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陈春花：领袖型企业，成为共生型组织

来源：花匠小妙招时间：2025-01-15 11:05

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对企业发展过程中每个阶段关键问题的回答，决定着企业是否能够真正获得成长。2023年，花老师在《企业管理杂志》发表《组织成长全景图》一文，全面梳理组织成长的四个过程以及关键问题，帮助企业管理者从整体上理解组织发展的规律以及所需要打造的组织能力。

本文为《陈春花：组织成长全景图》一文中关于「领袖型企业」部分。领袖型企业具有绝对领先优势，推进创新和社会进步，有构建更广泛的利益相关者共生价值网的能力，引领商业和社会面向未来。

春暖花开

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能够走到持续发展阶段的企业，我们称之为“领袖型企业”。通过对世界一流企业的研究，我们发现成为“世界一流”的企业都是领袖型企业，他们不仅具有强大的规模优势，绝对领先的行业地位，更有影响世界的品牌以及全球运营能力。

成为领袖型企业首先表现在发展规模和盈利能力上，但是关键并不是这个结果，而是其拥有的价值创造能力。此发展阶段的企业在多个领域或者多个市场具有领先性，有创建价值空间以及延展价值空间的能力，特别是能够创造顾客需求，创新顾客价值，并推动顾客成长。他们在各自领域创造着不同凡响的业绩，并深深影响着人类的生活。他们帮助并推动社会进步，让世界变得更美好，让人们生活变得更美好。

领袖型企业需要承担更多的责任并发挥更大的作用，要在更大范围内贡献价值，同时其自身组织建设也要以更高的标准来要求。我们曾经总结过研究优秀企业的八大维度，分别是成长性、创新性、环境的匹配力、领导层、价值链、全球化、产品及技术、治理结构。

按照这八个维度去理解优秀企业的整体能力，我们确定了成为领袖型企业的八个关键问题。

问题1：产品与技术是否具有足够领先性？

对于领袖型企业来说，产品与技术的领先性和创新性是其外在标志，他们不仅能够提供全新价值的产品，还可以引领某个领域发展的方向，拥有关键技术和核心技术，以及具有领军型技术创新人才队伍和持续的研发能力。

问题2：是否具有对行业或商业未来发展的引领性？（创造需求、创新价值）

商业与社会价值创新是领袖型企业的责任，也是其可持续发展的要求。领袖型企业要在无人区探索，更要对未来发展格局做出选择，形成未来发展趋势及方向。领袖型企业通过构建技术与需求驱动成长的价值模式，推动行业与商业进步。

引申的问题：是否拥有足够的资源为未来投资与布局？（技术、人、资金）

处于持续发展阶段的企业，既要为当下发展投入，更要为未来发展布局。领袖型企业会有多个领域的投入布局，同时也要为此储备人才与技术，从这个意义上讲，领袖型企业既要有稳健的财务基础，又要有足够的资金与资源，支持其长期主义的价值选择和战略选择。

问题3：是否具有全球化的能力？

领袖型企业基本具有世界一流企业的特征，按照麦肯锡对于世界一流企业的相关定义，领袖型企业要具备全球领域或者全球市场范围的影响力。这意味着领袖型企业能够进行全球社会化生产与市场网络建设，通过技术引领驱动全球产业新格局的发展与变化，能够在全球范围内整合优势资源获得发展，其商业生态可以在全球市场延伸。

问题4：是否具有广泛利益相关者的共生成长模式？

领袖型企业所具有的规模、资源、技术以及影响力，决定其需要承担行业发展和社区发展的职责，即更广泛的利益相关者价值共生责任。这需要领袖型企业找到共生模式，并有能力推进利益相关者协同成长。无论是采用平台型模式，还是生态型模式，都需要领袖型企业约束自己，中和利他并致力于共同生长。

问题5：组织自进化与成长能力如何？（人才层出不穷、对人才吸引程度、组织变革与转型）

领袖型企业具有强组织能力，表现在组织自进化与成长能力显著。此阶段的企业不仅要有稳定的核心团队、优秀的组织成员，还要在各领域都拥有卓越人才，并能有效培养新生代成员。企业的组织柔性与自我变革能力显著，具有面对外部变化的适应性，并能开放合作，具有持续的组织学习能力、多事业平台以及为员工赋能成长的能力。

问题6：信任与共生的文化与能力如何？

领袖型企业需要构建内外部协同发展的组织模式，在内部形成集合智慧的组织氛围，在外部形成信任合作的环境条件，达成这一切需要构建信任与共生的文化，保持整体多利性、灵活协同性与共生成长性。

问题7：对社会发展与人类福祉的贡献如何？

如何构建利益共同体？如何承担社会责任？如何从一个商业企业进化到一个社会企业，把企业、商业、社会的共同价值创造出来？构建环境友好型企业，让企业的事业发展与社会长期发展相契合，为增进人类福祉，推动社会进步做出应有的贡献。这些都是领袖型企业需要承担的责任，也是企业要具备的发展理念和价值追求。

问题8：是否具有良好的治理结构与透明度？

无论是公众公司还是非公众公司，领袖型企业都需要构建良好的治理结构，并能规范地进行信息披露。同时，领袖型企业要打造事业合伙人机制与团队，构建长期激励系统等。

引申的问题：企业家的自我超越与学习能力如何？

领袖型企业的领导者必须有明确的价值判断，主动自我反思与反省，更高的价值追求，更强的自我约束力。他既要超越自己过往的成功，又要持续不断学习，同时能够授权和信任组织内外成员的成长，为组织内部成员搭建成长平台，为组织外部成员贡献成长价值，更要具有利他向善的理念和行动，承担起领袖企业家的责任与担当。（本文完）