攀枝花市生态环境局“五步棋”抓能力建设

（1）谋全局，提前下好“先手棋”。做好目标谋划，机构改革后，面对队伍不断壮大，能力水平参差不齐的情况，开展“四好班子”和“四强队伍”创建，梳理细化成36个方面134项措施，采取“清单制+责任制”管理。局领导带头走在前、做示范，讲党课4次，深入调研24次。组织“素质提升大讲堂”2期，科室负责人开展综合业务培训6堂，随堂测试255人次。

（2）瞄靶心，重点推进“关键棋”。坚持选贤任能，提拔了17名在抗击疫情、污染防治攻坚战、援藏援彝、急难险重等重要岗位扎实工作的优秀同志，晋升49名干部的职级。坚持严管厚爱结合、激励约束并重的原则，重新提拔1名受处分干部。对5个县（区）执法大队负责人全部进行轮岗交流。建立优秀年轻干部储备库。

（3）添活力，资源整合“一盘棋”。成立攀枝花市环境工程专业技术中级职称评审委员会，今年评审通过11名中级、3名初级职称。对全局7个直属事业单位岗位进行统一设置，共设立13名高级工程师和3名正高级工程师。制定岗位竞聘管理办法，每3年一次开展全员竞聘上岗，实现职称动态聘任，薪随岗变，促使事业人员走出“舒适地带”，突破“惯性思维”，增强“忧患意识”。

（4）赋动能，集聚部署“潜力棋”。通过直接考核招聘6名高层次人才和急需紧缺专业人才，申请获批明年继续引进3名的指标。拓宽干部选用渠道，从下属事业单位调任1名优秀专业干部到机关工作，现正在全市公示。夯实基础，该花的钱一分不少，确保集中经费办大事，明确每年安排不少于50万元的科研经费，已确定1项科研项目，准备10月下旬在省外双一流高校举办绿色发展培训班。       

（5）促落实，统筹推进“长远棋”。做实能力建设，组织开展全系统2020年度业务标兵和岗位能手评选创建活动，共125名同志报名参加综合业务、督察执法和环境监测三类评选。具化环境监测类5种137项评分细则，并率先完成竞赛比武。出台《攀枝花市生态环境系统加强全市生态环境系统业务能力建设实施方案》，制定9项措施27方面任务，明确了责任人，责任领导。

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