的支持率，影响后续工作的响应效率。
3 思维固化
这里所说的思维固化是指思维方式上的僵化，即思维方式单一，不善于接受变化与创新，将自己静止、封闭起来。其主要表现为教条主义、形而上学、思考单一，一切的行动都以过往的典型、榜样、统一标准来进行，而不是结合自身情况，具体事情具体分析。如果不打破这种固化的思维模式，在工作中会不断滋生懒惰懈怠因子，从而使创新能力逐渐降低，最后制约领导力的养成。
4 格局限制
格局限制是指，如果站在山脚下，我们看到的大多是花花草草、是是非非，但当我们登上山顶时，所看到的则是高楼林立、风景无限，此时眼界是我们看到的风景，山顶则是我们的格局，也就是说一个人的眼界和格局取决于这个人所在的高度。其主要表现为做事没有原则、没有自己的主见、制定的目标不切实际等等，如果一直不去提升自己的高度、甘心承受格局的限制，领导力自然也不会有任何提升。
如何有效提升领导力
人其实是具备很强的自我学习和自我改造能力的，只要构建起科学的知识体系，是可以通过学习、练习来获得某种能力，所以领导力也是可以通过后天努力逐步提升。
1 公平公正
公正是公平的前提，公平是公正的体现，公正处事、公平待人是领导力提升所必备的基本素质。处理事情之前善于倾听各方的意见与建议，善于追溯、取证，而不只是听信某个人的一面之词。虽然职场中没有绝对的公平，但也没有绝对的不公平，在具体的工作中，对事不对人，处事、决策公开透明，能够保持一碗水端平，同时以“大我”的境界要求自己，才能真正的赢得员工的信任和支持，带领团队成员大胜仗。
2 以身作则
打铁还需自身过硬，不断加强学习，提升自身的知识与能力，持续增强自身素质，是提升领导力的最基本要求，包括专业能力、管理能力、协调能力、沟通能力等。树立终身学习的意识，经常不断地充实自己、提高自己、不断进行自我分析、自我完善；在工作中做到以身作则，对规则的遵循、诚信义善、言传身教；时刻保持着对变化的敏感度，培养自己能够跟随变化与时俱进的能力，打造更加专业的自己，进而更好的提高自身的领导力。
3 开放心态
具有开放的心态也是能够提升领导力的有效方法之一，把同行或相同领域的成功经验及失败教训结合自身实际，进行有区别的借鉴和应用，并不断吸收各种先进的知识与文化，打破固步自封的观念，培养自身的成长型思维，善于思考、善于倾听，用开放和包容的心态充分听取他人的意见和建议、接纳不同意见者，科学判断、合理决策；同时把“传帮带”培养成工作中的一种习惯，实现双方的教学相长，不仅能够成就他人，也能促进自身能力的精益求精。
4 明晰目标
走弯路不可怕，可怕的是不知道目标在哪里、不知道自己走错了路。有领导力的人，一般有能力结合当前团队所处的阶段，为团队规划、描绘出未来的发展前景，能够清晰的指出团队未来要达到的目标，并且在这个过程中能够激发团队成员积极参与的主动性和热情，促进团队与成员的双赢。所以在日常工作过程中无论接到什么样的工作任务，都要坚持先进行整体到细节的清晰规划，让每一项工作成系统、有高度、有成果，进而促进领导力的逐步提升。
5 坚定信念
没有坚定信念的人，一定不会具备出色的领导力。因为在奔向远大目标的道路上，不可能一帆风顺，过程中必然会遇到各种各样的问题、困难和阻碍，这时如果没有坚定的信念，不仅自己很难战胜困难，整个团队也很有可能会被困难击溃，所以只有具备足够坚定的信念，才能促进自己满怀信心去迎接困难的挑战，同时团队成员也会感知到这种坚定的信念，从而愿意跟随自己一同披荆斩棘、勇往直前。
6 勤于沟通
沟通是增进了解和联系的一种能力，具有领导力的人在一个团队中通常会扮演着“领头羊”的角色，具备出色的沟通能力能够让其更加顺利地协调团队成员及要素，能够激励下级同事高效、高质地完成工作，同时也能够建立起其他团队与本团队之间的沟通与联系的桥梁。通过有效的沟通，可以消除隔阂、达成默契，在工作过程中使大家步调一致，高效完成任务。因此，提升自己的沟通能力能够有效的促进自身领导力水平的提升。
7 撑大胸怀
在职场中能够成为领导的人都有一个共同点，就是他们有宽广的胸怀，而胸怀通常是委屈撑大的、每个人的成长路上都有很多挫折、委屈，内心的强大才是真正的强大。提升领导力要有容忍心，人无完人，而且每个人的能力、素质模型都是各不相同的，要能够接纳他人的不同，给他人试错的机会，以包容之心去对待周围的同事、对待下属员工，而不是一味的苛责，想把所有人都复制成自己，拥有容人的雅量，才会获得更多人的拥护。
领导力是一切领导活动的灵魂，它会不断增值。每个组织都有不同层级的领导，即使他们的职位、职责各不相同，却都因为具备卓越的领导力才能够在其各自的岗位上发挥出有效的领导作用，凝聚和感召更多追随者，组建高效团队，促进团队卓越成长和可持续发展。但领导力的提升并非一日之功，而是日积月累的结果，所以想要提升自身领导力，成为一名出类拔萃的领导者，必须每天都为之付出努力。
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