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花之城花卉营销策划书

来源：花匠小妙招时间：2024-09-16 11:59

花之城花卉营销策划书
系别
学生姓名
专业
学号
课程名称创业管理
时间 2012年12月
任课教师
摘要
发展中国家的出路在于把传统农业改造成现代农业。进入新世纪以来,我国农业正处于由传统农业向现代农业转型的关键时期,而发展优势特色农业产业是建设现代农业的重要内容。优势特色农业产业的发展是立足于本地资源禀赋、以市场为导向、政府培育和产业自然选择的动态过程,其发展有利于促进农村区域经济发展、农民收入增加。进而增强社会稳定。花卉是我国众多区域优势特色农产品之一。其发展前景广阔,而花卉产业是本地区的特色优势产业。
本文中我们以小型企业为初始规模,分析了现今的花卉市场国内、国际环境,这个过程中使用了swot分析、战略环境分析等分析方法。同时,根据花卉企业实际现状对花卉做出了企业预算、资产负债表以及营销策划等,从几个方面来详细了解企业在以后的运行中可能出现的问题,对行业发展前景做进一步的预测。这个过程使我们全方位了解到了关于花卉市场的信息趋势,把握这次产业调整的先机。
希望通过案例能够为我们创业提供指导,提供有益的建议。
关键词: swot 分析目标市场资产负债表营销策划
目录
前言1
一、公司概述1
1
1
1
1
1
1
二、市场分析2
市场现状2
swot分析3
4
4
4
三、产品简介4
4
5
四、战略分析6
6
7
7
五、渠道建设8
8
8
9
10
六、财务规划10
10
10
14
14
七、未来展望14
参考文献16
前言
随着人们生活水平的日益提高,人们在满足基本的物质需求后,精神享受逐渐得到重视。花卉在生活中的越来越得到人们亲昵,情人之间、家庭摆设、婚礼庆典、礼物选择、祭祀等等,使花卉的消费逐渐的繁荣起来成为消费新宠。
花卉市场未来呈现一个什么样的趋势,成为我们很多人期待的答案。根据市场调查表明花卉市场在未来时段内花卉市场会是一个较长的成长期,这个阶段将会形成一个巨大的产业链,从花卉的生产、处理、运输、销售等等都会带来庞大的经济利益。如何在这次发展的机遇中获得成功,成为很多经营者的一个难题,同时很多的新进入者在竞争者不断地加入,给这次竞争带来了更大的挑战,也为花卉市场日后的发展带来了更大的动力。
我们团队根据这个市场机遇也加入花卉的生产竞争,为此我们根据市场环境做出了一个策划,来为我们的花卉产销发展过程中做好准备,希望通过这个机遇能够脱颖而出使我们的企业获得成功。
策划团队
一、公司概述

花之城花卉有限公司
主营范围:致力于花卉科研、种植、加工、销售
公司地址: 乐山

我们公司立志于把新鲜、亮丽的花卉带给每一位消费者,使每一朵鲜花都能给你带来美的享受……能够让芬芳飘散在你的心田,把美好、幸福、安康送给每一个人,让你从中感受生活的气息和大自然的魅力!从此,感悟人生、享受生活、领略自然……

传承依旧
我们会以成功的花卉公司经营方式为蓝本,充分的分析关于这些企业的成功经验,有条件的进行实地考察,掌握第一手信息,然后选择适合我们自己的模式,构建自己的企业架构。
n把握个性
在借鉴其他企业的同时,我们也需要考虑到我们自身的情况,了解到别人的长处,熟悉自己的短处,扬长避短,争取在企业模式上能够取得创新,走一条适合自己的特色之路。n

公司设股东会,所有权和经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设执行副总,执行经理下设市场部、后勤部、财务部、研发部、综合办公室、生产部。可以聘任总经理,组成公司管理团队。
市场部
副总经理
后勤部
总经理
股东会
财务部
研发部
生产部
综合办公室

每一朵花都有一个传说,所以我们用心给您带来最美的故事

○鼓励创新与学习,保持高度企业活力
创新是我们生存的命脉,一旦停止创新,我们将失去前进和发展的动力,被市场所淘汰
。所以,我们不但要在花卉种类和品质上追求创新,在企划、营销,管理等各方面更要强调创新。通过不断地学的学习和实践积累公司的经验和智慧,打造学习型组织,常保公司蓬勃朝气与活力,随时秉持积极进取、高效率的处

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